- تقييم معايير الأداء الحالية والنظر في مواءمتها مع الممارسات الفيدرالية للحفاظ على القدرة التنافسية أو الامتثال، خاصةً إذا كنت تعمل كمقاول حكومي.
- تحديث سياسات العمل عن بُعد لضمان الوضوح والاتساق، مع معالجة مسائل الأهلية وتوقعات الأداء والمرونة استجابة للتغيرات الفيدرالية المحتملة.
تفرض إصلاحات القوى العاملة الفيدرالية التي أجرتها إدارة ترامب العمل بالحضور الشخصي، وتجميد التوظيف، وتسهيل إقالة المديرين التنفيذيين ذوي الأداء الضعيف، وإجراء إصلاحات قائمة على الجدارة في إطار مبادرة تحسين القوى العاملة التابعة لوزارة كفاءة الحكومة (DOGE).
وقد تسببت هذه التغييرات في ظهور تحديات، حيث تم فصل موظفين فيدراليين بمعدلات متفاوتة عبر الوكالات ومستويات الأجور. وقد رفعت دعاوى قضائية من قبل الأفراد المفصولين، والمدعين العامين للولايات، والنقابات التي تمثل الموظفين الفيدراليين، وغيرهم. وقد منعت المحكمة العليا الأمريكية أمرًا صادرًا عن محكمة أدنى درجة كان من شأنه إعادة آلاف الموظفين الفيدراليين تحت الاختبار إلى وظائفهم، مما سمح للإدارة بإبقائهم في إجازة إدارية مدفوعة الأجر مع استمرار سير القضية.
في غضون ذلك، قبل حوالي 150,000 موظف فيدرالي عروض الاستقالة المؤجلة وسيستمرون في تلقي رواتبهم ومزاياهم حتى 30 سبتمبر، مما يسلط الضوء على التعقيد القانوني وتأثير ذلك على استقرار القوى العاملة.
الإجراءات التنفيذية
استعادة المساءلة بالنسبة لكبار المسؤولين التنفيذيين
أصدر الرئيس دونالد ترامب مذكرة في 20 يناير توجه الإدارات والوكالات التنفيذية إلى تعزيز المساءلة والأداء لمسؤولي الخدمة التنفيذية العليا (SES)، لضمان التوافق مع أولويات سياسته. في غضون 30 يومًا، يتعين على مدير مكتب إدارة شؤون الموظفين، بالتنسيق مع مدير مكتب الإدارة والميزانية، إصدار خطط أداء SES التي يتعين على الوكالات اعتمادها.
استعادة المساءلة في المناصب المؤثرة على السياسات داخل القوى العاملة الفيدرالية
يعيد هذا الأمر التنفيذي (EO) العمل بأمر EO 13957 (إنشاء الجدول F في الخدمة المستثناة) ويعدله "للحفاظ على الاحترافية والمساءلة في الخدمة المدنية". سيتم إعادة تصنيف بعض الوظائف المتعلقة بالسياسات لتسهيل فصل الموظفين ذوي الأداء الضعيف أو غير الملتزمين. يستبدل الأمر الحرف "F" بـ "السياسة/المهنة" في جدول الخدمة المستثناة ويعتبر تاريخ هذا الأمر هو تاريخ سريان الأمر التنفيذي الأصلي رقم 13957.
العودة إلى العمل الشخصي
توجه هذه المذكرة رؤساء جميع الإدارات والوكالات التابعة للسلطة التنفيذية إلى إنهاء العمل عن بُعد ومطالبة الموظفين بالعودة إلى العمل بشكل شخصي. يمكن منح استثناءات حسب ما يراه رؤساء الوكالات المعنية ضروريًا.
إصلاح عملية التوظيف الفيدرالية واستعادة الجدارة في الخدمة الحكومية
يهدف هذا الأمر التنفيذي إلى إصلاح نظام التوظيف الفيدرالي بحيث يعطي الأولوية للجدارة والمهارات والتفاني في "تعزيز المثل والقيم والمصالح الأمريكية" بين الموظفين، مع القضاء على التحيز وعدم الكفاءة. تهدف خطة التوظيف الفيدرالية إلى جذب الأفراد الموهوبين، وتحسين كفاءة الحكومة، وتقليل مدة التوظيف على مستوى الحكومة إلى أقل من 80 يومًا.
تنفيذ مبادرة الرئيس "وزارة كفاءة الحكومة" لتحسين أداء القوى العاملة
يوجه هذا الأمر التنفيذي رؤساء الوكالات إلى اتباع معايير التوظيف التي وضعتها وزارة كفاءة الحكومة (DOGE) وتقليل القوى العاملة الفيدرالية، باستثناء المناصب العسكرية والمناصب الرئيسية في مجال الأمن القومي أو السلامة العامة. يجب على كل وكالة وضع خطة تستند إلى البيانات، بالتشاور مع رئيس فريق DOGE، لإعطاء الأولوية للتعيينات الوظيفية الجديدة في المجالات التي تشتد الحاجة إليها ووضع خطط لإعادة تنظيم الوكالة.
التأثير في مكان العمل
قد تؤثر إعادة هيكلة القوى العاملة الفيدرالية على اتجاهات القطاع الخاص، لا سيما بالنسبة للمقاولين الحكوميين الذين قد يشعرون بضغط لاعتماد معايير أداء وسياسات عمل شخصية مماثلة. قد يؤدي رحيل الموظفين الفيدراليين بشكل جماعي إلى توسيع قاعدة المواهب مؤقتًا، مما يؤدي إلى اشتداد المنافسة على المهنيين المهرة. يجب على قادة الموارد البشرية مراقبة هذه التطورات، حيث أن التغييرات في السياسة الفيدرالية قد تؤثر على ممارسات التوظيف وتوقعات مكان العمل وتشكل سوابق لمبادرات العودة إلى المكتب في القطاع الخاص.
عناصر العمل لأرباب العمل
الاستعداد لتدفق محتمل للعمال المهرة الذين يغادرون القطاع الفيدرالي من خلال تقييم مجموعة المواهب وصقل ممارسات التوظيف لجذب المرشحين ذوي الكفاءة العالية.
- استجابةً للقرار الفيدرالي الذي يفرض العمل بالحضور الشخصي، قم بتقييم ما إذا كان التحول نحو ترتيبات عمل أكثر شخصية أو مختلطة مناسبًا لمؤسستك.
- ضع توقعات واضحة فيما يتعلق بأيام العمل في المكتب والعمل عن بُعد ومعايير الأداء لضمان انتقال سلس ومواءمة مع الاتجاهات الناشئة في القطاع.
- تعزيز ثقافة الدعم في مكان العمل خلال فترات الانتقال من خلال توفير تدريب إضافي وتطوير المهارات القيادية وفرص النمو المهني.
- تواصل بانتظام مع الموظفين لتقييم ردود أفعالهم تجاه التغييرات في مكان العمل، وتوفير المرونة والدعم أثناء تعديل ترتيبات العمل.
هل تحتاج إلى إرشادات بشأن تغييرات الإدارة الجديدة؟
اسأل مستشار المعرفة في SHRM
100 يوم في: تغييرات السياسات وتأثيرها على القوى العاملة وكيف يمكن للموارد البشرية الاستجابة لها
انضم إلى SHRM في بث حصري عبر الإنترنت يضم لجنة من الحزبين الجمهوري والديمقراطي من صانعي السياسات الذين سيشاركون وجهات نظرهم حول التطورات الرئيسية في السياسات التي تؤثر على الموارد البشرية وقادة الأعمال.
الأخبار والتحديثات
قال أكثر من 7 من كل 10 موظفين أمريكيين يعملون عن بُعد بالكامل (79%) أو بترتيبات عمل مختلطة (73%) إن ترتيبات العمل الحالية هي أحد الأسباب الرئيسية التي تجعلهم يعملون لدى صاحب العمل الحالي، وفقًا لبحث أجرته SHRM مؤخرًا.
تعرّف على كيفية قيام بعض أصحاب العمل بتعزيز خطط العودة إلى العمل من خلال مزايا مثل الطعام المجاني ومزايا التنقل ودعم رعاية الأطفال.
كان العمال الذين سنّ أرباب عملهم تفويضًا بالعودة إلى العمل أكثر عرضة للإبلاغ عن مواجهة أفعال غير حضارية في مكان عملهم.
الموارد وتعاون الأقران
منصة SHRM Connect - منصة على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع حيث يمكنك التعاون مع نظرائك في مجال الموارد البشرية ومشاركة الرؤى وإيجاد حلول عملية. ترقبوا ندوات مباشرة عبر الإنترنت سيتم الإعلان عنها قريبًا.