يقوم المديرون التنفيذيون في مجال التعلم والتطوير (L&D)، أو أولئك الذين يشرفون على وظائف التعلم والتطوير في مؤسساتهم، بصياغة استراتيجيات مبتكرة بشكل متزايد لضمان تزويد القوى العاملة لديهم بالمهارات اللازمة لتحقيق الازدهار. بالإضافة إلى ذلك، ومع تكليف العديد من هؤلاء المديرين التنفيذيين أيضاً بالمسؤولية الحاسمة لتطوير فرق القيادة والإدارة في مؤسساتهم، فإنهم يلعبون دوراً محورياً في تشكيل مستقبل مؤسساتهم. يستكشف هذا البحث أهم أولويات المديرين التنفيذيين في مجال البحث والتطوير لتطوير القوى العاملة والقيادة في العام المقبل، والتحديات التي يواجهونها، وتوقعاتهم بشأن تطور البحث والتطوير ومشهد مكان العمل. واستناداً إلى رؤى 178 مديراً تنفيذياً في مجال البحث والتطوير من مختلف القطاعات وأحجام المؤسسات، يسلط هذا البحث الضوء على كيفية معالجة هؤلاء القادة للثغرات في المهارات وبناء استراتيجيات استشرافية لإعداد مؤسساتهم للمستقبل.
مقالات ذات صلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.