SHRM تم إعداد هذا الدليل باستخدام نفس أدوات الذكاء الاصطناعي متعددة الأغراض التي يصفها. وتُعد التوجيهات بمثابة نقاط انطلاق، وقد يتعين تكييفها ومراجعتها والتحقق من صحتها بما يتناسب مع حالتك الاستخدامية المحددة.
يمكن أن تساعدك الذكاء الاصطناعي على إنجاز المزيد من المهام المتعلقة بأعمال الموارد البشرية التي تقوم بها بالفعل، بدءًا من الصياغة والتلخيص وصولًا إلى تنظيم المعلومات وتوليد الأفكار. لكنها لا تعرف مؤسستك أو موظفيك أو سياساتك أو التزاماتك ما لم تزودها بهذا السياق. توفر لك هذه التوجيهات نقطة انطلاق، مع مساحة لإضافة المعلومات الفريدة التي يحتاجها الذكاء الاصطناعي لدعم عملك.
الموضوع — جودة أهداف التدقيق
استبدل كل ما هو موجود بين الأقواس قبل تشغيل الأمر.
تقييم جودة هذه الأهداف.
معيار الهدف لدينا: [الصقهنا، أو صف كيفيبدو الهدف الجيد]
ينبغي أن تدعم الأهداف والأولويات التنظيمية ما يلي: [لصق]
الأهداف:[الصق — مع ذكر الدور والمستوى والفريق؛ وحذف الأسماء]
أعطني:
- النسبة التي تستوفي معيارنا، مع ذكر أنماط الفشل الأكثر شيوعًا وعدد كل منها.
- ما هي الفرق أو الوظائف التي تظهر نمطًا ثابتًا من الأهداف الضعيفة، وما هو هذا النمط؟
- ما هي النسبة التي ترتبط بأولوية تنظيمية محددة، وما هي الأولويات التي لا توجد أهداف محددة لها؟
- أي أهداف عبر فرق مختلفة تبدو متناقضة، مع ذكر كل منهما.
- خمسة أمثلة على أهداف قوية حقًّا يمكنني تقديمها كنماذج.
القواعد:
- احكموا وفقًا للمعيار الذي حددته أنا، لا وفقًا لمعيار عام.
- لا تقم بتصنيف الأفراد أو المديرين أو تقييمهم.
- ما يهم هو عدد المشاركات، وليس عدد مرات الظهور.
- إذا كان الهدف غير واضح وليس ضعيفًا، فاذكر ذلك — فهذه الحالات تتطلب مناقشة، لا إعادة صياغة.
اكتب بلغة بسيطة ومألوفة. تجنب استخدام المصطلحات المتخصصة أو المصطلحات المبتكرة؛ فإذا كانت هناك كلمة أبسط، فاستخدمها.
اختياري، إن كان متاحًا: قم بتزويد الذكاء الاصطناعي بدليل أسلوب مؤسستك، أو دليل صوت العلامة التجارية، أو وثيقة معايير الكتابة جنبًا إلى جنب مع هذه المطالبة، حتى يتوافق الناتج مع أسلوبنا في الكتابة.
تحقق قبل النشر
قبل النشر، راجع المسودة التي أنشأتها الذكاء الاصطناعي بعناية. فأنت مسؤول عن النسخة النهائية.
- تحقق من صحة الحقائق والأرقام والتواريخ والمتطلبات والتفاصيل الأخرى مقارنةً بالمعلومات التي قدمتها أو بالمصدر الأصلي.
- قم بنفسك بإدراج أي صياغة مطلوبة قانونًا أو ذات صلة بالامتثال. لا تدع الذكاء الاصطناعي يقوم بإنشائها.
- تأكد من أنه لم يتم اختلاق أي شيء أو افتراضه أو إخراجه عن سياقه.
- تأكد من أن النسخة النهائية تعكس طبيعة مؤسستك، وجمهورك، والغرض من العمل.
استخدم حكمتك كمتخصص في الموارد البشرية. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك في العمل، لكن القرار النهائي يعود إليك. هل تبحث عن المزيد من التوجيهات؟ اطّلععلى «دليل توجيهات الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية» للحصول على المزيد من التوجيهات والقوالب التي تدعم عملك في مجال الموارد البشرية.
الجمع بين الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري
تعرّف على شهادة التخصص «AI+HI» من معهد إدارة الموارد البشرية ( SHRM) لتتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي مع تطبيق الحكم البشري الذي تتطلبه أعمال الموارد البشرية.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
أثبت خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM-CP يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
حوّل الموارد البشرية باستخدام التكنولوجيا المحمولة لتبسيط سير العمل وتحسين التواصل وتعزيز مشاركة الموظفين عبر الفرق الموزعة.
وجدت دراسة جديدة أن المتخصصين في تنمية المواهب يعتقدون أن التقييمات القائمة على الأداء أكثر فعالية في قياس نتائج تعلم الموظفين من اختبارات المعرفة.
مع تزايد انتشار الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات، تتزايد مخاوف الموظفين بشأن هذه التكنولوجيا. وفيما يلي كيفية تعامل قادة الموارد البشرية مع مخاوف الموظفين من الذكاء الاصطناعي، سواء على مستوى فريق عملهم أو على نطاق المؤسسة ككل.