أرباب العمل يركزون على الرفاهية والتوازن بين العمل والحياة الشخصية مع عودة الموظفين
تقول 60 في المائة من الشركات إن موظفيها سيعودون إلى العمل وفق نموذج هجين
يولي أرباب العمل اهتمامًا متزايدًا برفاهية الموظفين في إطار تخطيطهم لاستراتيجيات العودة إلى أماكن العمل، حيث أشار 83 في المائة منهم إلى أن رفاهية الموظفين ستلعب دورًا مهمًا في الأسابيع المقبلة، وفقًا للدراسة الاستقصائية السنوية الثالثة عشرة حول الصحة والرفاهية التي ترعاها جهات العمل، والتي أجرتها شركة «فيديليتي إنفستمنتس» ومنظمة «بزنس جروب أون هيلث» غير الربحية، والتي نُشرت في نهاية شهر مارس.
ووفقًا للاستطلاع الذي أُجري في ديسمبر 2021 ويناير 2022 وشمل 166 شركة كبيرة ومتوسطة الحجم، ستكون المبادرات المتعلقة بالصحة النفسية (91 في المائة من أرباب العمل) والصحة البدنية (60 في المائة) والتوازن بين العمل والحياة الشخصية (57 في المائة) مكونات أساسية لاستراتيجيات العودة إلى مكان العمل في عام 2022.
يقدم الاستطلاع لمحة عن الكيفية التي يعمل بها أرباب العمل على تطوير برامج الرفاهية الخاصة بهم في ظل عودة الموظفين إلى أماكن العمل التقليدية، حيث يعود بعضهم إلى العمل هناك للمرة الأولى منذ ما يقرب من عامين. ومن بين النتائج الرئيسية، أفاد معظم المشاركين في الاستطلاع بما يلي:
- تشكل غالبية الموظفين الذين سيعملون وفق نموذج العمل المختلط في عام 2022 (60 في المائة)، حيث تتوقع حوالي نصف تلك الشركات أن يعمل غالبية الموظفين في المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع.
- تركز على الرضا الوظيفي في برنامجها الخاص بالرفاهية(52 في المائة، بزيادة عن نسبة 35 في المائة المسجلة العام الماضي).
قال روبرت كينيدي، رئيس قسم الصحة والرعاية الاجتماعية في شركة «فيديليتي ووركبليس كونسلتينغ»: «يواجه أرباب العمل مجموعة فريدة من التحديات مع عودة الموظفين وتأقلمهم من جديد مع بيئة عمل أكثر تقليدية». وقد أعرب عن تفاؤله برؤية أرباب العمل «يعملون على تطوير برامج رفاهية الموظفين لتلبية احتياجات العاملين لديهم».
قالت إلين كيلساي، الرئيسة والمديرة التنفيذية لـ«مجموعة الأعمال المعنية بالصحة» (Business Group on Health)، وهي تحالف يضم أرباب العمل، إن المديرين التنفيذيين يدركون بشكل متزايد «العلاقة بين صحة ورفاهية القوى العاملة لديهم والنجاح العام لأعمالهم».
التنوع والإنصاف والاندماج والرفاهية
ومن بين نتائج الاستطلاع الأخرى، أظهرت أن أعدادًا كبيرة من أرباب العمل في الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم:
- أفادوا بأن استراتيجيتهم المتعلقة بالتنوع والإنصاف والاندماج (DE&I) تؤثر على تصميم برنامج الرفاهية الخاص بهم (81 في المائة).
- أشارت الشركات إلى أنها تتواصل مع موظفيها بشأن العلاقة بين التنوع والإنصاف والاندماج (DE&I) والرفاهية (82 في المائة).
- تصميم مبادرات للرفاهية تهدف إلى دعم المجتمعات التي عادةً ما تكون ممثلة تمثيلاً ناقصاً (50 في المائة).
- خطة لتقييم مبادرات المزايا والرفاهية من منظور الشمولية (45 في المائة).
كما كشفت الدراسة الاستقصائية أن 40 في المائة من أرباب العمل يخططون لوضع معايير وإرشادات تتعلق بالتنوع والإنصاف والاندماج (DE&I) للموردين والمزودين في عام 2022.
شركة «بيبسيكو» تعالج الفجوة في مجال رعاية المرضى تُعد شركة «بيبسيكو للمشروبات في أمريكا الشمالية» (PBNA)، القسم الجنوبي، مثالاً على كيفية قيام الشركات بدمج أهداف الرفاهية والتنوع والإنصاف والاندماج في برامج العودة إلى العمل. ففي 5 أبريل، أعلن القسم عن برنامج جديد لمساعدة المهنيات على العودة إلى سوق العمل بعد أخذ إجازة لتقديم الرعاية خلال الجائحة. بالتعاون مع منظمة «باث فوروارد» (Path Forward) غير الربحية، سيقدم القسم برامج تدريب داخلي مدتها 16 أسبوعًا، أو ما يُعرف بـ«برامج العودة إلى العمل»، للمهنيين الذين يتمتعون بخبرة عمل لا تقل عن خمس سنوات، والذين توقفوا عن العمل لمدة عامين على الأقل لتقديم الرعاية. ويوفر البرنامج ورش عمل للتطوير المهني، وجلسات لتقديم الملاحظات، وفرصًا للتواصل، ودعمًا إرشاديًا للمتدربين طوال مسيرتهم، باعتباره مدخلًا للعودة إلى سوق العمل. باب التقديم مفتوح على موقع «PepsiCo Careers» حتى 29 أبريل لبرنامج إعادة التدريب الذي يستمر 16 أسبوعًا، وذلك لشغل وظائف في القسم الجنوبي التابع لـ PBNA. عند الانتهاء من البرنامج، قد يُعرض على المتدربين الناجحين وظائف بدوام كامل في مجالات التخطيط/اللوجستيات، وعمليات المبيعات، والتصنيع، ومبيعات التجزئة، ومبيعات خدمات الأغذية لدى شركة «بيبسيكو» في أتلانتا؛ ولويزفيل، كنتاكي؛ وأورلاندو، فلوريدا؛ وتامبا، فلوريدا، مع فرصة للتوسع إلى مكاتب أخرى في المستقبل. وقالت هيذر هويتينك، رئيسة القسم الجنوبي في شركة «بي بي إن إيه»، إن برنامج «ريتورنشيب» يأتي في إطار هدف شركة «بيبسيكو» المتمثل في تحقيق المساواة بين الجنسين في المناصب الإدارية على الصعيد العالمي بحلول عام 2025. ووصفت البرنامج بأنه «خطوة طبيعية تالية لاستكشاف مجموعة من المواهب غير المستغلة، وإن كانت تتمتع بخبرة كبيرة، في ضوء تأثير الجائحة على النساء اللواتي اضطررن إلى الاختيار بين حياتهن المهنية وتولي مسؤوليات رعاية الأسرة. هدفنا هو توفير فرص عمل مجزية لمقدمي الرعاية الراغبين في العودة إلى العمل، ووضعهم على طريق النجاح من خلال تزويدهم بالأدوات المناسبة والأجور التنافسية وغير ذلك». |
هل كان هذا المورد مفيدًا؟