مع تسارع وتيرة التقنيات الناشئة وتزايد الضغوط التنافسية، يواجه قادة اليوم لحظة محورية في التحول الرقمي. ينضم أندي بيلادو، رئيس قسم التحول فيSHRM إلى البودكاست ليكشف كيف أن تبني الذكاء الاصطناعي المنضبط، وبنية الأنظمة المتطورة، والحاجة إلى قيادة مرنة تعيد تشكيل كيفية عمل المؤسسات. تعرّف على كيفية مواءمة ثقافتك وعقليتك وبنيتك التحتية لتظل جاهزًا للمستقبل، واكتشف الخطوات التي يمكن للقادة اتخاذها الآن لبناء فرق مرنة وقادرة على التكيف.
ضيف الحلقة
-
أندي بيلادو
يتمتع آندي بأكثر من 10 سنوات من الخبرة كقائد وممارس ومستشار في مجال الموارد البشرية. بدأ حياته المهنية في شركة برايس ووترهاوس كوبرز، حيث قاد عمليات تحويل الموارد البشرية العالمية لعملاء مدرجين على قائمة فورتشن 500، وأسس ممارسة استشارات حلول التعلم في برايس ووترهاوس كوبرز، وعمل كمالك منتج لمنصة Change Navigator التابعة لشركة برايس ووترهاوس كوبرز.
وبصفته مدير تطوير المواهب في شركة تارغت، قاد آندي فريقاً مسؤولاً عن التدريب وتطوير القيادة وإدارة التغيير لأكثر من 100,000 من أعضاء فريق المتجر. وخلال فترة عمله في تارغت، قاد أيضًا جهود الاستعداد التنظيمي لتحويل نموذج التشغيل المؤسسي لشركة تارغت، مما أثر على أكثر من 2000 متجر تجزئة وأكثر من 250,000 موظف.
وبصفته عضوًا مؤسسًا في فريق العمل في شركة جوش بيرسين، قاد آندي ممارسة الخدمات الاستشارية للموارد البشرية وقدم خدمات استشارية في جميع مجالات الموارد البشرية، حيث خدم العديد من العملاء في قائمة فورتشن 100. بالإضافة إلى ذلك، شغل منصب رئيس قسم التعلم في أكاديمية جوش بيرسين.
يحمل آندي درجة البكالوريوس في الأدب الإنجليزي من جامعة فيرجينيا ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ولاية فلوريدا.
مقالات ذات صلة
يمكن للذكاء الاصطناعي أن يُحدث تحولاً في الموارد البشرية - أو أن يعرقلها. تعلّم كيف يمكن لقادة الموارد البشرية تجنب العثرات المكلفة وتحويل الضجيج إلى تحول استراتيجي يركز على الإنسان.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.