يُسلط هذا الموجز البياناتي الضوء على النتائج الرئيسية المستخلصة من بيانات المقارنة المعيارية لعام 2026 الصادرة عن شركة « SHRM » بشأن إدارة المواهب. وفي ظل سعي المؤسسات إلى مواكبة الأولويات التجارية المتغيرة واحتياجات القوى العاملة، تُعد الإدارة الفعالة للمواهب أمرًا بالغ الأهمية لتنمية المواهب وإشراكها والاحتفاظ بها، مع مواءمة أداء الموظفين وتقدمهم الوظيفي مع أهداف المؤسسة. ويوفر هذا الموجز البياناتي لقادة الموارد البشرية معايير مرجعية لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً في مجال إدارة المواهب، وتسريع تطوير المواهب بطرق تدعم أهداف الأعمال.
نظرة على «تقرير المقارنة المعيارية لمسؤولي إدارة المواهب لعام 2026»
- بيانات من أكثر من 4,600 مؤسسة
- الاتجاهات في النسبة المئوية المتوسطة لميزانيات الموارد البشرية المخصصة لإدارة المواهب، ونطاق الإشراف، ومعدل الترقية
ما تكشفه البيانات
| 1: انخفض متوسط النسبة المئوية من إجمالي ميزانيات الموارد البشرية المخصصة لإدارة المواهب بمقدار 5 نقاط مئوية مقارنة بالعام الماضي. | 2: كانت المنظمات العاملة في قطاعات المعلومات، والمالية والتأمين، والعقارات، والإدارة أكثر ميلاً إلى اعتماد خطط خلافة رسمية بدلاً من غير الرسمية، على عكس معظم القطاعات الأخرى. |
| 3: أشرف المديرون في المستويات الوسطى على عدد متوسط قدره سبعة مرؤوسين مباشرين في عام 2026، بزيادة عن ستة في عام 2025، على الرغم من أن نطاقات الإشراف تباينت تباينًا كبيرًا حسب القطاع. | 4: انخفض متوسط معدل الترقية إلى 4% في عام 2026، بعد أن كان 6% في عام 2025، ليعود بذلك إلى مستوياته التاريخية. |
| 5: تباين معدل الترقية الوسيط تباينًا كبيرًا حسب القطاع. | 6: تجري أكثر من مؤسسة واحدة من كل أربع مؤسسات (28%) تحليلات للشبكات التنظيمية، وغالبًا ما يتم ذلك من خلال إجراء استطلاعات رأي للموظفين حول التعاون والتواصل (60%). |
| 7: في عام 2026، كانت المؤسسات تعتمد في الغالب على المؤشرات المتأخرة لتقييم مستوى التفاعل، حيث كانت المقابلات عند ترك العمل (82٪) ومعدل ترك العمل الطوعي (76٪) أكثر الطرق والمقاييس استخدامًا. | |
تقدم الرؤى الواردة في هذا الموجز المعلوماتي نظرة على الديناميات المتغيرة في مجال إدارة المواهب في عام 2026.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
أثبت خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM-CP يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
حوّل الموارد البشرية باستخدام التكنولوجيا المحمولة لتبسيط سير العمل وتحسين التواصل وتعزيز مشاركة الموظفين عبر الفرق الموزعة.
وجدت دراسة جديدة أن المتخصصين في تنمية المواهب يعتقدون أن التقييمات القائمة على الأداء أكثر فعالية في قياس نتائج تعلم الموظفين من اختبارات المعرفة.
مع تزايد انتشار الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات، تتزايد مخاوف الموظفين بشأن هذه التكنولوجيا. وفيما يلي كيفية تعامل قادة الموارد البشرية مع مخاوف الموظفين من الذكاء الاصطناعي، سواء على مستوى فريق عملهم أو على نطاق المؤسسة ككل.