يؤدي التنافر بين أرباب العمل إلى تآكل ثقة القوى العاملة، وإضعاف مشاركة الموظفين، وتفكيك الإنتاجية في جميع المؤسسات. ينهار الطموح المهيكل، وهو المسار التقليدي للنمو الوظيفي، مما يجعل القادة يكافحون لتلبية توقعات الموظفين والاحتفاظ بأفضل المواهب. في هذه المحادثة، يشرح الدكتور أليكس ألونسو، كبير مسؤولي البيانات والتحليلات في SHRM ما يحتاج القادة إلى معرفته لسد الفجوة في توقعات الموظفين وإعداد مؤسساتهم لمستقبل العمل.
ضيف الحلقة
-
أليكس ألونسو
يشغل ألكسندر ألونسو، الحاصل على درجة الدكتوراه في SHRM)، منصب رئيس قسم البيانات والتحليلات في SHRM حيث يقود أقسام الذكاء والرؤى والابتكار في المنظمة. وبصفته قائدًا لعمليات القيادة الفكرية وذكاء الأعمال في SHRMفقد استندت محفظته المهنية الإجمالية على القيادة الفكرية العملية المصممة لجعل أماكن العمل أفضل وزيادة الإيرادات في جميع أنحاء الصناعة.
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.