انخفض متوسط مدة يوم العمل بمقدار 37 دقيقة

أظهرت دراسة حديثة أن الموظفين يعملون الآن أقل من نصف ساعة يوميًا مقارنةً بما كانوا يعملونه قبل عام، لكن هذا التغيير يُعدّ خبرًا سارًا بشكل عام.

أظهرت البيانات الصادرة عن "مختبر إنتاجية ActivTrak" — الذي حلل أكثر من 38 مليون ساعة عمل لـ 134,260 موظفًا تم إخفاء هويتهم خلال الفترة الممتدة من يناير 2022 إلى يونيو 2023 — أن مدة يوم العمل انخفضت بمقدار 33 دقيقة مقارنة بالربع السابق خلال تلك الفترة، وبمقدار 37 دقيقة مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق.

وقد تم تقليص ساعات العمل هذه بالكامل في نهاية اليوم، حيث أنهى العمال عملهم في وقت أبكر مقارنة بالخمسة أرباع السابقة.

لكن لا تأخذوا هذا التغيير على محمل الجد: فعلى الرغم من انخفاض عدد ساعات العمل، إلا أنها انخفضت إلى 10 ساعات يوميًا من 10 ساعات و37 دقيقة يوميًا. وكشفت الدراسة أن ما يقرب من ثلث الموظفين (28 في المائة) لا يزالون يعانون من إرهاق العمل، حيث يواصلون العمل لأكثر من 10 ساعات يوميًا.

يقول الباحثون إن انخفاض عدد ساعات العمل له تأثير إيجابي: فإنهاء يوم العمل في وقت مبكر يساهم في الحد من إرهاق الموظفين ويؤدي إلى تحسن في رفاهية الموظفين بشكل عام.

وقالت سارة ألتيموس، مديرة مختبر الإنتاجية: "لم يؤد هذا التحول إلى انخفاض في الإنتاجية، بل إلى تحسن في توازن عبء العمل". "وقد تكون عوامل مثل عودة الموظفين العاملين في المكتب إلى التنقل اليومي، والجداول الصيفية الموسمية، وتحسين إدارة الوقت، من العوامل التي ساهمت في هذا التحول".

وقد جمعنا مقالات إضافية حول الأخبار والمواضيع ذات الصلة من SHRM ومن مصادر أخرى.

تدهور رفاهية الموظفين

تأتي هذه النتائج المتعلقة بساعات العمل — وتأثيرها على رفاهية الموظفين — في وقت شهد فيه مستوى رفاهية الموظفين تراجعاً خلال العام الماضي. فقد أظهرت بيانات حديثة صادرة عن شركة «ميتلايف» انخفاضاً ملحوظاً في مستوى الصحة الشاملة خلال العام الماضي، والتي تشمل الصحة البدنية والمالية والعقلية والاجتماعية، حيث أفاد 40 في المائة فقط من الموظفين بأنهم يشعرون بصحة شاملة جيدة. وقد شهدت الصحة المالية والعقلية، على وجه الخصوص، انخفاضاً حاداً.

قال 55 في المائة فقط من الموظفين إنهم في وضع مالي جيد، على الرغم من أن أرباب العمل لا يبدو أنهم يدركون حجم المشكلة بالكامل: فقد أفاد 83 في المائة منهم أن موظفيهم في وضع مالي جيد، وفقًا لشركة ميتلايف.

(SHRM )

إجازات الشركة والجداول الصيفية

وكما يشير تقرير "مختبر الإنتاجية" التابع لشركة ActivTrak، فقد قام بعض أرباب العمل بتعديل جداول العمل الصيفية للموظفين أو بإضافة مزايا خاصة بالفترة الصيفية.

على سبيل المثال، تمنح شركة الاستشارات KPMG موظفيها إجازتين على مستوى الشركة مدة كل منهما أسبوع — واحدة في الصيف والأخرى في الشتاء — بالإضافة إلى الإجازة السنوية المقررة. كما أضافت الشركة هذا العام برنامجًا صيفيًا لبدء الأسبوع مبكرًا، يهدف إلى السماح للموظفين ببدء يوم الجمعة مبكرًا قليلاً خلال الفترة الممتدة من عطلة نهاية أسبوع يوم الذكرى إلى عطلة نهاية أسبوع عيد العمال.

تعد فترات الراحة والمزايا الصيفية من بين المبادرات التي نفذتها شركة الاستشارات، التي تضم حوالي 40 ألف موظف في الولايات المتحدة، بهدف المساعدة في تحسين الصحة النفسية للموظفين — وهو مجال اهتمام اكتسب أهمية أكبر في ظل معاناة الموظفين من الإجهاد والقلق ومشاكل أخرى نتيجة للوباء والتضخم وعوامل أخرى.

"نريدهم أن يذهبوا ويبتعدوا عن العمل تمامًا"، هكذا قال جيسون لارو، الشريك الإداري الوطني لشؤون المواهب والثقافة في شركة KPMG، في معرض حديثه عن فترات الراحة التي تُمنح على مستوى الشركة. "نحن ندرك أن الابتعاد عن العمل يمثل جزءًا مهمًا من القدرة على الحفاظ على النشاط والحيوية لفترة أطول. فالإنتاجية هي في الحقيقة نتيجة للصحة والقدرة. ويجب أن يتوفر هذان العاملان معًا حتى نتمكن من تحسين الأداء والإنتاجية."

(SHRM )

انخفاض الإنتاجية

على الرغم من أن التحليل أظهر أن إنتاجية العمال ظلت مستقرة، إلا أن بيانات أخرى أشارت إلى انخفاضات كبيرة في الإنتاجية. فقد تضررت إنتاجية الموظفين خلال الأرباع القليلة الماضية، حيث أشار الخبراء إلى مجموعة من العوامل التي ساهمت في الانخفاض العام في الإنتاجية، بما في ذلك حالة عدم اليقين الاقتصادي، وعمليات التسريح من العمل، والإرهاق، وارتفاع معدلات الاستقالة.

لكن البيانات الجديدة تُظهر بوادر تحسن. فبعد خمسة أرباع متتالية من تراجع الإنتاجية — وهي أطول فترة تراجع منذ عقود — حقق العمال تحولاً كبيراً في الربع الثاني، حيث ارتفعت إنتاجية العمل بنسبة 3.7 في المائة بعد انخفاضها بنسبة 1.2 في المائة في الربع الأول، وفقاً لتقرير صادر عن وزارة العمل في مايو.

قال جريجوري داكو، كبير الاقتصاديين في شركة «إي واي-بارثينون»، لمجلة «فورتشن» إن أحد أسباب انتعاش الإنتاجية هو أن الشركات ربما وصلت إلى الحد الأقصى لما يمكنها تحقيقه من إنتاج منخفض، فقررت الاستثمار في تعزيز الإنتاجية. وأضاف أن أرباب العمل يمكنهم الحفاظ على هذا الاتجاه من خلال الاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء المتميز، وذلك عن طريق تكثيف جهود الاحتفاظ بهم، وبرامج التدريب طويلة الأجل، ودمج التكنولوجيا.

(فورتشن و SHRM )