- فيديو
- الصوت فقط
في هذه الحلقة الخاصة من Tomorrowist، يكشف جيمس أتكينسون، نائب رئيس قسم القيادة الفكرية في SHRM، عن اتجاهات وتوقعاتSHRMفي مجال الموارد البشرية لعام 2026 — وما تعنيه بالنسبة للمؤسسات التي تواجه تغييرات مستمرة. من التغيرات السريعة في الذكاء الاصطناعي وتطور هياكل القوى العاملة إلى ظهور العمل المتعدد والمهارات المطلوبة حسب الطلب، تزود هذه المحادثة القادة بالقدرة على البقاء في صدارة وتيرة التغيير وإعداد الفرق لمستقبل العمل.
ذات صلة بهذه الحلقة:
ندوة عبر الإنترنت: اتجاهات وتوقعات الموارد البشرية لعام 2026
اطلع على التحليل المتعمق الكامل للاتجاهات التي ستشكل عام 2026 — وما يجب على قادة الموارد البشرية وقادة الأعمال القيام به الآن للاستعداد لها.
مورد تفاعلي: اتجاهات وتوقعات SHRM لعام 2026
استكشف الرؤى المدعومة بالبيانات حول أهم اتجاهات الموارد البشرية لعام 2026، مع الآثار العملية على استراتيجية القوى العاملة وقرارات القيادة.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
يشارك خبراء الصناعة حالة تخطيط التعاقب الوظيفي في عام 2026 وما يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى إعطائه الأولوية. بالإضافة إلى ذلك، تعرف على النسبة المئوية لقادة الموارد البشرية الذين لديهم خطة رسمية.
ضيف الحلقة
-
جيمس أتكينسون
جيمس أتكينسون هو نائب رئيس قسم القيادة الفكرية في SHRM حيث يقود فرق البحث التي تكشف عن رؤى أساسية حول التحديات والاتجاهات التي تؤثر على الموارد البشرية ومكان العمل. انضم أتكينسون SHRM تزيد عن 15 عامًا في مجال البحث والبيانات والمنتجات، بعد أن أمضى عقدًا من الزمن في مناصب قيادية مختلفة في قطاع الموارد البشرية. قبل انضمامه SHRM شغل أتكينسون منصب نائب رئيس قسم منتجات البيانات في Payscale، حيث كان مسؤولاً عن الاستراتيجية الشاملة وتطوير وتسليم منتجات البيانات لمتخصصي المكافآت.
نص الحلقة
هذا النص سيكون متاحًا قريبًا.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.