7 كتب يقرأها رئيسك التنفيذي — ويجب أن تقرأها أنت أيضًا

يجب على المديرين الذين يسعون إلى التقدم في السلم الوظيفي أن يأخذوا صفحة من كتاب رئيسهم التنفيذي — بالمعنى الحرفي للكلمة.

ألقِ نظرة على ما يقرأه كبار المديرين التنفيذيين في عام 2020.

بعد كل شيء، تظهر البيانات بشكل متزايد أن التعلم من الكتب ونتائج مهنية أفضل مرتبطان ببعضهما البعض.

أظهرت دراسة حديثة أجرتها شركة Cengage، وهي شركة تكنولوجيا تعليمية مقرها بوسطن، أن الغالبية العظمى من الشركات ترغب في توظيف أشخاص يتمتعون بمهارات شخصية عديدة مثل التفكير النقدي (67 في المائة من أرباب العمل الذين شملتهم الدراسة)، والتواصل الفعال (69 في المائة)، والتعلم النشط (65 في المائة) — وجميعها مهارات ترتبط بالقراء النهمين.

معظم المديرين التنفيذيين يعرفون هذا بالفعل، بعد أن قرأوا عددًا لا بأس به من الكتب أثناء تقدمهم في حياتهم المهنية. لفهم الميل الأدبي للإدارة بشكل أفضل، قمنا باستطلاع آراء العديد من قادة الأعمال واكتشفنا ما يقرؤونه ولماذا.

إيني ليم، الرئيسة التنفيذية والمؤسسة المشاركة لشركة HoneyBee، وهي شركة متخصصة في الرفاهية المالية في لوس أنجلوس.

اللعبة اللانهائية، بقلم سيمون سينك (Portfolio، 2019). في كتاب سينك الملهم، اكتشفت أن القادة ليسوا مسؤولين عن النتائج. القادة مسؤولون عن الأشخاص المسؤولين عن النتائج.

سينيك، الذي كتب أيضًا كتاب الأعمال الأكثر مبيعًا Start with Why (Portfolio، أكتوبر 2009) وLeaders Eat Last ( Portfolio، يناير 2014)، يوضح أن أفضل طريقة لتحسين الأداء في أي مؤسسة هي تهيئة بيئة تسمح بتدفق المعلومات بحرية، وإبراز الأخطاء، وتقديم المساعدة وتلقيها.

أفضل اقتباس: "القيادة هي ممارسة يومية."

هيرويوكي كيغا، المؤسس المشارك لشركة Wallex، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية مقرها سنغافورة.

الأمور الصعبة في الأمور الصعبة: بناء مشروع تجاري في ظل عدم وجود حلول سهلة، بقلم بن هورويتز (Harper Business، 2014).كتاب "الأمور الصعبة" مناسب تمامًا للأوقات المضطربة، حيث يروي بن هورويتز كيف نجح في تجاوز الصعوبات التي واجهته أثناء تأسيس (وبيع في النهاية) شركة Opsware، وهي شركة تكنولوجية أسسها مع مارك أندريسن، الذي يعد اسمًا مألوفًا وعملاقًا في عالم رأس المال الاستثماري.

يقدم هورويتز رؤى ثاقبة حول أمثلة من الحياة الواقعية وأفضل وأسوأ قراراته، والتي يمكن تطبيقها مباشرة في إدارة الأعمال اليومية. ومن المؤكد أن ذلك يساعد على تجنب المزالق البسيطة ويقدم أفكارًا حول الحلول التي يمكن تجربتها إذا كنت أنت أو شركتك تمر بمرحلة صعبة.

يوضح الكتاب كيف كان هورويتز مثابراً في التغلب على العديد من التحديات بإصرار ومثابرة. وفي الوقت نفسه، يأخذك في جولة عبر عملية تفكيره وأسباب قراراته، وهو أمر مفيد للغاية.

تشارلي بوربيدج، مؤسس مشارك لشركة Petz، وهي شركة لخدمات رعاية الحيوانات الأليفة في مانشستر، المملكة المتحدة.

ملاحظات على كوكب متوتر، بقلم مات هايغ (بنغوين، 2019). منصب الرئيس التنفيذي هو وظيفة تتطلب ضغطًا كبيرًا، ومن المهم التفكير في القصص الملهمة والدوافع، ولكن من المهم أيضًا الاهتمام بالصحة العقلية.

يدعو كتاب "ملاحظات على كوكب متوتر" القارئ إلى فحص نومنا، واستهلاكنا للأخبار ووسائل التواصل الاجتماعي، وسلوكنا، وعملنا، ولعبنا، بحثًا عن طرق تجعلنا نشعر بهدوء وسعادة أكبر، وإلى التشكيك في عاداتنا الشخصية في العصر الرقمي.

لست متأكداً من أنه كتاب إداري بالمعنى الدقيق للكلمة، لكن كتاب "ملاحظات حول نبات عصبي " سيجعل الرؤساء التنفيذيين ينظرون إلى أعمالهم من خلال النظر إلى أنفسهم. في جوهره، يحمل الكتاب رسالة قوية: كلما شعر المدير بتحسن، زادت فائدته للأعمال ولحياته المهنية.

أفضل اقتباس: "بينما نسبح في محيطات الحياة، كما ينبغي لنا أن نفعل، فإنها جزء من الجمال الذي يشفي جراحنا. وبينما نسبح، يجب أن نتقبل الأمواج ونتركها تكون أمواجًا. فهي خارجة عن سيطرتنا ولا يُقصد بها أن تبتلعنا بالتناضح. وإخراجها من حلقنا يؤلمنا."

إريك ج. نيغرون، الرئيس التنفيذي والشريك الإداري لشركة Forefront Wealth Partners في دريبينغ سبرينغز، تكساس.

الخمسة خلل في الفريق، بقلم باتريك لينسيوني (Jossey-Bass، 2002).كتاب "الخلل الوظيفي الخمس" هو كتاب شامل يقدم رؤى ثاقبة حول كيفية قيادة مؤسسة، وكيفية إدارتها، وكيفية تهيئة بيئة تشجع على التواصل الحماسي والمركّز.

في هذا الكتاب، تواجه شخصية خيالية تدعى كاثرين بيترسن، الرئيسة التنفيذية لشركة Decision Tech، أزمة إدارية حادة: كيف يمكن لقائد أن يوحد فريقًا يعاني من خلل وظيفي شديد لدرجة أنه يهدد بتدمير الشركة بأكملها؟ يأخذ القارئ في جولة تشبه جولات جون غريشام حتى النهاية. يبحث الكتاب في ما إذا كان المدير يمتلك المقومات اللازمة لمواجهة والتغلب على الخلل الوظيفي الخمسة التي تحدد نجاح الفريق أو فشله.

كما يوضح لينسيوني للمديرين التنفيذيين الطموحين كيفية فهم التحديات التي تواجهها شركاتهم والبدء في معالجتها مع فرقهم. سيساعد ذلك المديرين على أن يُنظر إليهم كقادة أفضل وأن يحظوا باحترام أكبر من مرؤوسيهم وزملائهم.

أفضل اقتباس: "تذكر دائمًا أن العمل الجماعي الناجح يبدأ ببناء الثقة."

مايك موريني، الرئيس التنفيذي لشركة WorkForce Software، في مدينة نيويورك.

كتاب الفرح — السعادة الدائمة في عالم متغير، بقلم الدالاي لاما والأسقف ديزموند توتو (بنغوين، 2016). فكرة كتاب الفرح بسيطة: سبعة مليارات شخص في العالم يسعون جميعًا إلى السعادة، ولكن كيف نصل إلى ذلك؟ يركز المؤلفان على أهمية التركيز على الشعور بالامتنان.

لقد أحببت حقًا الأفكار والحوار الصريح الذي تم التقاطه في المحادثات بين المؤلفين، ولكنني أحببت أيضًا العلوم التي تدعمها. يستخدم المؤلفون علم الأعصاب لتوضيح أن "دماغنا السعيد" يحتوي على أربعة دوائر:

• القدرة على الحفاظ على حالة إيجابية.
• القدرة على التعافي من حالة سلبية.
• القدرة على التركيز وتجنب تشتت الذهن.
• القدرة على الكرم.
  

يقدم المؤلفون أبحاثًا تشير إلى أننا مبرمجون بشكل أساسي على الكرم والتعاون والتعاطف. في حياتي اليومية، هذا مفيد لي كقائد. على سبيل المثال، عندما أرى صراعًا بين أعضاء فريقنا، أساعدهم على إدراك أنه إذا كنت في صراع، فمن المحتمل جدًا أنك تجعل الأمر يتعلق بك أو بأهدافك. وهذا، كما يشير المؤلفون، ليس في مصلحة الفريق. الطريق إلى الأمام هو إيجاد طريقة لحل المشكلة. كما يذكر كتاب الفرح، "أنت مهيأ للتعاون".

أفضل اقتباس (من توتو): "من المفيد جدًا أن ترى نفسك جزءًا من كل أكبر."

تريفور رابلي، الرئيس التنفيذي في Corporate Filming، وهي شركة خدمات فيديو للأعمال في لونغ بيتش، كاليفورنيا.

The Maxwell Daily Reader: 365 Days of Insight to Develop the Leader Within You and Influence Those Around You، بقلم جون سي ماكسويل (هاربر كولينز، 2011). يعلم هذا الكتاب القارئ 365 درسًا حول كيفية قيادة الناس وإلهامهم وبناء شركة. لقد جعلني ماكسويل أشعر بالتواضع كقائد وأظهر لي الطريق لإلهام فريقي. بصراحة، يذكرني هذا بأنني بحاجة إلى فريق لكي أصل بعيدًا. لكي أنمو بسرعة، أحتاج إلى الثقة. أحتاج إلى بناء فرق. أحتاج إلى التدريب والمساعدة وليس الإدارة التفصيلية.

غالبًا ما أوصي الآخرين بقراءة هذا الكتاب لأنه يذكرنا بأننا يجب أن نكون قادة، وليس رؤساء. مدربين، وليس آباء صارمين. مرشدين، وليس قاسيين.

يذكرنا ماكسويل بأننا، كقادة، بحاجة إلى فرق من حولنا — من موظف الاستقبال إلى الإدارة العليا. فبدونهم، لن يكون لدينا وظائف.

أفضل اقتباس: " أكبر عائق أمام الاكتشاف ليس الجهل. إنه وهم المعرفة."

أديم سليتا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة شركة تخفيف الديون، وهي شركة خدمات تخفيف ديون المستهلكين في نيويورك .

تسعة أكاذيب عن العمل: دليل القائد الحر الفكر إلى العالم الحقيقي، بقلم ماركوس باكينجهام وآشلي جودال (هارفارد بيزنس ريفيو برس، 2019). يتحدى جودال وباكينجهام القراء، وخاصة المديرين، لفهم مكان العمل، والتصدي بذكاء للوضع الراهن.

ساعدنا هذا الكتاب على فهم أن القوى العاملة الملتزمة هي تلك التي تشارك في الثقافة. ساعدنا هذا الكتاب على إعادة خلق بيئة عمل لا تكون فيها "الثقافة" مجرد كلمة تُستخدم بشكل عشوائي، بل هي شعور ينتاب الموظفين عمومًا عند ذهابهم إلى العمل، وموضوع يناقشونه مع عائلاتهم وأصدقائهم.

أوصي بهذا الكتاب للقادة الذين ما زالوا يبنون ثقافتهم، أو يشعرون أن مؤسستهم تفتقر إليها.

أفضل اقتباس: القائد الحر التفكير "يعلم أن الطريقة الوحيدة لجعل العالم أفضل غدًا هي أن تتحلى بالشجاعة والذكاء لمواجهة الواقع كما هو اليوم".

براين أوكونيل كاتب مستقل مقيم في مقاطعة باكس، بنسلفانيا. وهو تاجر سابق في وول ستريت ومؤلف كتابي "Creating Wealth " و"The Career Survival Guide" اللذين نشرتهما قناة CNBC .