ما هي الفرق السريعة - وما الذي يجعلها نموذجاً ديناميكياً لإعادة التفكير في كيفية إنجاز العمل؟ تناقش ميليسا فالنتاين، الأستاذة المساعدة في جامعة ستانفورد، كيف يعيد الذكاء الاصطناعي والفرق السريعة تعريف التعاون والإنتاجية في مكان العمل. وفي معرض حديثها عن قوة الذكاء الاصطناعي، تقول: "لقد أصبحنا جميعًا أكثر قدرة بكثير، معززين بأدوات الذكاء الاصطناعي من الجيل الجديد."
هذه الحلقة برعاية:
ضيف الحلقة
-
ميليسا فالنتين
ميليسا فالنتين أستاذة مشاركة ثابتة في قسم علوم الإدارة والهندسة في جامعة ستانفورد وزميلة أولى في معهد ستانفورد للذكاء الاصطناعي المتمحور حول الإنسان. تركز أبحاثها على كيفية مساهمة التقنيات الناشئة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والخوارزميات، في تحويل العمل والمؤسسات. تتناول دراساتها موضوعات مثل فرق العمل السريعة، والمؤسسات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، والإدارة الخوارزمية، وتطوير قدرات خوارزمية جديدة في المؤسسات.
بصفتها باحثة التفرغ العلمي الافتتاحية في معهد ستانفورد للتعليم العالي في جامعة ستانفورد، قدمت فالنتين أبحاثًا متعددة التخصصات حول تقاطع الذكاء الاصطناعي والتصميم التنظيمي. وقد حازت أبحاثها على العديد من الجوائز، بما في ذلك جائزة مؤسسة العلوم الوطنية الأمريكية (NSF CAREER) والعديد من جوائز أفضل الأبحاث من مؤتمرات رائدة في مجال الإدارة ومؤتمرات الذكاء الاصطناعي. وقد نُشرت أعمالها في مجلات رائدة مثل "علوم المنظمة" و"علوم الإدارة" و"العلوم الإدارية الفصلية"، وكثيرًا ما تظهر في وسائل الإعلام مثل نيويورك تايمز ووول ستريت جورنال وهارفارد بيزنس ريفيو ووايرد.
حصلت فالنتاين على درجة البكالوريوس من جامعة ستانفورد، ودرجة الماجستير من جامعة نيويورك، والدكتوراه من جامعة هارفارد. وباعتبارها متعاونة ومرشدة مرغوبة، فقد شاركت في الإشراف على العديد من أطروحات الدكتوراه الحائزة على جوائز، وتواصل المساهمة في المجتمع الأكاديمي من خلال أبحاثها المبتكرة والتدريس.
نص الحلقة
قريباً!
مقالات ذات صلة
اكتشف كيف يقدم الذكاء الاصطناعي في الظل فوائد ومخاطر لمكان العمل، إلى جانب كيف يمكن لقادة الموارد البشرية قيادة الحوكمة والتعليم واستراتيجيات الابتكار الآمنة.
استمتع بالاستماع عبر تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
ما الذي يجعل الموظفين يبقون في وظائفهم – وما الذي يدفعهم بهدوء إلى تركها؟ مع تغير التوقعات في مكان العمل وتزايد حالة عدم اليقين بشأن الذكاء الاصطناعي والاقتصاد، يعيد الموظفون النظر في ما يحتاجونه حقًا ليظلوا متحمسين وملتزمين في عملهم.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
أصبحت حقوق المتحولين جنسيًا موضوعًا ساخنًا في الخطاب العام في السنوات الأخيرة. ولكن هل ستؤدي الانتخابات الاستقطابية التي تلوح في الأفق إلى مزيد من التوتر والعداء تجاه العمال المتحولين جنسياً؟ يقدم الموظفون والنشطاء المتحولون جنسيًا أفكارهم.