يُسلط هذا الموجز الضوء على النتائج الرئيسية المستخلصة من بيانات المقارنة المعيارية لعام 2026 SHRM. وتوفر هذه النتائج مؤشرات رئيسية ذات صلة بالمديرين التنفيذيين المسؤولين عن إدارة عمليات التوظيف في المؤسسات. وبالنظر إلى أن أكثر من مؤسستين من كل ثلاث مؤسسات أفادت بمواجهة صعوبات في شغل الوظائف الشاغرة في عام 2026، فلا تزال هناك حاجة ماسة إلى الاستفادة من الاستراتيجيات القائمة على البيانات لتعزيز عمليات التوظيف، فضلاً عن الاستثمار في حلول مبتكرة لجذب أفضل المواهب.
نظرة على «تقرير مقارنة الأداء بين مسؤولي التوظيف لعام 2026»
- بيانات من أكثر من 4,600 مؤسسة
- الاتجاهات في تكلفة التوظيف الواحد، وعدد طلبات التوظيف لكل مسؤول توظيف، والمدة اللازمة لملء الوظيفة، منذ عام 2017
ما تكشفه البيانات
| 1: ارتفعت تكلفة التوظيف للوظائف التنفيذية، في حين ظلت تكاليف التوظيف للوظائف غير التنفيذية مستقرة نسبيًا. | 2: ارتفع متوسط النسبة المئوية للوظائف غير التنفيذية التي تم شغلها من خارج الشركة ارتفاعًا طفيفًا من 93% في عام 2025 إلى 97% في عام 2026. | |
| 3: انخفض متوسط المدة اللازمة لملء الشواغر إلى 39 يومًا تقويميًّا بالنسبة للوظائف غير التنفيذية، لكن المدة اللازمة لملء الشواغر في الوظائف التنفيذية ظلت كما كانت في العام الماضي. | 4: شهدت المؤسسات الضخمة جدًّا زيادة بنسبة 67% في متوسط عدد طلبات التوظيف لكل مسؤول توظيف في عام 2026. | |
| ||
تقدم الرؤى الواردة في هذا الموجز الإحصائي نظرة على الديناميات المتغيرة في مجال التوظيف في عام 2026.
مقالات ذات صلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
يتوقع بعض الخبراء أن يسهم الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، وما يصاحبه من تحسن في الإنتاجية والكفاءة، في إتاحة إمكانية اعتماد أسبوع عمل من أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن مواكبة سوق العمل.