استكشف التحديات الملحة للتغلب على النقص في المواهب، وتوقعات المرشحين المتغيرة، والتقنيات الناشئة في سوق العمل التنافسي اليوم. تشاركنا هايدي بارنيت، رئيسة قسم استقطاب المواهب في شركة isolved، وهي منصة لإدارة رأس المال البشري، رؤى قابلة للتنفيذ حول كيفية تكيف المؤسسات مع هذه الاتجاهات. تعرّف على كيفية تطبيق مبادئ التسويق لإنشاء إعلانات وظائف مقنعة، وتحقيق التوازن بين احتياجات التوظيف على المدى القصير ونمو القوى العاملة على المدى الطويل، وإعداد الموظفين لدمج الذكاء الاصطناعي.
ضيف الحلقة
-
هايدي بارنيت
تشغل هايدي بارنيت منصب رئيس حلول استقطاب المواهب في شركة isolved، حيث تقود التوجه الاستراتيجي والابتكار في تقنيات التوظيف في شركة isolved. من خلال مسيرتها المهنية التي بدأت ككاتبة محتوى بدوام جزئي وتطورت إلى القيادة التنفيذية، تقدم هايدي مزيجاً فريداً من الدهاء التسويقي وروح المبادرة والخبرة العميقة في استقطاب المواهب.
شغلت سابقًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة ApplicantPro - وهي شركة تكنولوجيا موارد بشرية تخدم أكثر من 10,000 عميل على مستوى الدولة - وقد اكتسبت هايدي سمعة طيبة في تحويل عمليات التوظيف من خلال الاعتقاد بأن "التوظيف هو مجرد تسويق". وفي ظل قيادتها، شهد العملاء تحت قيادتها زيادة في تدفق المتقدمين للوظائف بنسبة تزيد عن 200%، وأصبحت الشركة واحدة من الشركاء البلاتينيين الافتتاحيين لشركة إنديد.
وبوصفها مدافعة شغوفة عن القيادة الشاملة، قامت هايدي بتوجيه عدد لا يحصى من النساء إلى مناصب قيادية وعززت ثقافة مكان العمل التي حازت على العديد من جوائز "أفضل مكان عمل" في ولاية يوتا. كما تم إدراج شركة ApplicantPro في قائمة Inc. 5000 لمدة 11 عامًا متتالية خلال فترة عملها.
واليوم، تُوجِّه هايدي طاقتها في توسيع نطاق عروض اكتساب المواهب التي تقدمها شركة isolved لمساعدة المؤسسات على التوظيف بشكل أكثر ذكاءً وسرعة وإنصافاً. أما خارج العمل، فهي زوجة فخورة وأم لأربعة أطفال، وغالباً ما تجدها في كثير من الأحيان تسعى وراء المغامرة في الجبال.
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
تم إحراز تقدم كبير في السنوات الـ 34 التي تلت إقرار قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة (ADA) في عام 1990، ولكن لا يزال هناك مجال لمزيد من الإدماج في أماكن العمل الأمريكية للأشخاص ذوي الإعاقة. ويمكن أن تساعد الذكاء الاصطناعي في ذلك.
أطلقت SHRM مؤشر الكياسة الذي يقيس عدد المرات التي يقول فيها الأشخاص أنهم شهدوا أو شهدوا سلوكاً غير حضاري. الكياسة في مكان العمل أمر بالغ الأهمية للإنتاجية ورفاهية الموظفين.