بودكاست مشروع AI+HI1،6
يتحاور مقدم البرنامج أليكس ألونسو مع هيلكي شيلمان - الصحفية الحائزة على جائزة إيمي والأستاذة بجامعة نيويورك ومؤلفة كتاب "الخوارزمية" - في مناقشة نقدية حول الآثار الأخلاقية المترتبة على دمج الذكاء الاصطناعي في ممارسات الموارد البشرية. تؤكد المحادثة على الحاجة الملحة للشفافية والمساءلة والتنظيم في التوظيف وإدارة الأداء القائم على الذكاء الاصطناعي.
قريباً!
يقدم رائد التعلم الآلي دي كاي وو منظورًا ثوريًا: التعامل مع أدوات الذكاء الاصطناعي كأطفال معجزة يحتاجون إلى التوجيه. يشرح وو لماذا يعد اتباع نهج أبوي في العمل مع أنظمة الذكاء الاصطناعي أمراً بالغ الأهمية لتحقيق التكامل الأخلاقي.
استفد من هذه الموارد الإضافية لمساعدتك على تسخير الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي (AI) مع البراعة البشرية (HI).
يلخص المسؤول التنفيذي المقيم في برنامج "AI+HI" SHRM أربعة مواضيع رئيسية تشكل مستقبل العمل — بدءًا من تقرير إيمي ويب حول الاتجاهات التكنولوجية وصولاً إلى الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتغيرات في القوى العالمية.
يلخص المسؤول التنفيذي المقيم في برنامج "AI+HI" SHRM كيف أن الذكاء الاصطناعي يدخل مرحلة أكثر تركيزًا على الجانب التشغيلي، حيث يتحول من أدوات إنتاجية فردية إلى أنظمة مؤسسية.
يلخص المسؤول التنفيذي المقيم في برنامج "AI+HI" SHRM كيف تتوسع تقنية الذكاء الاصطناعي من مجرد الاستخدام القابل للقياس إلى القدرة التنظيمية، مروراً بإحداث تغيير جذري في السوق، وصولاً إلى حدود القبول الاجتماعي.