كيف يمكن لمحترفي الموارد البشرية ضمان أن تكون سياسات قواعد اللباس منصفة ومراعية للاعتبارات الثقافية؟ ما هي أفضل طريقة لمعالجة الانتهاكات؟ هل من المقبول أن تضع الإدارات المختلفة إرشاداتها الخاصة بها؟ يناقش كل من نيكول بيلينا، مديرة قسم المواهب في SHRMوديرون ليمان، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في معهد باربر الوطني، الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لكيفية تحقيق التوازن بين الحاجة إلى الاحترافية في ملابس العمل وراحة الموظفين وخصوصيتهم.
ضيف الحلقة
-
ديرون ليمان
الرئيس التنفيذي للشؤون الإنسانية، معهد باربر الوطني
يشغل ديرون ليمان منصب رئيس الموارد البشرية في معهد باربر الوطني في إيري بولاية بنسلفانيا منذ مارس 2024. يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا من الخبرة في المؤسسات البحثية والمنظمات غير الربحية والحكومة، وهو متخصص في الاستراتيجية وتقوية فرق العمل وتحسين العمليات لتحسين الخدمات. وقد تطوع في مجلس إدارة إدارة SHRM في واشنطن العاصمة وفي مجلس ولاية فرجينيا للموارد البشرية. ديرون حاصل على شهادة SHRM ودرجة البكالوريوس من جامعة بلومزبرج، وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة روبرت موريس.
ومن خلال قيادته واستشاراته عزز تجربة الموظفين، وعزز تأثير الموارد البشرية على نتائج الأعمال، وحسّن التوافق مع الثقافة والرسالة المؤسسية. وعلى الصعيد الداخلي، ركز أيضاً على خلق الوضوح فيما يتعلق بخلق بيئات تعلم يستطيع فيها الموظفون المخاطرة والتعلم من الأخطاء والازدهار من خلال المهارات المكتسبة. كما أنه يدعم نمو المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال من خلال تسهيل الدورات التدريبية والتحدث في الفعاليات المحلية والوطنية.
خارج المكتب، يستمتع ديرون بالنشاط مع تفضيل التواجد في الخارج. وغالباً ما تجده يمارس رياضة الجري وركوب الدراجات والمشي لمسافات طويلة. معظم تفكيره الأفضل يتم أثناء وجوده في الطبيعة. كما أنه يستمتع أيضاً بالطهي وتجربة الوصفات لابتكار أفضل تجارب الطعام لأصدقائه.
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
العاملون بالساعة غير مرتاحين. وللإبقاء عليهم في العمل، يحتاج أصحاب العمل إلى التركيز على الأساسيات، وفقًا لبحث جديد من SHRM.
استجابة للانخفاضات في الإنتاجية في الولايات المتحدة، يستجيب قادة الأعمال بتسريح الموظفين ومراقبة الموظفين واستثمارات الذكاء الاصطناعي.