كيف يمكن للقادة أن يحافظوا على إنتاجية فريقهم ويحافظوا على الكياسة في مكان العمل خلال الأوقات المضطربة؟ تستكشف هذه المحادثة مع جيم لينك، SHRM الرئيس التنفيذي SHRM استراتيجيات بناء المرونة وتعزيز الاستقرار وخلق ثقافات تتحمل الضغوطات الناجمة عن الاضطرابات الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية الخارجية.
ضيف الحلقة
-
جيم لينك
جيم لينك هو كبير مسؤولي الموارد البشرية في SHRM وهي أكبر جمعية مهنية للموارد البشرية في العالم والصوت الرائد في المسائل المتعلقة بالعمال ومكان العمل. وباعتباره قائدًا فكريًا معترفًا به في مجال القدرات البشرية ومستقبل العمل، فإن خبرة لينك تشمل كامل نطاق العمل والعمال ومكان العمل.
مقالات ذات صلة
اكتشف كيف يمكن للمؤسسات دعم الموظفين وتقليل التوتر وتعزيز الإنتاجية من خلال استراتيجيات تعزز التركيز والمرونة والرفاهية في العمل.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.