- فيديو
- الصوت فقط
يعمل الذكاء الاصطناعي المنطقي على تغيير طريقة اتخاذ الشركات للقرارات وإدارة سير العمل وزيادة المواهب البشرية. تستكشف هذه المحادثة مع رئيس قسم التكنولوجيا في شركة KUNGFU.AI.AI رون جرين الاختلافات بين الذكاء الاصطناعي التوليدي والذكاء الاصطناعي المنطقي، وسير العمل بالنيابة والقدرات التي تتجاوز الأتمتة، وما يحتاج القادة إلى معرفته للاستفادة من الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول أثناء الاستعداد لمستقبل العمل.
ذات صلة بهذه الحلقة:
اعتماد تخصص الذكاء الاصطناعي + HI
تعرّف على كيفية الاستفادة من قوة الذكاء الاصطناعي مع إبقاء البشر في الحلقة.
مشروع الذكاء الاصطناعي + HI 2026
بناء الثقة لإتقان الذكاء الاصطناعي مع الارتقاء بالجانب الإنساني من العمل.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
محو أمية الذكاء الاصطناعي لرؤساء الموارد البشرية: تعلّم كيف يمكن لقادة الموارد البشرية التعامل مع الامتثال وخصوصية البيانات والتحيز وتأثير القوى العاملة أثناء بناء الاستراتيجية والثقة في تبني الذكاء الاصطناعي.
نصف العاملين في الولايات المتحدة يخشون أن يحل الذكاء الاصطناعي محلهم. تعرّف كيف يمكن للموارد البشرية تخفيف القلق وإشراك الموظفين في تبني الذكاء الاصطناعي بثقة ووضوح.
يلخص المسؤول التنفيذي المقيم في SHRM للذكاء الاصطناعي في SHRM دور الذكاء الاصطناعي في الاقتصاد، والدروس المستفادة من وكلاء الذكاء الاصطناعي، والرؤى المتعلقة بتبني الذكاء الاصطناعي المتفاوت، والمزيد.
ضيف الحلقة
-
رون جرين
رون هو خبير في الذكاء الاصطناعي ورائد أعمال متسلسل في مجال التكنولوجيا ولديه العديد من عمليات التخارج الناجحة. حاصل على ماجستير في الذكاء الاصطناعي من جامعة ساسكس، وبكالوريوس في علوم الحاسوب من جامعة تكساس.
نص الحلقة
قريباً
قصة مميزة
يعمل الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل القرارات عالية المخاطر. يجب على قادة الموارد البشرية وضع بروتوكولات واضحة، وبناء المعرفة بالذكاء الاصطناعي، وإبقاء البشر مسؤولين.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.