- فيديو
- الصوت فقط
قد يحدث التغيير لمؤسستك — أو يمكنك أن تقوده بنفسك. في هذا الأسبوع، يشاركنابيل مكارثي، الرئيس التنفيذي لشركة «لوغوس»، ما يتطلبه الأمر للتعامل مع إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي من موقع قوة، وليس من موقع أزمة. من إعادة ابتكار نموذج الأعمال والحفاظ على رضا العملاء، إلى مواءمة القيادة وتعزيز الثقافة، توضح هذه المحادثة كيف يمكن للمديرين التنفيذيين تبني التغيير بشكل استباقي والتوسع لتحقيق النمو على المدى الطويل.
ذات صلة بهذه الحلقة:
حلقة دراسية: إدارة التغيير
تعلم استراتيجيات عملية لقيادة مبادرات التغيير الناجحة، وتقليل المقاومة إلى أدنى حد، وتوجيه مؤسستك خلال مرحلة الانتقال بثقة.
مجموعة أدوات: إدارة التغيير التنظيمي
اكتشف الإرشادات التفصيلية والأدوات وأفضل الممارسات اللازمة لتخطيط التغيير المؤسسي الفعال والتواصل بشأنه والحفاظ عليه.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
ضيف الحلقة
نص الحلقة
هذا النص سيكون متاحًا قريبًا.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.