هذا الأسبوع، يوجز بوب يوهانسن، الخبير المستقبلي من معهد المستقبل، الخطوات العملية التي يمكن للقادة اتخاذها للاستعداد لمكان العمل المعزز تكنولوجيًا في المستقبل والحفاظ على قدرتهم التنافسية في سوق رقمي سريع التطور. ويدعو يوهانسن إلى اتباع "نهج العودة إلى المستقبل" في رؤية القيادة، مما يجعل القادة قادرين على تحديد أنماط التغيير والتنقل في مشهد الأعمال الفوضوي والمتطور بوضوح ونية ومرونة.
ضيف الحلقة
مقالات ذات صلة
إذا كنت تكافح لتصور الشكل الذي ستبدو عليه مؤسستك بعد بضع سنوات، فقد يكون من المنطقي أن تبدأ من النهاية. ما هو التنبؤ العكسي وكيف يمكن للمديرين التنفيذيين استخدامه للوصول إلى أهدافهم؟
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.