تخطي إلى المحتوى الرئيسي
  • شخصي
  • الأعمال التجارية
  • المؤسسة
    إغلاق
  • اختر المنطقة

      اختر منطقتك أدناه للاطلاع على المعلومات المختارة بعناية.

    • عالمي
    • الهند
    • الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
  • تسجيل الدخول إلى mySHRM
  • MySHRM
    • لوحة التحكم
    • الحساب
    • تسجيل الخروج
SHRM 
  • العضوية
    • العضوية

      بصفتك عضوًا في SHRM، ستشق طريق نجاحك عبر موارد قيّمة وفرص تعليمية عالمية وفعاليات مهنية متميزة.

      مزايا العضوية
      أمن عضويتك
  • التعلّم
    • شهادة الاعتماد المهني من SHRM

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة الواقعية

      • التسجيل في الدفعة الأمريكية لبرامج SHRM
      • الدراسة الذاتية للحصول على شهادة SHRM CP/SCP الخاصة بك
      • احجز لامتحان SHRM CP/SCP الخاص بك
      التحضير للامتحان
      • تحضيرات الامتحان 
      • SHRM BASK
      • نظام SHRM التعليمي
      • تعلّم بإشراف مدرب محترف
      • الدراسة الذاتية
      أوراق الاعتماد التخصصية

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة أظهر الكفاءة المستهدفة وعزّز مصداقيتك في مجال الموارد البشرية.الواقعية

      برامج الشهادات
      • جمعية مديري الموارد البشرية المعتمدين ACHRM
      • النظام الإلكتروني لإدارة الموارد البشرية CEHRM
      • الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
      • ACE.W
      • المؤهل المهني للإدارة PMQ
      • الحلقات الدراسية
      التعليم الإلكتروني
  • الفعاليات
    • فعاليات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة الواقعية

      • المؤتمر السنوي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
      • أكاديمية الرؤساء التنفيذيين
      • دائرة القيادة في SHRM
      الفعاليات العالمية
      • المؤتمر السنوي للولايات المتحدة
  • الموارد
    • الموارد

      ابق على اطلاع دائم بالأخبار واستفد من مكتبتنا الواسعة من الموارد.

      • HR-X Framework
      • البرامج الرئيسية
      • أبحاث الموارد البشرية
      • الأدوات والأدلة
      • الندوات عبر الإنترنت
      مواضيع الموارد البشرية
      • الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل 
      • التحلي بالأخلاق الحميدة في مكان العمل
      • الشمولية والتنوع
      • استقطاب المواهب
      • تكنولوجيا الموارد البشرية
      • الوقاية من العنف في مكان العمل
  • الشركاء
كن عضواً
تجديد العضوية
إعادة تجديد العضوية الآن
تجديد العضوية
إغلاق
  • شخصي
  • الأعمال التجارية
  • المؤسسة
  • العضوية
    عودة
    العضوية
    • العضوية

      بصفتك عضوًا في SHRM، ستشق طريق نجاحك عبر موارد قيّمة وفرص تعليمية عالمية وفعاليات مهنية متميزة.

      مزايا العضوية
      أمن عضويتك
  • التعلّم
    عودة
    التعلّم
    • شهادة الاعتماد المهني من SHRM

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة الواقعية

      • التسجيل في الدفعة الأمريكية لبرامج SHRM
      • الدراسة الذاتية للحصول على شهادة SHRM CP/SCP الخاصة بك
      • احجز لامتحان SHRM CP/SCP الخاص بك
      التحضير للامتحان
      • تحضيرات الامتحان 
      • SHRM BASK
      • نظام SHRM التعليمي
      • تعلّم بإشراف مدرب محترف
      • الدراسة الذاتية
      أوراق الاعتماد التخصصية

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة أظهر الكفاءة المستهدفة وعزّز مصداقيتك في مجال الموارد البشرية.الواقعية

      برامج الشهادات
      • جمعية مديري الموارد البشرية المعتمدين ACHRM
      • النظام الإلكتروني لإدارة الموارد البشرية CEHRM
      • الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
      • ACE.W
      • المؤهل المهني للإدارة PMQ
      • الحلقات الدراسية
      التعليم الإلكتروني
  • الفعاليات
    عودة
    الفعاليات
    • فعاليات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

      أظهر قدرتك على تطبيق مبادئ الموارد البشرية على مواقف الحياة الواقعية

      • المؤتمر السنوي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
      • أكاديمية الرؤساء التنفيذيين
      • دائرة القيادة في SHRM
      الفعاليات العالمية
      • المؤتمر السنوي للولايات المتحدة
  • الموارد
    عودة
    الموارد
    • الموارد

      ابق على اطلاع دائم بالأخبار واستفد من مكتبتنا الواسعة من الموارد.

      • HR-X Framework
      • البرامج الرئيسية
      • أبحاث الموارد البشرية
      • الأدوات والأدلة
      • الندوات عبر الإنترنت
      مواضيع الموارد البشرية
      • الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل 
      • التحلي بالأخلاق الحميدة في مكان العمل
      • الشمولية والتنوع
      • استقطاب المواهب
      • تكنولوجيا الموارد البشرية
      • الوقاية من العنف في مكان العمل
  • الشركاء
كن عضواً
تجديد العضوية
إعادة تجديد العضوية الآن
تجديد العضوية
  • اختر المنطقة

      اختر منطقتك أدناه للاطلاع على المعلومات المختارة بعناية.

    • عالمي
    • الهند
    • الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
SHRM 
تسجيل الدخول إلى mySHRM
  • MySHRM
    • لوحة التحكم
    • الحساب
    • تسجيل الخروج
إغلاق

  1. المواضيع والأدوات
  2. قانون التوظيف والامتثال
  3. DOJ Opinion Calls Disparate Impact Theory Unconstitutional
شارك
  • مرتبط بـ
  • فيسبوك
  • تويتر
  • البريد الإلكتروني

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis sem tellus, vitae egestas felis vestibule ut.


تفاصيل رسالة الخطأ.

زر النسخ
أذونات إعادة الاستخدام

طلب إذن لإعادة نشر أو إعادة توزيع محتوى ومواد SHRM .


اعرف المزيد
الأخبار

DOJ Opinion Calls Disparate Impact Theory Unconstitutional

يونيو 11، 2026 | راشيل زيليابوفسكي

The Department of Justice building

The U.S. Department of Justice (DOJ) has issued a legal opinion challenging an established doctrine in employment discrimination law, arguing that the federal government’s longstanding approach to disparate impact liability under Title VII of the Civil Rights Act of 1964 may exceed both statutory and constitutional limits.

The June 9 opinion from the DOJ’s Office of Legal Counsel (OLC) does not change Title VII itself, nor does it eliminate disparate impact as a private right of action. Plaintiffs may still bring such claims, and courts remain bound by existing U.S. Supreme Court precedent and federal statutes. But the opinion signals that the Trump administration is taking a markedly different view of a doctrine that has shaped employment discrimination law for decades. The opinion follows last year’s executive order calling disparate impact liability unlawful.

مجموعة أدوات: مجموعة أدوات BEAM SHRMللتنوع والاندماج

Challenge to a Longstanding Legal Doctrine

Disparate impact liability (or adverse impact) differs from intentional discrimination claims because it focuses on outcomes rather than motive. Under the theory, employers may face liability when a facially neutral policy disproportionately impacts a group, based on a protected characteristic, cannot be justified by business necessity, or the person bringing the claim can point to a less discriminatory that would serve the employer’s interest as effectively and that the employer refused to adopt. The doctrine originated in the Supreme Court’s 1971 decision in Griggs v. Duke Power Co. and was later codified by Congress in the Civil Rights Act of 1991.

For decades, employers have relied on the U.S. Equal Employment Opportunity Commission’s (EEOC’s) guidance, technical assistance and the Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures to validate hiring and promotion practices against disparate impact challenges. The DOJ opinion calls that framework into question.

أسئلة وأجوبة حول الموارد البشرية: فهم الفرق بين التأثير المتباين والمعاملة المتباينة في التوظيف

Christopher Patrick, an attorney with Jackson Lewis in Denver, said the significance of the opinion lies less in its immediate legal effect than in what it reveals about the federal government’s changing position.

“This is a significant shift in federal posture, but it is not itself a change in the statute or regulations,” he explained. “Private plaintiffs can still bring Title VII disparate-impact claims, and the Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures remain codified and continue to be cited by courts as the standard approach to evaluating selection practices.”

What has changed, he said, is the government’s view of a framework that employers have relied upon for nearly half a century. “OLC is now saying that framework asks too much.”

The opinion draws heavily from the Supreme Court’s recent decision in Louisiana v. Callais, which narrowed results-based liability under the Voting Rights Act. According to Patrick, “OLC is importing that constitutional-avoidance logic into Title VII.”

Under that approach, statistical disparities would be relevant only insofar as they help identify intentional discrimination. As Patrick noted, the opinion argues that disparate impact liability should function as “a tool for identifying practices that strongly suggest intentional discrimination — not as a mechanism for imposing results-based proportionality.”

The opinion also arrives amid broader changes at the EEOC. Under Chair Andrea Lucas, the EEOC has signaled skepticism toward disparate impact theories and has increasingly emphasized claims involving intentional discrimination. Over the past year the agency has deprioritized disparate impact, reflecting a broader philosophical shift within the federal government’s civil rights enforcement apparatus.

The Future of Title VII Enforcement

Critics, however, argue that the DOJ’s position conflicts with decades of precedent from both Congress and the courts.

Katie Sandson, an attorney at the National Women’s Law Center in Washington, D.C., emphasized that the opinion does not alter the legal status of disparate impact claims. “Today’s DOJ opinion is just that: DOJ’s opinion,” she said. “It does nothing to change the text or the purpose of Title VII.”

She further described disparate impact claims as “a crucial civil rights enforcement tool for eradicating discriminatory barriers to employment for historically marginalized and otherwise vulnerable communities across the country.”

Sandson also noted that any effort by the EEOC to alter its own regulations or guidance in response to the DOJ’s position would require a formal administrative process.

ندوة عبر الإنترنت: التعامل مع الامتثال للمادة السابعة في ظل التغييرات الأخيرة في سياسة التنوع والإنصاف والشمولية

Patrick believes the opinion may ultimately be less about current enforcement and more about positioning the issue for future judicial review. 

“Looking ahead, the memo may also signal that DOJ is looking for the right vehicle to take this argument to the Supreme Court,” he said, perhaps in a case where an employer loses a disparate-impact challenge despite having a rational business justification because a court applied a more demanding validation standard.

“That is the kind of case where DOJ could appear as amicus and argue that the traditional EEOC validation regime, as applied, exceeds Title VII and raises serious constitutional concerns.”

For now, employers remain subject to existing disparate impact liability under Title VII and similar equal employment opportunity laws, and courts continue to recognize such claims. But the DOJ’s opinion suggests that one of the foundational concepts of modern employment discrimination law may soon face renewed scrutiny. Whether that scrutiny ultimately leads to a narrowing of disparate impact liability may depend on whether the administration succeeds in bringing the issue before the Supreme Court.

الشمولية والتنوع

هل كان هذا المورد مفيدًا؟

اترك تعليقًا

صورة ترويجية لـ SHRM
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية

الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.

احصل على شهادة معتمدة


المحتويات ذات الصلة

(يفتح في علامة تبويب جديدة)
الأخبار
كيف تستخدم إحدى الشركات الأدوات الرقمية لتعزيز رفاهية الموظفين

تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.

(يفتح في علامة تبويب جديدة)
الأخبار
أسبوع عمل لمدة 4 أيام في الأسبوع؟ الكفاءات المدعومة بالذكاء الاصطناعي يمكن أن تحقق ذلك

ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.

(يفتح في علامة تبويب جديدة)
الأخبار
الطلب المتزايد على مهارات الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة يؤدي إلى دعوات لرفع مستوى المهارات

مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.

النشرة الإخبارية اليومية للموارد البشرية

ابق على اطلاع دائم بأحدث أخبار الموارد البشرية، والاتجاهات، ونصائح الخبراء كل يوم عمل.

عنوان النجاح

تسمية توضيحية للنجاح

إدارة الاشتراكات
علاماتنا التجارية

شعار مؤسسة SHRM Foundation
شعار شبكة SHRM التنفيذية
شعار دائرة الرئيس التنفيذي
شعار SHRM للأعمال التجارية
شعار SHRM Linkage
مختبرات SHRM
لمحة عامة


  • نبذة عن SHRM
  • الوظائف في SHRM
  • غرفة الصحافة
  • اتصل ب SHRM الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
  • اسأل مستشار
  • النشرة الإخبارية لـ SHRM
  • حقوق الطبع والنشر والأذونات
اتصل بنا


البريد الإلكتروني SHRM.MEA@shrm.org: الهاتف +971 4364 9464: 

مكتبSHRM (الرياض)
+966507266968

مكتبSHRM (دبي)
+971581101786


© 2026 SHRM. جميع الحقوق محفوظة
SHRM المحتوى كخدمة لقرائها وأعضائها. وهي لا تقدم مشورة قانونية، ولا يمكنها ضمان دقة أو ملاءمة محتواها لغرض معين. إخلاء المسؤولية

تابعنا

  • لينكد إن
  • فيسبوك
  • تويتر
  • انستقرام
  • يوتيوب

  1. خيارات الخصوصية الخاصة بك

  2. شروط الاستخدام

  3. إمكانية الوصول

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى المحتوى المهني

يتمتع أعضاء SHRM بوصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
مقال مجاني

سجّل الدخول للحصول على وصول غير محدود أو انضم إلى SHRM للحصول على وصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
الحد الذي تم الوصول إليه

لقد وصلت إلى الحد الأقصى لمقال مجاني واحد هذا الشهر. انضم للوصول إلى عدد غير محدود من المقالات والموارد الخاصة بالأعضاء فقط.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
مقال مجاني

سجّل الدخول للحصول على وصول غير محدود أو انضم إلى SHRM للحصول على وصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
محتوى حصري على المستوى التنفيذي

لقد وصلت إلى الحد الأقصى لمقال مجاني واحد هذا الشهر. انضم إلى الشبكة التنفيذية واستمتع بمحتوى غير محدود.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
أطلق العنان لحياتك المهنية مع عضوية SHRM

يرجى الاستمتاع بهذا المورد المجاني! انضم إلى SHRM للوصول غير المحدود إلى المقالات والأدوات الحصرية.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى احترافي متميز

يتمتع SHRM بإمكانية الوصول غير المحدود إلى المقالات ومصادر المحتوى المهني الحصرية.

صورة رمز العضوية

موارد غير محدودة:
وسّع معرفتك في المجالات الأساسية والمواضيع الناشئة

صورة رمز العضوية

الاتصال بالمستشارين:
اتخذ قرارات مدروسة بسرعة بفضل التوجيهات المدعومة بخبرات المتخصصين

صورة رمز العضوية

أبحاث موثوقة في القطاع:
استخدم البيانات والرؤى التي تهم القادة فعليًا

 

عرض دليل مزايا الأعضاء

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى الطلاب

يتمتع أعضاء SHRM بوصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى شبكة المديرين التنفيذيين

يتمتع SHRM بإمكانية الوصول غير المحدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول

أوشكت عضويتك على الانتهاء! جدد اليوم للحصول على وصول غير محدود إلى محتوى الأعضاء.

جدّد عضويتك الآن 

انتهت صلاحية عضويتك. جدد اليوم للحصول على وصول غير محدود إلى محتوى الأعضاء.

جدّد عضويتك الآن

لقد أوشكت عضويتك في الشبكة التنفيذية على الانتهاء. جدد الآن للحفاظ على إمكانية الوصول.

جدّد عضويتك الآن

انتهت صلاحية عضويتك. جدد مزايا الشبكة التنفيذية اليوم.

جدّد عضويتك الآن