LinkedIn تكشف النقاب عن Talent Insights، أداة تحليلية جديدة للمسؤولين عن التوظيف

ناشفيل — يهدف أحدث عرض من LinkedIn إلى مساعدة قادة اكتساب المواهب الذين يحثهم كبار المديرين التنفيذيين أو مجلس الإدارة على دعم استراتيجية التوظيف في الشركة بالبيانات.

LinkedIn Talent Insights، المقرر إطلاقه على نطاق واسع في عام 2018، هو منتج ذاتي الخدمة يجمع تحليلات حول مجموعات المواهب والمهارات وتكوين القوى العاملة في الشركات الأخرى، بحيث يمكن لمتخصصي الموارد البشرية اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بشأن تخطيط القوى العاملة وتوفير الموارد البشرية وتطوير المهارات والاحتفاظ بالموظفين.

قدم جيف وينر، الرئيس التنفيذي لشركة LinkedIn، هذه الخدمة في مؤتمر LinkedIn Talent Connect، وهو مؤتمر مخصص للمتخصصين في مجال التوظيف.

"تخيل أنك تستطيع تحديد المهارات الأسرع نمواً داخل شركتك، والمجالات التي تشهد أسرع نمو في الطلب، والمجالات التي قد تشهد نقصاً في المهارات، وأنك تمتلك القدرة على تطوير استراتيجيات التوظيف والتعلم والتطوير المناسبة لسد هذه الفجوات"، قال. "تخيل أنك عندما تحدد المهارات والمواهب التي تحتاجها للاستفادة من الفرص المستقبلية، يمكنك التركيز على مواقع محددة على مستوى العالم تزخر بهذه المواهب. تخيل أنك قادر على مقارنة مهارات مؤسستك بمهارات منافسيك، وقادر على قياس فعالية استراتيجية القوى العاملة لديك من خلال تقييم تدفق المواهب الداخلة والخارجة مقارنة بمنافسيك."

قال إريك أووسكي، رئيس قسم المنتجات في LinkedIn لـ Talent Insights و Talent Brand، إن المعلومات المتعلقة بالمواهب مهمة بشكل خاص عند إجراء مناقشات استراتيجية مع قادة الأعمال حول التوظيف وتخطيط القوى العاملة. "ربما [الرئيس التنفيذي] يريد أن يعرف من أين ستبدأ في البحث عن مهندسين لأن السوق المحلي يعاني من نقص في الكوادر. ربما يريدون فهم سبب الارتفاع الشديد في معدل ترك العمل في فريق المبيعات. أو ربما يريدون رأيك حول مكان فتح مكتب جديد بناءً على صعوبة التوظيف في المواقع المختلفة."

تتلقى وحدة استخبارات المواهب في LinkedIn 10,000 طلب كل عام من أرباب العمل الباحثين عن إجابات تساعدهم في وضع استراتيجية التوظيف الخاصة بهم، وفقًا لما صرحت به كيت هاستينغز، المديرة الأولى لقسم الاستبانات في LinkedIn. وترد الوحدة على استفسارات مثل "ما هي أفضل المدن الناشئة لتوظيف المهندسين؟" و"هل نفقد مهارات مهمة لصالح شركات أخرى؟" و"كيف تقارن علامتي التجارية كصاحب عمل بعلامات أقراني؟"

وقالت إن هناك فجوة في هذا القطاع. "يقول أكثر من 70 في المائة من الرؤساء التنفيذيين إن المواهب تخلق ميزة تنافسية لشركاتهم، لكن حوالي ثلث موظفي الموارد البشرية فقط يقولون إنهم جيدون أو ممتازون في العثور على البيانات اللازمة لتنفيذ استراتيجية المواهب."

بعد التحدث مع قادة الموارد البشرية، أدركت LinkedIn أن ما تريده الشركات ليس المزيد من البيانات الأولية التي يجب فحصها، بل تقارير قابلة للتنفيذ. قال هاستينغز: "في بعض الحالات، تغرق الموارد البشرية بالفعل في البيانات. أخبرني العملاء أنهم يريدوننا أن نتعامل مع البيانات، حتى يتمكنوا من الحصول على الإجابات التي يحتاجونها، ليس بعد أسبوعين من المناقشات مع فريقي أو عن طريق توظيف فريق من الاستشاريين أو علماء البيانات، بل في 10 دقائق على أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم."

وأوضح أوفسكي أن هذا المنتج مستمد من البيانات الضخمة التي جمعتها LinkedIn عن القوى العاملة من أكثر من 500 مليون عضو و11 مليون وظيفة و18 مليون صاحب عمل و50 ألف مهارة موحدة. 

وقال: "نحن في وضع يسمح لنا بالاستفادة من قاعدة بيانات عالمية غنية، مدعومة بمليارات التحديثات والأنشطة والتفاعلات اليومية للأعضاء، لتقديم رؤية ديناميكية لظروف السوق سريعة التغير".

ستتوفر هذه المجموعة من البيانات الآن في تقريرين مختلفين: تقرير مجموعة المواهب وتقرير الشركة. قال أوفسكي: "من خلال تقرير مجموعة المواهب، ستتمكن من تحديد وفهم المجموعات المحددة من المواهب التي تهمك بدقة. وببضع نقرات، ستحصل على صورة واضحة عما تحتاج إلى معرفته لتوظيف وتعيين الأشخاص المناسبين للوظائف التي يصعب شغلها".

على سبيل المثال، عندما يُطلب من قسم الموارد البشرية البحث عن مهندسين كهربائيين في أوروبا، فإن الاستعلام سيُنتج:

• عدد المهندسين الكهربائيين في أوروبا.
  
• عدد المهندسين الذين غيروا وظائفهم في العام الماضي.
  
• عدد الوظائف الشاغرة حالياً.
  
• صعوبة التوظيف لهذا المنصب.
  

وقال أوفسكي: "يمكنك بعد ذلك التعمق أكثر ومقارنة لندن بإسطنبول وأثينا بدبلن. قد تلاحظ أن الطلب منخفض بشكل خاص في هلسنكي، مما يجعلها جوهرة خفية للتوظيف. يمكنك أيضًا رؤية كيف تنتقل هذه المجموعة من المواهب بين المدن وداخل الصناعات وخارجها".

يمنح التقرير قادة المواهب فهماً أفضل لمنافسيهم. قال أوفسكي: "بلمحة سريعة، يمكنك معرفة من يوظف مهندسي كهرباء وكم عددهم. يمكنك معرفة الشركات التي تنمي هذا الجزء من قوتها العاملة والشركات التي تعاني من ارتفاع معدل الاستنزاف. يمكننا أيضًا تقديم رؤية متعمقة حول قوة علامتك التجارية في مجال المواهب ضمن مجموعة معينة من المواهب. على سبيل المثال، ما مدى تفاعل المهندسين الكهربائيين مع علامتك التجارية مقارنة بمنافسيك؟ ما مدى احتمالية استجابة مهندس لأحد موظفي التوظيف لديك مقارنة بالشركات الأخرى؟ كيف ينظر إليك المواهب؟ هل هناك أي فجوات في التصور تحتاج إلى سدها من أجل توظيف هذه المواهب بشكل فعال؟"

يمكن استخدام تقرير الشركة كمعيار للمقارنة مع المنافسين، وسيقدم رؤى مثل:

• كيف يتم توزيع القوى العاملة في الشركة حسب الموقع والوظيفة؟
  
• ما هي المهارات التي يتمتع بها موظفوهم وما هي المهارات التي تشهد نمواً؟
  
• كيف يمكن مقارنة تكوين القوى العاملة؟
  
• كيف يتدفق المواهب إلى تلك الشركة ومنها؟
  
• ما هي المدارس أو الشركات الأخرى التي يستعين بها منافسك في التوظيف؟
  

سيكون من الممكن تصدير التقارير مع تصورات بيانات سهلة الفهم، وستتم دمج الأداة مع LinkedIn Recruiter، بحيث يمكن البحث عن المواهب من خلال استعلام ذكي.

وقال أوفسكي إن LinkedIn لم تحدد سعرًا لـ Talent Insights بعد.