مستقبل العمل
إعداد المؤسسات لعصر العمل القادم من خلال الابتكار والتكنولوجيا واستراتيجيات القوى العاملة المرنة.
اتجاهات عام 2026
تسارع تطور القوى العاملة في عام 2026
من الأدوار الجزئية إلى نماذج العمل المتعدد والهجين، تتغير ديناميكيات القوى العاملة بسرعة — وسيزداد هذا التغيير حدة في عام 2026. اكتشف كيف سيتطور العمل، واستكشف جميع الاتجاهات السبعة لعام 2026 لتبقى في صدارة المنافسة.
من الذكاء الاصطناعي إلى نماذج العمل الجديدة، فإن مستقبل العمل هنا - وفرق الموارد البشرية في طليعة من يشكلونه. يجب على المؤسسات إعادة التفكير في مكان وكيفية وسبب إنجاز العمل للحفاظ على قدرتها التنافسية. ويشمل ذلك تبني التقنيات الناشئة، وإعادة تصميم الوظائف، وإعداد الموظفين لمهارات الغد. مستقبل العمل ليس مفهومًا بعيد المنال - إنه واقع متطور يتطلب قيادة استباقية للموارد البشرية.
الأعضاء فقطهل تتساءل كيف سيؤثر الذكاء الاصطناعي أو العمل الهجين أو تخطيط المهارات على القوى العاملة لديك؟
اسأل أحد مستشاري المعرفة في SHRM أو رؤى مستقبلية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتك.
البيانات والاتجاهات الرئيسية من أبحاث SHRM :
71%
من العاملين في الولايات المتحدة يريدون جداول عمل مرنة، في حين أن 14% فقط يفضلون انتشار الذكاء الاصطناعي/الأتمتة على نطاق واسع.
51%
من المؤسسات الآن تستخدم الذكاء الاصطناعي في التوظيف - وهي الوظيفة الأولى للموارد البشرية التي ستعتمد الذكاء الاصطناعي في عام 2025.
23%
نمو سنوي في الطلب على المهارات التقنية للموارد البشرية (بزيادة 35% على مدار عامين).
تخطيط القوى العاملة: مستقبل العمل
توقع احتياجات الغد من المواهب من خلال استراتيجيات مجربة لبناء قوة عاملة مرنة وجاهزة للمستقبل.
آخر الأخبار
يشارك كبار المسؤولين التنفيذيين رؤاهم حول كيفية توجيه مستقبل العمل في ظل التغيرات المستمرة الناجمة عن الذكاء الاصطناعي. اكتسب دروسًا في القيادة وتعرف على حالات استخدام الذكاء الاصطناعي.
اكتشف ثلاثة اتجاهات في بيئة العمل تؤثر على مجال الموارد البشرية: الابتعاد عن الأسرة، والوفورات التي يحققها برنامج GLP-1 لأصحاب العمل، ولغة إعلانات الوظائف التي تجذب المبتكرين.
تُظهر البيانات الجديدة الصادرة عن مكتب إحصاءات العمل (BLS) أن العمل عن بُعد لا يزال سمة دائمة في بيئة العمل، حيث لا تزال عوامل مثل المستوى التعليمي والمهنة والجنس تؤثر على إمكانية الوصول إلى العمل عن بُعد والعمل المختلط.
يعمل القائمون على إجراء المقابلات باستخدام الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل عملية التوظيف، لكن النجاح يعتمد على العمليات المنظمة، والحوكمة، وتجربة المرشح — وليس على الأتمتة وحدها.
تلعب الأسبوع الأول دورًا حاسمًا في كيفية نظرة الموظفين الجدد إلى مؤسستك. يقدم دليل التوجيه الثقافي الأول هذا طرقًا عملية لخلق تجربة في الأسبوع الأول تعزز التواصل والثقة والانتماء، بدءًا من اليوم الأول.
لا تستعد للمستقبل فقط - قم بقيادته
الذكاء الاصطناعي، والعمل الهجين، وتخطيط المهارات - تزودك عضوية SHRM برؤى وأدوات استشرافية للحفاظ على تنافسية مؤسستك.
كن عضوًا في SHRM واجعل قوتك العاملة في المستقبل.
موارد الأعضاء
عزز مستوى الأمان والامتثال لديك من خلال نموذج سياسة قابل للتخصيص مخصص للنظارات الذكية والأجهزة القابلة للارتداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك إرشادات حول استخدامها كوسيلة تيسيرية.
احصل على نموذج مبسط لسياسة حوكمة الذكاء الاصطناعي من أجل تحديد توقعات واضحة، وإدارة المخاطر، ومواصلة دفع عجلة الابتكار. وقدم إرشادات عملية لفرقك.
قم بوضع سياسة قوية لإدارة الذكاء الاصطناعي باستخدام هذا النموذج القابل للتخصيص. وحقق التوازن بين الابتكار وإدارة المخاطر والامتثال والمسؤوليات الأخلاقية.
تعلم كيفية إنشاء مطالبات ذكاء اصطناعي قوية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الموارد البشرية باستخدام قائمة المراجعة سهلة الاستخدام هذه. عزز الكفاءة والإنصاف واتخاذ القرار في مؤسستك.