حلقة بودكاست "Tomorrowist"
صحوة طول العمر: استعد لتوظيف القوى العاملة المتقدمة في السن والاحتفاظ بها وإعادة توظيفها
- فيديو
- الصوت فقط
التغيرات الديموغرافية وشيخوخة القوى العاملة تغير طريقة تعامل المؤسسات مع التوظيف والاحتفاظ بالموظفين والتطوير الوظيفي. الآن، يمثل العمال الأكبر سنًا مجموعة كبيرة من المواهب غير المستغلة. من إعادة تدريب هؤلاء الموظفين إلى بناء فرق بين الأجيال، تحلل هذه المحادثة مع أفيفا ويتنبرغ-كوكس، الرئيس التنفيذي لشركة 20-first، ما يحتاج قادة الأعمال إلى معرفته للاستفادة من اقتصاد طول العمر — وكيفية التكيف قبل أن تؤثر التغيرات في القوى العاملة على مؤسستك.
ذات صلة بهذه الحلقة:
عصر الفرص: إعادة تعريف المواهب مع القوى العاملة التي تبلغ من العمر 65 عامًا فأكثر
اطلع على التقرير لتحرير إمكانات العمال الأكبر سناً وتأمين مستقبل القوى العاملة لديك.
إعادة التفكير في المواهب: التوظيف للقوى العاملة المقبلة
اكتشف SHRM واستراتيجيات SHRM لجذب أفضل المواهب المستقبلية والاحتفاظ بها وتطويرها.
هذه الحلقة برعاية:
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
تضم القوى العاملة الآن عددًا قياسيًا من الأجيال، لكل منها تفضيلاتها وخصائصها. تحتاج المؤسسات إلى تطوير ثقافة وعمليات شاملة تستفيد إلى أقصى حد من مهارات العاملين في كل الأعمار.
تضم القوى العاملة الآن عددًا قياسيًا من الأجيال، لكل منها تفضيلاتها وخصائصها. تحتاج المؤسسات إلى تطوير ثقافة وعمليات شاملة تستفيد إلى أقصى حد من مهارات العاملين في كل الأعمار.
ضيف الحلقة
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.