حلقة بودكاست "Tomorrowist"
الذكاء الاصطناعي لا يحل محل العمل فحسب — بل يعيد هيكلة المؤسسات (الجزء 1)
- فيديو
- الصوت فقط
شاهد أو استمع إلى الجزء الثاني هنا.
الذكاء الاصطناعي لا يؤثر على الوظائف فحسب. إنه يعيد تشكيل كيفية تصميم المؤسسات، وكيفية خلق القيمة، والقدرات الأكثر أهمية. في هذه الحلقة، ينضم جيري وون ومضيف مشروع AI+HI نيكول برادفورد إلى سانجيت بول تشوداري، مؤسس Platform Thinking Labs ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا Reshuffle، لاستكشاف سبب وجوب فهم الذكاء الاصطناعي باعتباره أقل من محاكاة للذكاء البشري وأكثر من "نسيج ربط" يربط بين الأنظمة والأشخاص وسير العمل. تتناول المحادثة ما يعنيه هذا التحول بالنسبة لاستراتيجية المواهب والهيكل التنظيمي والقيادة في مستقبل عمل أكثر مرونة وتنسيقًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.
ذات صلة بهذه الحلقة:
مشروع الذكاء الاصطناعي + HI
اكتشف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي والذكاء البشري أن يعملان معًا لتعزيز عملية اتخاذ القرار، والارتقاء بالعمل، وتشكيل مستقبل عمل أكثر تركيزًا على الإنسان.
تخطيط القوى العاملة: مستقبل العمل
اكتشف كيف يساعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة المؤسسات على توقع التغييرات، ومواءمة المواهب مع أهداف العمل، والاستعداد لمستقبل العمل.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على تسريع العمل فحسب، بل إنه يعيد تشكيل طريقة تصميم المؤسسات، وكيفية خلق القيمة، والقدرات الأكثر أهمية.
ضيف الحلقة
-
سانجيت تشودري
سانجيت تشودري هو المؤلف المشارك للكتاب الأكثر مبيعًا "ثورة المنصات" ومؤلف الكتاب الجديد " إعادة التشكيل " الذي حصل على جائزة Thinkers50 Strategy Award لعام 2025 عن الفكرة الأكثر تأثيرًا في مجال الاستراتيجية. وقد قدم المشورة لرؤساء تنفيذيين في أكثر من 40 شركة مدرجة في قائمة Fortune 500 بالإضافة إلى شركات تكنولوجية قبل طرحها للاكتتاب العام. وهو حاليًا زميل أقدم في جامعة كاليفورنيا، بيركلي، وقد قدم عروضًا في منتديات عالمية رائدة، بما في ذلك قمة G20 وقمة World50 والمنتدى الاقتصادي العالمي.
نص الحلقة
هذا النص سيكون متاحًا قريبًا.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.