مستقبل العمل يتغير بسرعة. يخترق موقع "فيوتشر فوكاس" (Future Focus) كل أسبوع ثلاثة اتجاهات تهم الموارد البشرية وقادة الأعمال. عندما يكون كل شيء آخر في حالة تغيّر مستمر، حافظ على تركيزك مع "التركيز على المستقبل".
النقص الحاد في فنيي الكهرباء يمثل تهديدًا «مسألة حياة أو موت» لطفرة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي — وفرصة لجيل Z (فورتشن)
ما يجب معرفته:يتعارض التوسعالسريع لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي معالنقص المتزايدعلى المستوى الوطني في عدد الكهربائيين. ومع ارتفاع معدلات التقاعد، ستكون هناك حاجة إلى ما يقدر بنحو 300,000 كهربائي إضافي خلال العقد المقبل لتلبية الطلب. ويمكن أن تشكل الأعمال الكهربائية ما يقرب من نصف تكاليف إنشاء مراكز البيانات أو أكثر، مما يجعل العمالة هي العقبة الحاسمة حتى في ظل قيام الشركات الكبرى بتمويل برامج التدريب.
أين يجب التركيز:لا يعتمد توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي على القوة الحاسوبية ورأس المال فحسب — بل أصبح الآن سباقًا لتأمين المواهبفي المهن الحرفية المتخصصة. يجب على القادة الذين يعملون على بناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، أو مشاريع الكهربة، أو البرامج الرأسمالية الكبيرة أن يأخذوا ندرة العمالة في الاعتبار عند وضع الجداول الزمنية والميزانيات وتقييم المخاطر، وأن يدركوا المسارات المهنية الناشئة التي يمكن أن تساهم في استقرار الاقتصادات المحلية وسلاسل التوريد.
لم تتسبب التكنولوجيا قط في «كارثة وظيفية». فلا تراهن على ذلك الآن. (صحيفة وول ستريت جورنال)
ما يجب معرفته: على الرغم منأخبار التسريحات التي تتصدر العناوين والمرتبطة بالذكاء الاصطناعي،تشير الأدلة التاريخية والبيانات الحالية إلى أنالتحولات التكنولوجية لم تؤدِ إلى انهيار واسع النطاق في سوق العمل على مستوى الاقتصاد ككل، كما أن احتمال حدوث ركود اقتصادي ناجم عن استبدال الوظائف بالذكاء الاصطناعي ضئيل. وحتى في ظل قيام بعض الشركات بإعادة الهيكلة، تعكس ديناميكيات التوظيف الإجمالية قدرة على التكيف، وليس انهيارًا نظاميًّا.
أين يجب التركيز:التخطيط لإعادة الهيكلة، وليس للانهيار. بدلاً من المبالغة في رد الفعل تجاه أسوأ السيناريوهات التي تعرقل الزخم والاستثمار، يجب على القادة إعادة توزيع المواهب نحو مهام ذات قيمة أعلى، وإعادة تأهيل الموظفين بوتيرة تتناسب مع وتيرة اعتماد التكنولوجيا، وتصميم سير عمل يجمع بين البشر والذكاء الاصطناعي لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
كيف يضر الذكاء الاصطناعي بعلاقات العمل — وأين يمكن أن يكون مفيدًا بالفعل (مجلة هارفارد للأعمال)
ما يجب معرفته: عندمايتدخل الذكاء الاصطناعي في التفاعلات اليومية، فقديؤدي ذلكإلى زيادة العبء المعرفي، وإنتاج «عمل رديء» منخفض الجودة، وتقويض الثقة — مما يضعف التبادلات البشرية غير المنظمة التي تبني فرقًا قوية. ومع ذلك، إذا ما استُخدم الذكاء الاصطناعي بحكمة، فيمكنه دعم المهام الإجرائية وأن يكون بمثابة جسر لتعزيز التواصل البشري، لكنه لا يمكن أن يحل محله.
أين يجب التركيز:الثقافة هي نظام أداء. مع تسارع وتيرة اعتماد الذكاء الاصطناعي، ينبغي على القادة حماية النسيج الاجتماعي الذي يعزز الإبداع والتنفيذ. وهذا يعني وضع إرشادات واضحة بشأن الإفصاح، وقصر الاستخدام على المهام المتعلقة بالمعاملات، وإعطاء الأولوية للتعاون البشري المباشر في المجالات التي تكون فيها الثقة والفروق الدقيقة والمساءلة أمورًا حاسمة.
كن أول من يعرف ما هو التالي.
احصل على Future Focus أسبوعيًا من خلال Tomorrowist — طريقك المختصر لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً في عالم العمل المتغير.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
يتوقع بعض الخبراء أن يسهم الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، وما يصاحبه من تحسن في الإنتاجية والكفاءة، في إتاحة إمكانية اعتماد أسبوع عمل من أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن مواكبة سوق العمل.