أهم خمسة قضايا تتعلق بسياسات مكان العمل لعام 2026 SHRM

في عام 2025، أفادت ما يقرب من 70٪ من المؤسسات بصعوبة شغل الوظائف بدوام كامل، مما يعكس النقص المستمر في اليد العاملة وتزايد الفجوات في المهارات التي تشكل تحديًا للقدرة التنافسية والإنتاجية في الولايات المتحدة. وتؤدي التغيرات الديموغرافية - بما في ذلك شيخوخة القوى العاملة وانخفاض معدل المشاركة في القوى العاملة - إلى تفاقم هذه الضغوط، في حين أن عدم اليقين الاقتصادي وسياسات الهجرة التقييدية تحد من التخطيط طويل الأجل للقوى العاملة. وتحد الفجوات الحرجة في المهارات من القدرة على الابتكار والمبادرات الاستراتيجية، مما يضعف المكانة السوقية والعلامة التجارية لصاحب العمل.

أفادت أكثر من ربع المؤسسات (28٪) أن شغل الوظائف بدوام كامل يتطلب مهارات جديدة؛ ومن بينها، كان ما يقرب من النصف (47٪) وظائف قائمة تم تحديثها بمتطلبات مهارات جديدة. إن التحول في القوى العاملة المدفوع بالذكاء الاصطناعي يزيد من تسريع الحاجة إلى إعادة التأهيل، في حين أن المسارات المؤدية إلى المواهب العالمية الماهرة تضيق بسبب قيود الهجرة وتغييرات سياسة تأشيرات H-1B والتأخيرات المتوقعة في الحصول على تصاريح العمل. كما تظل قنوات التعليم إلى التوظيف المحلية غير كافية، مما يترك فجوات في توفير المواهب.

يجب على المنظمات الاستثمار في إعادة تأهيل الموظفين وتطوير مهاراتهم، فضلاً عن توظيف المواهب غير المستغلة والاحتفاظ بها، بما في ذلك المواهب المرتبطة بالجيش مثل المحاربين القدامى وأزواج العسكريين، والأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 60 عامًا أو أكثر، والعمال ذوي الإعاقة، والأشخاص الذين لديهم سوابق جنائية، والشباب العاطلين عن العمل. يمكن أن يؤدي تعزيز برامج التدريب الداخلي والتوجيه والتلمذة الصناعية وغيرها من برامج تطوير القوى العاملة إلى جذب العمال المؤهلين والاحتفاظ بهم، والتخفيف من نقص المواهب، ودعم القدرة التنافسية على المدى الطويل — لا سيما في الصناعات الحيوية للأولويات الاقتصادية والاستراتيجية للولايات المتحدة. يمكن أن يؤدي اتباع نهج مركّز على المواهب غير المستغلة إلى توسيع القوى العاملة وتعزيز مرونة المنظمات في سوق العمل الصعب.