من الطريقة التي نحل بها المشاكل إلى كيفية تعاملنا مع الانزعاج، يعمل الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل طريقة عملنا - وطريقة تفكيرنا. تستكشف هذه المحادثة مع إيلين تشونغ، الرئيس التنفيذي لشركة Beyond the Change، كيف يمكن للمديرين التنفيذيين تعزيز التفكير النقدي والتواصل والقدرة على التكيف في مكان العمل الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي.
ضيف الحلقة
-
إيلين تشونغ
إيلين تشونج هي مؤلفة كتاب "وهم الأصالة" وخبيرة استراتيجية في القيادة تساعد القادة على بناء فرق عالية الأداء ومترابطة من خلال إعادة التفكير في الأصالة - ليس فقط على أنها "أن تكون على طبيعتك"، ولكن على أنها دمج الهويات التي تشكل كيفية ظهورك. وهي مستوحاة من كيفية تواصل الأطفال ولعبهم وتعاونهم بشكل طبيعي، وتساعد الفرق على كسر الحواجز وإثارة الإبداع وبناء الثقة بطرق تجعل العمل أكثر بهجة وإنسانية. وقد ساعدت القادة في الشركات المدرجة في قائمة فورتشن 500 والشركات الناشئة سريعة النمو على تحويل ثقافة مكان العمل، وتجاوز التغيير، وإنشاء فرق عمل يقوم فيها الأشخاص بأفضل ما لديهم من عمل معاً.
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف على كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تكشف عن إمكانات المواهب غير المستغلة، وتسهم في بناء قوى عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.