يعتمد نجاح أي مؤسسة إلى حد كبير على قدرتها على جذب المواهب المناسبة وتوظيفها، إلا أن هذه المهمة أصبحت اليوم أكثر تعقيدًا.
على الرغم من أن سوق العمل قد شهد تباطؤًا منذ ذروة موجة «الاستقالات الجماعية»، SHRM 1,268 من المتخصصين في الموارد البشرية بهدف الكشف عن استراتيجيات قابلة للتطبيق تستند إلى البيانات والممارسات العملية.
داخل تقرير «البحث عن المواهب»
- بيانات مستقاة من 1,268 من المتخصصين في الموارد البشرية
- استراتيجيات التوظيف الرئيسية التي ستحدد ملامح عام 2026
- أساليب مبتكرة في التوظيف
- رؤى لبناء قنوات توظيف أكثر قوة
ما تكشفه البيانات
| التحديات في مجال التوظيف: لا تزال العديد من المؤسسات تواجه صعوبات كبيرة في العثور على المرشحين المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة. | استراتيجيات قابلة للتنفيذ: توفر هذه الرؤى لقادة التوظيف استراتيجيات قائمة على البيانات للتغلب على تحديات التوظيف. | بناء مسارات لتوفير المواهب: تتمتع المؤسسات التي تعيد صياغة عمليات التوظيف بفرص أفضل لتحقيق النجاح على المدى الطويل. |
تحقق المؤسسات التي تتعامل بفعالية مع تحديات التوظيف قنوات توظيف أكثر قوة ونجاحًا على المدى الطويل.
فعالية منخفضة:
| فعالية عالية:
|
هل أنت مستعد لإعادة النظر في استراتيجية التوظيف لعام 2026 وما بعده؟
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
يتوقع بعض الخبراء أن يسهم الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، وما يصاحبه من تحسن في الإنتاجية والكفاءة، في إتاحة إمكانية اعتماد أسبوع عمل من أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن مواكبة سوق العمل.