هل تتبنى مؤسستك الذكاء الاصطناعي - أم تطارده فقط؟
في هذه الحلقة من برنامج Tomorrowist، يتحدث مقدم البرنامج جيري وون مع أرتورو فيريرا، الشريك المؤسس لشركة The AI Report، لتوضيح المجالات التي غالبًا ما يخطئ فيها تبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات - وكيف يمكن للقادة تصحيحها. بدءًا من إعادة استثمار الوقت الذي تم توفيره من خلال الأتمتة إلى الإبحار في "سباق التسلح بالذكاء الاصطناعي" بهدف وانضباط، توضح هذه المحادثة ما يحتاج قادة الأعمال إلى معرفته حول تحول الذكاء الاصطناعي وما هو قادم.
ضيف الحلقة
-
أرتورو فيريرا
كان أرتورو شغوفاً بالمستقبل منذ شبابه، مستلهماً من أعمال راي كورزويل وميتشيو كاكو وغيرهما، وكان مفتوناً دائماً بالميل الفطري للبشرية للتساؤل "ماذا لو؟ وبعد أن أدار بنجاح شركة إعلامية لأكثر من 12 عاماً، أدرك أن ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي مؤشر واضح على أن كل شيء على وشك أن يتغير.
على مدى السنوات القليلة الماضية - قبل أن يصبح الذكاء الاصطناعي سائداً مرة أخرى - انغمس أرتورو في "ما" و"كيف" التطبيق الفعال للذكاء الاصطناعي. وباعتباره أحد أوائل من تبنوا الذكاء الاصطناعي (في وقت مبكر (في وقت مبكر كما يمكن أن يكون غير مطور)، يتعامل أرتورو مع تعليم الذكاء الاصطناعي من منظور مزدوج لصاحب عمل مستعد لتبني التغيير وأب لثلاثة أطفال لديه الحد الأدنى من الوقت.
يركز أرتورو على تقديم خطط دروس موجزة وواضحة مع خطوات قابلة للتنفيذ، مما يضمن حصول المتعلمين على أقصى قيمة في الوقت الذي يقضونه معه. تم تصميم أسلوب أرتورو في التدريس لتمكين الأفراد والشركات من تسخير إمكانات الذكاء الاصطناعي بفعالية وكفاءة.
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.