في عالم الذكاء الاصطناعي الذي يشهد تقدمًا سريعًا، يعد تصميم الأنظمة مع مراعاة العدالة في جوهرها أمرًا ضروريًا لإحداث تغيير هادف وشامل. تؤكد ليزا جيلوبتر، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة tEQuitable، على أن "الأمر يتعلق بالتفكير بشكل موسع - لضمان عدم ترك المجتمعات في الخارج".
استكشف كيف يمكن للمؤسسات إنشاء أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تعطي الأولوية للإنصاف والشمولية والتمثيل، مع معالجة التحيزات المنهجية لتعزيز ثقافات مكان العمل التي تعمل حقًا للجميع.
هذه الحلقة برعاية:
قريباً!
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
العاملون بالساعة غير مرتاحين. وللإبقاء عليهم في العمل، يحتاج أصحاب العمل إلى التركيز على الأساسيات، وفقًا لبحث جديد من SHRM.
استجابة للانخفاضات في الإنتاجية في الولايات المتحدة، يستجيب قادة الأعمال بتسريح الموظفين ومراقبة الموظفين واستثمارات الذكاء الاصطناعي.