حلقة بودكاست "Tomorrowist"
نظرة داخلية على HR-X: كيفية تحقيق أقصى استفادة من الموارد البشرية والتكنولوجيا لتعزيز القيمة التجارية (التسريع الوظيفي)
- فيديو
- الصوت فقط
في هذا الأسبوع، يعود المقدم جيري وون إلى بعض المحادثات الأكثر عمقًا من الموسم الثاني من برنامج «Tomorrowist»، من منظور إطار عمل «HR-X» الخاص بـ« SHRM ». استنادًا إلى أبحاث شملت أكثر من 1,200 مؤسسة، يحدد إطار عمل «HR-X» الخاص بـ« SHRM » الممارسات التي تميز فرق الموارد البشرية عالية الأداء والنتائج التجارية التي تحققها.
تركز هذه الحلقة على «التسريع الوظيفي» — أي الأنظمة والاستراتيجيات والقدرات التشغيلية التي تساعد المؤسسات على تحقيق أقصى استفادة من الموارد البشرية والتكنولوجيا لتحقيق قيمة تجارية قابلة للقياس. تابعوا الحلقة للاستفادة من رؤى الخبراء حول اعتماد الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، وقدرات القوى العاملة، واتخاذ القرارات القائمة على البيانات، من قادة يعيدون تعريف مستقبل العمل.
ذات صلة بهذه الحلقة:
HR-X هو المعيار
يُظهر نظام HR-X بالضبط كيف تدعم ممارسات الموارد البشرية الخاصة بك نجاح المؤسسة وتدفعه إلى الأمام، مما يساعدك على التصرف بشكل مدروس بدلاً من الرد تحت الضغط.
دراسة بحثية: الجدوى الاقتصادية للتميز في الموارد البشرية (HR-X)
SHRMتُظهر دراسة HR-X أن المستويات الأعلى من نضج الموارد البشرية عبر أربعة أبعاد ترتبط بأداء مالي أقوى، وإنتاجية أعلى، ومشاركة أكبر من الموظفين، وغير ذلك.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
اكتشف كيف تعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل قطاع الموارد البشرية، وما الذي يعيق اعتماده، ولماذا تعتبر قيادة الموارد البشرية عاملاً أساسياً في بناء مؤسسة جاهزة لتطبيق الذكاء الاصطناعي.
المضيف
قصة مميزة
يعمل القائمون على إجراء المقابلات باستخدام الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل عملية التوظيف، لكن النجاح يعتمد على العمليات المنظمة، والحوكمة، وتجربة المرشح — وليس على الأتمتة وحدها.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف على كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تكشف عن إمكانات المواهب غير المستغلة، وتسهم في بناء قوى عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.