جيل Z يتبنى العمل الحر بدوام كامل

وفقًا لمسح أجرته Upwork مؤخرًا، فإن ما يزيد قليلاً عن نصف العاملين من جيل Z يعملون بشكل مستقل، و 53٪ من هذه المجموعة يعملون بشكل مستقل بدوام كامل.

أظهرت دراسة استقصائية سابقة أجراها معهد أبحاث Upwork و Edelman DXI العام الماضي على جميع الأجيال أن 38٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة، أو 64 مليون شخص، قاموا بأعمال حرة في عام 2023، بزيادة قدرها 4 ملايين عن عام 2022.

أظهرت الدراسة الاستقصائية التي أجريت هذا العام بيانات موزعة حسب الفئة العمرية، وكشفت أن 52% من المهنيين من جيل Z يعملون بشكل مستقل، مقارنة بـ 44% من جيل الألفية، و30% من جيل X، و26% من جيل طفرة المواليد.

والجدير بالذكر أن أكثر من نصف العاملين من جيل Z الذين يعملون لحسابهم الخاص يتخذون من العمل الحر مهنة لهم، حيث يؤدون أعمالاً حرة لمدة لا تقل عن 40 ساعة أسبوعياً في مجموعة متنوعة من الأعمال. وقال ثلثهم إنهم يعملون بهذه الطريقة منذ أكثر من عامين.

تشير البيانات إلى أن الجيل الأصغر سناً والأسرع نمواً من العمال قد يتحول عن ترتيبات العمل التقليدية التي تقتصر على صاحب عمل واحد ووقت عمل من 9 إلى 5.

قالت كيلي موناهان، المديرة الإدارية لمعهد أبحاث Upwork: "تُظهر أبحاثنا أن الجيل القادم من المواهب ينظر إلى الحياة المهنية الحديثة على أنها أكثر تنوعًا وديناميكية من الأجيال السابقة. فهم يريدون الحرية والتحكم والاستقلالية التي تتيح لهم الاستفادة من طرق العمل الجديدة والموزعة التي تؤثر في النهاية على أدائهم واستقرارهم المالي".

أظهرت الأبحاث أن أفراد جيل Z يتمتعون بذهنية ريادية أكثر من الأجيال السابقة ويرغبون في وظائف أكثر مرونة، وفقًا لتوني بوفوم، نائب رئيس استراتيجية عملاء الموارد البشرية في Upwork. وقال: "هذا هو الوقت المثالي لأي شخص ليكون أكثر ريادة - بفضل التكنولوجيا التي تجعل العمل أكثر شفافية وقابلية للتكيف مع العمل من أي مكان - لكن جيل Z يرى كيفية الاستفادة من ذلك أكثر من الأجيال السابقة".

على الرغم من أن العاملين المستقلين من جيل Z، مثل جميع العمال، يحفزهم الأجر، فإن أهم الدوافع الداخلية للعمل المستقل تشمل المرونة (70٪)، والقدرة على العمل من المكان الذي يختارونه (64٪)، والقدرة على ممارسة العمل الذي يحبونه (62٪)، والقدرة على التحكم بشكل أكبر في تطورهم الشخصي ومسارهم المهني (61٪).

وقال بوفوم: "إنهم يريدون التقدم في حياتهم المهنية دون الحاجة إلى تسلق سلم وظيفي تعسفي، وستسعى الأجيال التالية إلى تحقيق هذه الاستقلالية بشكل أكبر".

"طبيعة العمل نفسها آخذة في التغير"، كما قال بروس تولغان، مؤسس ورئيس شركة Rainmaker Thinking، وهي شركة متخصصة في التدريب والاستشارات الإدارية، وخبير بارز في مجال الاختلافات بين الأجيال في مكان العمل. "إن التوظيف التقليدي بدوام كامل في موقع العمل وحصريًا لدى صاحب عمل واحد آخذ في التناقص كنسبة مئوية إجمالية من التوظيف بشكل عام، وهذه النزعة أقوى بين العمال الأصغر سنًا. علاوة على ذلك، هناك تقدير متزايد للمرونة. لا يفكر جيل Z في بناء مسيرة مهنية وتكييف حياته حولها؛ بل يفكر في بناء حياة وتكييف مسيرته المهنية حول تلك الحياة".

وأضاف بافوم أن الصورة النمطية السلبية المرتبطة بالعمل الحر بدأت تتلاشى تدريجياً. وقال: "لا يمكنك حقاً تعميم وصف العاملين المستقلين ونوع العمل الذي يقومون به وكيفية عملهم. يتفهم المزيد من أرباب العمل ذلك، وكلما زاد فهمهم لذلك، زادت قدرتهم على الاستفادة من هذه المواهب القيّمة".

نقاط مهمة لأصحاب العمل

مع استمرار جيل Z في بناء حياتهم المهنية حول العمل الحر، يجب على قادة اكتساب المواهب التفكير بشكل نقدي في تكوين فرق مكونة من مزيج مناسب من الموظفين بدوام كامل والمستقلين.

قال بوفوم: "سيتعين على أرباب العمل التحول من عقلية اكتساب المواهب - التي تعني أنك تمتلك المواهب - إلى عقلية الوصول. الوصول يعني أنه يمكنك الشراكة مع المواهب؛ فهم يحصلون على ما يحتاجون إليه، وأنت تحصل على ما تحتاج إليه. كانت عقلية الاكتساب مناسبة لعلاقات سوق العمل في العقود السابقة. والآن بعد أن تغيرت هذه العلاقة، سيتعين على أرباب العمل تغيير طريقة تفكيرهم أيضًا".

وأضاف تولغان أن "توظيف أشخاص للقدوم إلى نفس المبنى خلال نفس الساعات وتسلق السلم والانتظار حتى يتولى النظام رعايتهم على المدى الطويل سيكون من الصعب إقناع جيل Z به. سيحتاج أرباب العمل إلى تبني طرق جديدة لتوظيف الأشخاص، بما في ذلك النظر في توظيف العاملين بدوام جزئي والمتعاقدين والمستقلين والاستعانة بمصادر خارجية ومجموعة مواهب مرنة وجميع أنواع المرونة".