جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM تقرير اتجاهات المواهب لعام 2026: رؤى مستندة إلى البيانات حول مستقبل العمل

الإسكندرية، فيرجينيا – SHRM، الهيئة العالمية الموثوقة في مجال العمل والعمال وأماكن العمل، أصدرت اليوم تقريرها عن اتجاهات المواهب لعام 2026. يستكشف التقرير دور الموارد البشرية في معالجة تحديات التوظيف، ويسلط الضوء على الاستراتيجيات التي تستخدمها المؤسسات لملء الوظائف الشاغرة، بما في ذلك تدريب الموظفين الحاليين والاعتماد على برامج التلمذة الصناعية والتدريب الداخلي والإرشاد.

استنادًا إلى استطلاع شمل أكثر من 2,000 متخصص في الموارد البشرية، يسلط التقرير الضوء على التحولات الحاسمة التي ستشكل ملامح إدارة المواهب حتى عام 2026. ويأتي هذا التقرير في وقت حرج، حيث يواجه أرباب العمل صعوبات في شغل الوظائف في ظل تباطؤ سوق العمل واتساع الفجوات في المهارات. ورغم أن التوظيف الخارجي كان هو القاعدة السائدة، فإن الرؤى SHRMتسلط الضوء على حاجة المؤسسات إلى إعادة النظر في الكيفية التي تعمل بها على تنمية المواهب والاحتفاظ بها من أجل تحقيق النجاح على المدى الطويل.

تواجه المؤسسات صعوبات مستمرة في التوظيف، وفجوات متزايدة في المهارات، وتوقعات متغيرة لدى القوى العاملة مدفوعة بالتغيرات التكنولوجية والاستراتيجية. ويحث «تقرير اتجاهات المواهب لعام 2026» على إحداث تحول استراتيجي: تجاوز أساليب التوظيف التقليدية واعتماد استراتيجيات للمواهب تستند إلى البيانات وتقوم على المهارات، من أجل بناء بيئات عمل مرنة وشاملة ومستعدة لمواجهة المستقبل. وتسلط هذه النتائج الضوء على ضرورة قيادية: التوظيف وحده لن يحل تحديات المواهب. يجب على المؤسسات إعادة النظر في الطريقة التي تحدد بها المواهب وتطورها وتوظفها، مع التركيز على التنقل الداخلي، ورفع مستوى المهارات، والتوظيف المرن.

قال جوني سي. تايلور جونيور، الرئيس والمدير التنفيذي SHRM: «علينا أن نعيد التفكير بشكل جذري في الطريقة التي نكتشف بها المواهب ونطورها». «تُظهر أبحاثنا أن المؤسسات التي تتبنى التوظيف القائم على المهارات، وتستفيد من التكنولوجيا، وتعزز ثقافات شاملة، هي الأكثر استعدادًا لتحقيق نجاح مستدام. ويزود تقرير اتجاهات المواهب لعام 2026 قادة الموارد البشرية ببيانات واستراتيجيات قابلة للتطبيق لمواكبة المشهد المتغير للقوى العاملة».

تكشف النتائج الرئيسية ما يلي:

• خلال الاثني عشر شهراً الماضية، أفاد 4 من كل 10 متخصصين في الموارد البشرية (42٪) بأنهم واجهوا صعوبة في الاحتفاظ بالموظفين العاملين بدوام كامل.
• يقوم أكثر من ثلث المتخصصين في الموارد البشرية (41٪) بتدريب الموظفين الحاليين لشغل الوظائف التي يصعب شغلها.
• لا يزال ما يقرب من 70% من المتخصصين في الموارد البشرية يواجهون صعوبات في توظيف موظفين لشغل وظائف بدوام كامل.

لا تزال التحديات المتعلقة بالتوظيف منتشرة على نطاق واسع

• أفاد ما يقرب من 7 من كل 10 متخصصين (68٪) بأنهم يواجهون صعوبة في توظيف موظفين بدوام كامل، وقال نصف هؤلاء المتخصصين في الموارد البشرية (53٪) إن عملية التوظيف أصبحت أكثر صعوبة مقارنةً بما كانت عليه قبل عام.

لا يزال نقص المهارات يمثل تحديًا رئيسيًّا في مجال التوظيف

• أفاد 80% من المتخصصين في الموارد البشرية بأن أكبر صعوبة يواجهونها تتمثل في العثور على مرشحين يتمتعون بمهارات إدارة الأنظمة والموارد، بما في ذلك التقدير السليم، واتخاذ القرارات، وحل المشكلات المعقدة، وإدارة الوقت.

لا تزال نفس مجموعة استراتيجيات التوظيف هي الأكثر شيوعًا

• كانت وسائل التواصل الاجتماعي هي استراتيجية التوظيف التي أشار إليها متخصصو الموارد البشرية بشكل متكرر (59٪)، لكنهم صنفوها في المرتبة التاسعة من حيث الفعالية في شغل الوظائف الشاغرة.

تُظهر مسارات التعلم والتطوير إمكانات كبيرة لملء الوظائف التي يصعب شغلها

• تُعد برامج التناوب الوظيفي فعالة للغاية في سد الفجوات في المواهب (93٪)، لكنها لا تزال غير مستغلة بالشكل الكافي، حيث لا يطبقها سوى أقل من (25٪) من المتخصصين في الموارد البشرية مقارنة بمسارات التعلم والتطوير الأخرى.

المواهب والطريق إلى المستقبل

مع استمرار التحديات المتعلقة بالتوظيف والفجوات في المهارات، فإن المؤسسات التي تستثمر في التطوير المستمر، وتستفيد من التكنولوجيا، وتعزز ثقافات شاملة، ستتمكن من بناء قوى عاملة مرنة ومستعدة لمواجهة مستقبل. ويعتمد النجاح على تصميم أنظمة لإدارة المواهب تحقق التوازن بين الاحتياجات الفورية والنمو على المدى الطويل، مما يضمن المرونة والالتزام في بيئة عمل سريعة التغير.

المنهجية

SHRM 2,094 من المتخصصين في مجال الموارد البشرية عبر لجنة أبحاث «صوت العمل» التابعة لها (9–20 فبراير 2026). ومثّل المشاركون في الاستطلاع مؤسسات من جميع الأحجام والقطاعات في جميع أنحاء الولايات المتحدة. والبيانات غير مرجحة. كيفية الاقتباس: «اتجاهات المواهب لعام 2026»، SHRM، 2026.

اعرف المزيد

للحصول على مزيد من المعلومات وللاطلاع على التقرير الكامل، يرجى الاتصال بـ: shrm.  

نبذة عن SHRM

SHRM هي منظمة يقودها أعضاؤها وتهدف إلى خلق بيئات عمل أفضل تزدهر فيها الأفراد والشركات معًا. وباعتبارها المرجع الموثوق به في كل ما يتعلق بالعمل، SHRM الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على بيئات العمل المتطورة اليوم.  وبفضل ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، SHRM حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد علىSHRM.org.