اكتشف أفضل الممارسات لتوظيف الموظفين وتطويرهم والاحتفاظ بهم من خلال برامج التعلم والتطوير (L&D) المنسقة بعناية. يناقش جاي جونز، رئيس قسم المواهب وخبرة الموظفين في SHRM كيف يمكن للاستثمار في التعلم والتطوير أن يساعد المؤسسات على سد الفجوات في المهارات الرئيسية، وتنمية الموظفين ذوي الأداء العالي، والحفاظ على القوى العاملة لديها في الطليعة. كما يشارك جونز أيضًا كيف يمكن لمحترفي الموارد البشرية ضمان تنفيذ هذه البرامج بشكل شامل وفعال من حيث التكلفة، حتى مع الموارد المحدودة.
ضيف الحلقة
-
جاي جونز
رئيس قسم المواهب وتجربة الموظفين، SHRM
يتمتع جاي جونز بأكثر من عشر سنوات من الخبرة الواسعة في مجال الموارد البشرية، بما في ذلك علاقات الموظفين وإدارة الأداء والتدريب والتطوير الوظيفي. وباعتباره أخصائي موارد بشرية رئيسي في SHRM فهو يعمل كمستشار موثوق به لمديري الأفراد والموظفين طوال دورة حياة الموظف. وهو جزء أساسي من فريق تجربة الموظفين في إدارة المواهب وفريق الموارد البشرية الأوسع نطاقاً، حيث يدعم حلول توظيف المواهب والاحتفاظ بها وإشراك الموظفين التي تتيح مكان عمل مرن ومشارك وشامل.
مقالات ذات صلة
اكتشف كيف تؤثر ثغرات التعلُّم والتطوير على اكتساب المواهب واكتشف استراتيجيات الارتقاء بالمهارات لتلبية متطلبات القوى العاملة المتطورة.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
العاملون بالساعة غير مرتاحين. وللإبقاء عليهم في العمل، يحتاج أصحاب العمل إلى التركيز على الأساسيات، وفقًا لبحث جديد من SHRM.
استجابة للانخفاضات في الإنتاجية في الولايات المتحدة، يستجيب قادة الأعمال بتسريح الموظفين ومراقبة الموظفين واستثمارات الذكاء الاصطناعي.