أجبرت الآثار الاقتصادية لوباء COVID-19 والتغيرات في المشهد الجيوسياسي أرباب العمل في جميع أنحاء العالم على إعادة تقييم أولويات أعمالهم. ويسعى الكثيرون إلى تثبيت أو تقليص عملياتهم وعدد موظفيهم في مختلف الولايات القضائية، بما في ذلك الصين، ويطرحون أسئلة حول استراتيجيات ومتطلبات التسريح من العمل.
لمساعدتك على البدء في مثل هذه التمارين الفكرية، إليك أربع نصائح أساسية للتعامل مع التغييرات التجارية في الصين في الوقت الحالي.
- تذكر أن خفض التكاليف ليس سببًا وجيهًا لإنهاء الخدمة في الصين. تضع قوانين العمل في الصين قيودًا صارمة على إنهاء الخدمة، ولا يوجد مفهوم "إنهاء الخدمة حسب الرغبة" للموظفين بدوام كامل. يجب أن يكون لدى أصحاب العمل أسباب قانونية لإنهاء الخدمة، بما في ذلك الإنهاء بالتراضي (لا يلزم إجراء مشاورات جماعية). هناك خياران لإنهاء الخدمة يعتبران فعليًا فصلًا جماعيًا، وهما: 1) إثبات وجود "تغيير جوهري" في الظروف الموضوعية التي تؤثر على الشركة (مرة أخرى، لا يُعتبر خفض التكاليف سببًا كافيًا) و2) استخدام سبب "التسريح الجماعي" الذي له شروط محددة تتعلق بعدد الموظفين ويتطلب الالتزام بإجراءات محددة.
- قد تحتاج استراتيجية إنهاء الخدمة في شركتك إلى التباين حسب المدينة. تفسر المحاكم في المدن المختلفة الأسباب المذكورة أعلاه بشكل مختلف (على سبيل المثال، تميل بكين إلى وضع عتبة عالية لما يعتبر "تغييرًا جوهريًا"، بينما تميل محاكم شنغهاي إلى عدم قبول طلبات التسريح الجماعي). وبالتالي، فمن الشائع استخدام أسباب مختلفة لإنهاء الخدمة في مواقع مختلفة بناءً على توصيات المستشار القانوني.
- حافظ على التواصل مع الحكومة المحلية. من أفضل الممارسات إبقاء الوكالات الحكومية المحلية وسلطات العمل - وحتى النقابات العمالية - على اطلاع على أي خطط لتسريح عدد كبير من الموظفين. فهذه الجهات لديها حافز للحفاظ على استقرار العمل وستقدر إبقاءها على اطلاع حتى عندما لا يكون ذلك مطلوبًا بشكل خاص.
- قم بتنفيذ الخطة وتفاصيل التنفيذ بعناية مع مستشار قانوني. بالنسبة للإعلان عن أي تغيير مهم أو جوهري، من المهم أن يكون هناك شخص ذو منصب رفيع وموثوق به من قبل الموظفين لتقديم الأخبار. هذا لا يظهر فقط الاحترام للموظفين المتأثرين، بل يؤكد أن الإعلان هو قرار نهائي وحاسم. اعتمادًا على الظروف، قد ينصحك المستشار القانوني بالتفكير في الاستعانة بشركة علاقات عامة و/أو أمن خاص لدعم عملية الاتصال.
كما يجب التأكد من تأمين أختام الشركة وتراخيص الأعمال والمعلومات السرية مسبقًا.
كارولين بورنيت وجوزيف دنغ محاميان في شركة بيكر ماكينزي في سان فرانسيسكو. سوزان إيندي محامية في شركة بيكر ماكينزي في بالو ألتو، كاليفورنيا. © 2024 بيكر ماكينزي. جميع الحقوق محفوظة. أعيد نشره بإذن من Lexology.
يتم توفير المحتوى لأغراض تعليمية وإعلامية فقط ولا يُقصد به أن يكون نصيحة قانونية ولا ينبغي تفسيره على هذا النحو. قد يُعتبر هذا "إعلانًا محاميًا" يتطلب إشعارًا في بعض الولايات القضائية. النتائج السابقة لا تضمن نتائج مماثلة. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة: www.bakermckenzie.com/en/client-resource-disclaimer.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.