بودكاست"كل شيء يعمل"213
الاحتراق لامعاً مقابل الاحتراق خارجاً: رعاية الموظفين ذوي الأداء العالي: رعاية الموظفين ذوي الأداء العالي
يشارك ديفيد ج. إبشتاين، مدير الموارد البشرية واستراتيجية المواهب في مؤسسة التعبئة من أجل العدالة، رؤيته حول رعاية الموظفين ذوي الأداء العالي في ظل تحديات مثل العمل المختلط والصحة النفسية. يقدم إيبشتاين استراتيجيات عملية لقادة الموارد البشرية للارتقاء باستراتيجية المواهب وتعزيز ثقافة النمو والمرونة.
ضيف الحلقة
-
ديفيد ج. إبشتاين
يتمتع ديفيد بأكثر من 20 عاماً من الخبرة في مجال الموارد البشرية، وهو حاصل على درجتي الماجستير وما بعد الماجستير في الإدارة وقانون العمل الدولي. وهو خبير معتمد في التنوع، وخبير موارد بشرية معتمد، وزميل في الإدارة الوظيفية، ومدرب، وممارس معتمد في مجال العافية. حصل على جائزة "القائد الأكثر انخراطاً" و"جائزة أفضل شركة للعام" من مجلس التنوع في الولايات الثلاث في عام 2018. وبصفته مديراً للموارد البشرية واستراتيجية المواهب، يتولى ديفيد مسؤولية توفير الموارد البشرية الاستراتيجية وإدارة التنوع والمواهب والقيادة الفكرية للموارد البشرية في شركة التعبئة من أجل العدالة كجزء من فريق إدارتها
مقالات ذات صلة
يجب على الموارد البشرية تدريب المدراء على كيفية معالجة الأداء الضعيف، بما في ذلك من خلال خطط تحسين الأداء عند الضرورة، بدلاً من ترك مشاكل العمل تتفاقم.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
من مزايا تقديم الرعاية إلى الدعم المالي، تعرّف على التطور في مكان العمل الذي جعل أصحاب العمل يعالجون الضغوطات المرتبطة بتحديات الصحة العقلية.
لا تدعم عملية الرفض المدروسة في الوقت المناسب الباحثين عن عمل فحسب، بل تعزز العلامة التجارية للمؤسسة وخطوط التوظيف المستقبلية.
يتطلب اتخاذ قرار مشاركة معلومات التعويضات بشكل علني في مكان عملك تخطيطًا دقيقًا وتأييدًا من أصحاب المصلحة والتزامًا بالتواصل المستمر.