يقول المهنيون إنهم يفضلون المكافآت على الزيادات في الرواتب

بالنسبة لمعظم المهنيين، يُفضل الحصول على ترقية — حتى لو لم يترتب عليها زيادة فورية في الراتب — على الحصول على زيادة في الراتب دون ترقية.

لا يزال التقدم الوظيفي أحد أقوى المؤشرات التي تدل للموظفين على تقديرهم وقيمتهم — وعلى تقدمهم في العمل — على الرغم من أن الترقية وز يادة الراتب ستكونان، بلا شك، أفضل من ذلك. وإذا لم يتم زيادة الراتب في نهاية المطاف، فمن المرجح أن يبحث الموظفون الذين تمت ترقيتهم عن عمل في مكان آخر.

انقر لتكبير الرسم البياني.

قال دينيس بالتزلي، الشريك الرئيسي في شركة «كورن فيري» والرئيس العالمي لتطوير القيادة فيها، إن الدراسات تُظهر الأهمية البالغة للتقدير في تعزيز رضا الموظفين عن عملهم. وأشار إلى أن المؤسسات، من أجل الاحتفاظ بأفضل المواهب لديها، «تحتاج إلى وضع خطط للتطوير ومسارات وظيفية واضحة، ليس فقط للقادة الكبار بل لجميع الموظفين في المؤسسة».

في حين حصل 39 في المائة من المشاركين في الاستطلاع على ترقية خلال العام الماضي، يتوقع 45 في المائة منهم الحصول على ترقية هذا العام.

وقد كشفت دراسة أخرى عن أهمية الترقيات في سياق الفجوة في الأجور بين الجنسين، حيث وجدت أن 20 في المائة من النساء يعتقدن أن الجنس كان عاملاً في حرمانهن من الترقية أو الزيادة في الراتب.

أرشد الموظفين إلى كيفية الترقي في السلم الوظيفي

يمكن للمؤسسات أن تستفيد من توفير فرص ترقية واضحة للمهنيين. فقد أظهر الاستطلاع، على سبيل المثال، أنه من بين المشاركين الذين لم يتم ترقيتهم خلال الاثني عشر شهراً الماضية:

• أشار أكثر من نصفهم (56 في المائة) إلى "الاختناق أو عدم وجود مخرج" باعتباره السبب الرئيسي.
  
  
• قال ما يقرب من خمسهم (19 في المائة) إن «المناورات السياسية» في المكتب أعاقت تقدمهم الوظيفي.
  

أفادت الغالبية العظمى (88 في المائة) أنه إذا رغبوا في الحصول على ترقية، فإن الخطوة الأولى التي سيتخذونها هي إجراء محادثة مع مشرفهم وتحديد مجالات التطوير التي من شأنها تمكينهم من الانتقال إلى المنصب التالي. وفي حال لم يتم ترشيحهم للترقية، قال 84 في المائة منهم إن الخطوة الأولى التي سيتخذونها هي تحديد السبب والعمل على تحسين أدائهم.

[مجموعة أدواتSHRM : تطوير المسارات الوظيفية والترقيات للموظفين]

قال بيتر كيسيريك، المستشار الإداري في «كورن فيري فيوتشريستيب» (Korn Ferry Futurestep)، وهي وحدة البحث عن الكوادر التنفيذية والتوظيف التابعة لشركة الاستشارات، إن «المحادثات حول التقدم الوظيفي ينبغي أن تبدأ في مرحلة مبكرة، وأن تتضمن تفاصيل حول مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة التي يجب تحقيقها للحصول على ترقية، كما ينبغي عقد اجتماعات دورية للتأكد من إحراز تقدم».

عندما سُئلوا عن المدة المتوسطة التي ينبغي أن يقضوها في منصبهم قبل الترقية، كانت الإجابة الأكثر شيوعًا (38 في المائة) هي 2-3 سنوات.

قال بالتزلي: "المفتاح يكمن في التطوير المستمر وتلقي الملاحظات لضمان استعداد الموظف لتولي مسؤوليات إضافية في منصبه". "إن إدراك أن الترقية أمر ممكن هو وسيلة ممتازة للاحتفاظ بأفضل الكفاءات".

هل كان هذا المقال مفيدًا؟ SHRM آلاف الأدوات والنماذج والمزايا الحصرية الأخرى للأعضاء، بما في ذلك تحديثات الامتثال والسياسات النموذجية ونصائح خبراء الموارد البشرية وخصومات التعليم ومجتمع الأعضاء المتنامي عبر الإنترنت وغير ذلك الكثير. انضم/جدد عضويتك الآن ودع SHRM العمل بشكل أكثر ذكاءً.