هذا الأسبوع، يستكشف عالم الأبحاث بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أندرو مكافي كيف تتفوق شركات التكنولوجيا الناشئة على المؤسسات القديمة من خلال تبني السلوكيات الرئيسية التي تدفع المرونة والابتكار. يسلط مكافي الضوء على رفض التسلسل الهرمي في اتخاذ القرارات، وإعطاء الأولوية للعمليات القائمة على البيانات، وأهمية تعزيز الابتكار والتجريب للتكيف مع مستقبل يعتمد على الذكاء الاصطناعي. اقرأ الملخص.
ضيف الحلقة
-
أندرو مكافي
أندرو مكافي (@amcafee) يدرس كيف يغير التقدم التكنولوجي العالم. وهو عالم أبحاث رئيسي في كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT Sloan School of Management)، وهو المؤسس والمدير المشارك لمبادرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا حول الاقتصاد الرقمي، وزميل زائر في مجموعة التكنولوجيا والمجتمع في جوجل. أحدث كتبه هو طريق المهووسين. تشمل كتبه السابقة ما يلي المزيد من الأقل ومع إريك برينجولفسون عصر الآلة الثاني. وهو وبرينجولفسون هما الشخصان الوحيدان اللذان تم اختيارهما ضمن قائمة المفكرين الخمسين لأفضل المفكرين الإداريين في العالم ومجموعة بوليتيكو 50 للأشخاص الذين يغيرون السياسة الأمريكية.
تلقى مكافي تعليمه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وهارفارد ويعيش في كامبريدج، ماساتشوستس
مقالات ذات صلة
سعياً لجذب المواهب والاحتفاظ بها، يبتكر المزيد من أصحاب العمل مزايا غير تقليدية لجذب المواهب والاحتفاظ بها، وغالباً ما يساعدون الموظفين بل ويعززون علامتهم التجارية على طول الطريق.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.