مناصرة SHRM
أثناء عملنا مع صانعي السياسات، تعرف على المزيد عن أولويات السياسة العامة ل SHRM.
رأيك مهم.
الأعضاء فقطانضم إلينا في جهودنا للدفاع عن القضايا الأكثر إلحاحًا في مكان العمل وإحداث تغيير إيجابي ودائم لصالح العمال في كل مكان.
أولويات SHRM للكونغرس التاسع عشر بعد المائة
في SHRM نلتزم بإحداث تغيير حقيقي في بيئة العمل من خلال التركيز على السياسات، وليس على السياسة. وبصفتنا مدافعين وخبراء وقادة فكريين، نسعى إلى التأثير على التشريعات التي تؤثر بشكل مباشر على مهنة الموارد البشرية ومجتمع الأعمال ككل.
SHRM صانعي السياسات على التركيز على ثلاثة مجالات أساسية:
-
سد الفجوة في مشاركة القوى العاملة
تواجه الشركات الأمريكية نقصًا في الكوادر المؤهلة، وهو ما تفاقمه التغيرات الديموغرافية ونقص المهارات. وتقدم ركائز سياسة SHRMللمسؤولين عن صنع السياسات سبلًا لسد هذه الفجوات وتعزيز القوى العاملة.
-
تشكيل مستقبل العمل
إن الاستعداد لمستقبل العمل أمر ضروري؛ فالقرارات التي تُتخذ اليوم تتطلب شراكات قوية بين القطاعين العام والخاص، حيث يضطلع صانعو السياسات على المستوى الفيدرالي بدور حاسم في هذا الصدد.
-
تحديث سياسات مكان العمل المحورية
SHRM إلى إصلاح قانون الإجازة العائلية والطبية، وقانون معايير العمل العادلة، وقانون الهجرة والجنسية، بحيث تعكس هذه القوانين واقع القوى العاملة.
مركز انتخابات 2026
ستحدد انتخابات التجديد النصفي لعام 2026 مستقبل سياسات مكان العمل، واللوائح العمالية، والقدرة التنافسية الاقتصادية في جميع أنحاء البلاد. وبالنسبة لمتخصصي الموارد البشرية وقادة المؤسسات وصانعي السياسات والمدافعين عن حقوق العمال على حد سواء، فإن فهم ما هو على المحك، وكيف تؤثر هذه الانتخابات على عالم العمل، أمر ضروري.
منطقة تأثير EO: دليل لقادة الموارد البشرية
الشمول والتنوع ضروريان لخلق أماكن عمل ومجتمعات مزدهرة. تدفع هذه المبادئ الابتكار وتعزز التعاون وتضمن شعور كل فرد بالتقدير والتمكين.
ميزة الإنسان والذكاء الاصطناعي: تعظيم القيمة المؤسسية من خلال الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري
تتناول ورقة العمل SHRM، بعنوان «ميزة الإنسان والذكاء الاصطناعي: تعظيم القيمة المؤسسية من خلال الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري»، المشهد السياساتي سريع التطور الذي يشكل ملامح الذكاء الاصطناعي في مكان العمل. ومع تسارع وتيرة اعتماده، تتسبب مجموعة متنوعة ومتزايدة من اللوائح الحكومية والقوانين القائمة في إثارة حالة من عدم اليقين لدى أرباب العمل وتعقيد عملية التنفيذ المسؤول.
يُبرز التقرير الحاجة إلى إطار عمل اتحادي واضح وقائم على المخاطر يتوافق مع الممارسات الفعلية في أماكن العمل، ويدعم الابتكار، ويضمن وجود ضوابط مناسبة لحماية العمال.
اكتشف المزيد عن هذا الموضوع
تستكشف دراسة "حالة الذكاء الاصطناعي في مجال الموارد البشرية لعام 2026" التأثير التحويلي للذكاء الاصطناعي على بيئة العمل، وتزود قادة الموارد البشرية باستراتيجيات قابلة للتطبيق تمكنهم من التعامل بثقة مع هذا المشهد سريع التطور.
SHRM يدافع عن العمال الأكبر سناً في شهادته أمام مجلس الشيوخ
في 25 مارس، أدلى جوني سي. تايلور جونيور، SHRM والمدير التنفيذي SHRM ، بشهادته أمام اللجنة الخاصة المعنية بشؤون الشيخوخة التابعة لمجلس الشيوخ، حيث شدد على أهمية العمال الأكبر سناً في مواجهة التحديات التي تواجه القوى العاملة في الولايات المتحدة. وفي ظل مواجهة المؤسسات لنقص مستمر في القوى العاملة، فإن أحد الحلول الأكثر فعالية موجود بالفعل — ألا وهو عمالنا ذوو الخبرة. يُعد العمال الأكبر سنًا الشريحة الأسرع نموًا في القوى العاملة، ومع ذلك فإن الافتراضات القديمة والحواجز السياساتية تحد من مشاركتهم. تسلط SHRM الضوء على ولائهم ومهاراتهم المتخصصة ومساهماتهم الحاسمة في تعزيز التنوع العمري وتقوية القوى العاملة.
انقر على الصورة لعرض الرسم البياني الكامل
- المحور الرئيسي للسياسة
- الأعمدة
- المشاركة في صنع السياسات
مبادرة E²
إن مسار إعداد الكفاءات في الولايات المتحدة — من قاعات الدراسة إلى الحياة المهنية — يعاني من الثغرات والخلل والانهيار. ويجب أن تتوافق أنظمة التعليم وإعداد الكفاءات بشكل أفضل مع احتياجات سوق العمل. ويتطلب إصلاح هذا المسار اتخاذ إجراءات منسقة بين جميع الأطراف المعنية. وعلى الرغم من التحديات، لا يزال النظام قادراً على المنافسة عالمياً. تتناول هذه الجلسة التحديات والفرص والأولويات، بالإضافة إلى العوامل الناجحة في كل مرحلة.
رعاية المرضى ورفاهية القوى العاملة
تزداد تعقيدات مسؤوليات الرعاية يوماً بعد يوم، حيث يتعين على المزيد من العاملين رعاية كل من الأطفال وكبار السن. ويعد التصدي لهذه الأزمة أمراً ضرورياً لضمان قوة عاملة شاملة ومستدامة. ونظراً لأن الرعاية تؤثر على العاملين بطرق مختلفة، فإن الأمر يتطلب حلولاً مرنة. فوجود بنية تحتية قوية للرعاية، مدعومة بسياسات عامة مدروسة، يمكّن أرباب العمل من تطوير نُهج فعالة ومبتكرة.
الذكاء الاصطناعي + التفاعل البشري = عائد الاستثمار
يشهد عالم العمل تحولاً سريعاً مع قيام الذكاء الاصطناعي (AI) بإعادة صياغة طرق أداء العمل. ورغم استمرار حالة عدم اليقين والقلق، فإن نهج «الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري» (AI+HI) يتيح الابتكار والإنتاجية والعائد على الاستثمار (ROI) مع الحد من المخاطر في الوقت نفسه. ويضمن التركيز على الذكاء البشري اتخاذ قرارات سليمة وامتثالاً واضحاً وقابلاً للتحقيق.
تطوير القوى العاملة
دعم الحلول السياساتية التي تعزز جاهزية القوى العاملة
الشمول والتنوع في بيئة العمل
تعزيز ثقافات العمل الإيجابية والاندماج في مكان العمل
المرونة والإجازات في مكان العمل
تضمن حلول Enact الاستقرار في سوق العمل المتغير اليوم
الرعاية الصحية في مكان العمل
تعزيز وتحسين نظام الرعاية الصحية القائم على صاحب العمل وتحسينه
إجراءات الهجرة الخاصة ببيئة العمل
بناء نظام حديث يدعم النمو الاقتصادي ويحمي العمال الأمريكيين
حوكمة مكان العمل
تعزيز قواعد وتوجيهات واضحة ومتوازنة بشأن قضايا الحوكمة
شؤون الدولة
تساعد SHRMشؤون الولايات" SHRMالأعضاء على المشاركة في صياغة السياسات. فالولايات هي بمثابة مختبرات للسياسات، حيث تُشكّل قوانين مكان العمل التي تؤثر بشكل مباشر على الموظفين وأصحاب العمل. وقد أصبح البقاء على اطلاع والمشاركة أكثر أهمية من أي وقت مضى للتأثير على النتائج وإعداد المؤسسات للتغيير.
الشؤون العالمية
في عالمنا الذي يزداد ترابطًا يومًا بعد يوم، تقدم إدارة الشؤون العالمية SHRMأبحاثًا في مجال السياسات العالمية، بالإضافة إلى الخبرات والتوجيهات. ونحن نزود القادة في جميع أنحاء العالم بالرؤى اللازمة لوضع استراتيجيات فعالة، ودفع عجلة نجاح المؤسسات، وتعزيز بيئات عمل إيجابية وشاملة عبر الحدود.
إن تغيير السياسات لا يحدث بدونها. فكل تقدم تم إحرازه في مجال الحقوق الاجتماعية والاقتصادية والعمالية وحقوق الإنسان التي أقرها الكونجرس تم تحقيقه من خلال الجهود الملتزمة التي بذلها الأفراد المنظمون للدفع بهذا التقدم من خلال مشاركتهم ومثابرتهم.
واشنطن العاصمة
تهمني المناصرة لأن التقدم مهم بالنسبة لي لأن التقدم مهم لتعزيز الصحة والمشاركة والإنتاجية وجودة الحياة لموظفينا ولمجتمعنا. فلو كنا قد اعتمدنا فقط على الوضع الراهن والمعايير التي اعتدنا عليها لما كان لدينا حماية عمالة الأطفال، أو تكافؤ الفرص، أو الحد الأدنى للأجور، أو معايير السلامة، أو أي من أشكال الحماية الأخرى التي بدأنا نعتبرها من المسلمات.
هانتسفيل، AL
من المهم أن يستمع مسؤولونا المنتخبون إلى ناخبيهم، وتساعدنا جهود المناصرة على إسماع أصواتنا في القضايا التي تهمنا. فمعظم أفضل الأفكار الخاصة بالتشريعات تأتي من أفكار الناخبين، وغالباً ما يؤدي طرح هذه الأفكار على المسؤولين المنتخبين إلى تغييرات إيجابية للجميع.
جانيسفيل، ويسكونسن
إن المناصرة غير الحزبية وتثقيف المسؤولين المنتخبين والموظفين والمنظمين هي الطريقة الأكثر فعالية للتأثير على السياسة العامة المتعلقة بقضايا مكان العمل. أتواصل بانتظام مع المسؤولين المنتخبين وأزورهم، وأدلي بشهادتي أمام اللجان التشريعية للولاية، وأكتب رسائل تعليقات.
إيست لانسينغ، ميشيغان
- روبرت هامر
- ريبيكا تيبتون
- جيف بالكوفسكي
- نانسي ماكيج
