هذا الأسبوع، يقول آرثر بروكس، الأستاذ في كلية كينيدي بجامعة هارفارد وكلية هارفارد للأعمال، إن الاستقطاب المتزايد وعدم التحلي باللياقة في الولايات المتحدة يؤديان إلى تآكل العلاقات ويضران بأماكن العمل. يحثّ بروكس القادة على تعزيز الكياسة والوقوف ضد الانقسام السياسي في مكان العمل للحفاظ على الإنتاجية والمساهمة في الوحدة المجتمعية بشكل عام. اقرأ الملخص.
ضيف الحلقة
-
.webp)
آرثر بروكس
آرثر سي بروكس هو أستاذ باركر جيلبرت مونتغمري لممارسة القيادة العامة وغير الربحية في كلية كينيدي بجامعة هارفارد، وأستاذ الممارسة الإدارية في كلية هارفارد للأعمال، حيث يدرّس مقررات عن القيادة والسعادة. وهو أيضًا كاتب عمود في مجلة ذي أتلانتيك، حيث يكتب عمود "كيف تبني حياة" الشهير. ألّف بروكس 13 كتاباً، بما في ذلك الكتاب الأكثر مبيعاً في نيويورك تايمز لعام 2023 " ابنِ الحياة التي تريدها: فن وعلم السعادة " مع المؤلفة المشاركة أوبرا وينفري، والكتاب الأكثر مبيعاً في نيويورك تايمز لعام 2022 "من القوة إلى القوة": العثور على النجاح والسعادة والهدف العميق في النصف الثاني من الحياة. وهو يتحدث إلى الجماهير في جميع أنحاء العالم عن سعادة الإنسان ويعمل على رفع مستوى الرفاهية في الشركات الخاصة والجامعات والوكالات العامة والمنظمات المجتمعية.
مقالات ذات صلة
من خلال تنفيذ سياسات مدروسة وتعزيز بيئة يسودها الاحترام والحوار المفتوح، يمكن للشركات تحويل نقاط النزاع المحتملة إلى فرص للنمو والابتكار.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.