تشير دراسة استقصائية إلى أن الممارسات الشائعة المتعلقة بالإجازات المدفوعة الأجر قد تعزز الأدوار النمطية للجنسين

تشير النتائج الجديدة التي توصل إليها استطلاع أجرته جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) حول مزايا الإجازة المدفوعة الأجر إلى أن النظرة النمطية تجاه الجنسين قد تعرقل برامج الإجازة المدفوعة الأجر التي تهدف إلى تحقيق أهداف نبيلة.

إجازة الوالدية

تحصل الأمهات في المتوسط على 41 يومًا مدفوعة الأجر كإجازة أمومة، مقارنة بـ 22 يومًا مدفوعة الأجر كإجازة أبوة للآباء. وبلغ متوسط مدة الإجازة المدفوعة الأجر للتبني والإجازة المدفوعة الأجر في حالات الحمل بالوكالة 31 يومًا و36 يومًا على التوالي.

وليس من المستغرب أن يكون عدد الآباء والأمهات الذين لم يستفيدوا من إجازة الأبوة والأمومة قد كان قليلاً جدًا. وبلغ متوسط مدة إجازة الأمومة المدفوعة الأجر غير المستفاد منها 17 ساعة، وفقًا لـ تقرير "الإجازات المدفوعة الأجر في مكان العمل" .

أُجري الاستطلاع في الفترة من 20 نوفمبر 2015 إلى 14 يناير 2016، وشارك فيه 2,665 من المتخصصين في الموارد البشرية تم اختيارهم من عينة عشوائية من أعضاء SHRM.

وقالت كريستينا لي، قائدة المشروع SHRM في مجال استراتيجيات المكافآت الشاملة SHRM : "تكشف المقارنة بين عدد أيام إجازة الأمومة الممنوحة سنويًا وعدد أيام إجازة الأبوة الممنوحة أن المؤسسات قد تكون تساهم في تعزيز الأدوار النمطية للجنسين في المجتمع ومكان العمل". ورغم أن النسب المئوية للمؤسسات التي تمنح إجازة الأمومة وإجازة الأبوة متشابهة؛ "فإن هذا البحث يظهر وجود تباينات محتملة في مدة الإجازة الوالدية الممنوحة للرجال والنساء، حيث كان متوسط أيام إجازة الأمومة ضعف عدد الأيام الممنوحة لإجازة الأبوة تقريبًا. وقد يجبر هذا التفاوت الأمهات على البقاء في المنزل ويثني الآباء عن أخذ إجازة لرعاية المولود الجديد".

وقالت جينيفر شرام، مديرة برنامج "اتجاهات القوى العاملة" SHRM : "تشير الاختلافات في إجازة الأبوة والأمومة الممنوحة للأمهات مقارنةً بالآباء إلى أن المؤسسات لا تزال تتوقع من الأمهات أن يتحملن الجزء الأكبر من مسؤولية رعاية الأطفال في مرحلة الطفولة المبكرة". "ومع ذلك، قد تتزايد انتقادات الموظفين للاختلافات في مزايا الإجازة على أساس النوع الاجتماعي، سواء فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين أو المساواة في مزايا إجازة الأبوة والأمومة المدفوعة الأجر الممنوحة للأزواج من نفس الجنس والأزواج من جنسين مختلفين الذين لديهم أطفال". 

مدة خدمة الموظف

من بين المؤسسات التي تقدم خطة إجازة مدفوعة الأجر (PTO) تضم الإجازات المرضية والإجازات السنوية والإجازات الشخصية في "رصيد" واحد موحد يمكن "سحب" أيام الإجازة منه، فإن الغالبية (87 في المائة) منها تحدد مدة الإجازة المتاحة بناءً على مدة خدمة الموظف في المؤسسة.

استُخدمت مدة الخدمة لتحديد الإجازة المدفوعة الأجر في 91 في المائة من المؤسسات. ويبدو أن مدة خدمة الموظف لم يكن لها تأثير يذكر على الإجازة المرضية المدفوعة الأجر، التي تُحدد بناءً على مدة الخدمة في 9 في المائة من المؤسسات، أو على خطط الإجازة الشخصية المدفوعة الأجر، التي توفر عادةً يومًا أو أكثر من الإجازة الشخصية كل عام بالإضافة إلى الإجازة المدفوعة الأجر والإجازات المرضية والعطلات الرسمية (التي تُحدد بناءً على مدة الخدمة في 14 في المائة من المؤسسات المستجيبة).

من بين المؤسسات التي تمنح إجازة مدفوعة الأجر لا تعتمد على مدة خدمة الموظفين:

• بالنسبة لخطط الإجازة المدفوعة الأجر، يحصل الموظفون بدوام كامل، في المتوسط، على ما يقارب ثلاثة إلى أربعة أسابيع (18 يومًا) من الإجازة المدفوعة الأجر، بينما يحصل الموظفون بدوام جزئي على حوالي أسبوعين من الإجازة.
  
  
• بالنسبة للخطط التي لا تشمل إجازة مدفوعة الأجر (PTO)، يحصل الموظفون بدوام كامل، في المتوسط، على 16 يومًا من الإجازة السنوية و11 يومًا للإجازة المرضية وأربعة أيام للإجازة الشخصية سنويًّا. أما الموظفون بدوام جزئي، فيحصلون، في المتوسط، على حوالي أسبوعين للإجازة السنوية وأسبوع للإجازة المرضية وأقل من أسبوع للإجازة الشخصية سنويًّا.
  
  

من بين المؤسسات التي تمنح إجازة مدفوعة الأجر بناءً على مدة خدمة الموظفين:

• يتراوح متوسط عدد أيام الإجازة المدفوعة الأجر الممنوحة سنويًا بين 13 يومًا للموظفين الذين تقل مدة خدمتهم عن سنة واحدة و26 يومًا للموظفين الذين تبلغ مدة خدمتهم 20 سنة أو أكثر.
  
  
• تتراوح مدة الإجازات المدفوعة الأجر بين 8 و22 يومًا حسب مدة خدمة الموظفين. 
   
  

فترات الانتظار

في المتوسط، يتمتع الموظفون بدوام كامل بأقصر فترات انتظار لبدء تراكم الإجازات في خطط الإجازة المدفوعة الأجر والإجازة المرضية المدفوعة الأجر، حيث تبلغ 26 و22 يومًا على التوالي. ومع ذلك، كان على الموظفين بدوام كامل الانتظار لمدة تتراوح بين خمسة وستة أسابيع لبدء تراكم الإجازة السنوية (42 يومًا في المتوسط) والإجازة الشخصية (37 يومًا).

عادةً ما ينتظر الموظفون العاملون بدوام جزئي حوالي شهر حتى يبدأ تراكم إجازاتهم في إطار نظام الإجازات المدفوعة الأجر والإجازات السنوية والإجازات الشخصية، في حين يبلغ متوسط فترة الانتظار لتراكم الإجازات في إطار نظام الإجازات المرضية 16 يومًا.

الحداد

في المتوسط، تم منح إجازة حداد مدتها أربعة أيام في حالة وفاة الزوج أو الولد. أما في حالة وفاة الشريك الحميم أو الطفل المتبنى أو الحفيد أو أحد الوالدين أو الأخ أو الأخت أو أحد الأجداد، فقد تم منح إجازة حداد مدتها ثلاثة أيام.

كان يُمنح إجازة حداد لمدة يوم أو يومين في حالة وفاة أحد أفراد العائلة الممتدة أو أحد أقارب الزوج أو الزوجة. ومع ذلك، لم تمنح العديد من المؤسسات إجازة حداد في حالة وفاة صديق أو زميل.

الإجازات الدراسية

في المتوسط، كان بإمكان الموظفين الحصول على إجازة سبتية مدفوعة الأجر بعد ست سنوات من العمل لدى صاحب العمل، بينما كان يحق لهم الحصول على إجازة سبتية غير مدفوعة الأجر بعد عامين.

بشكل عام، تم منح 132 يومًا مدفوع الأجر في إطار برنامج الإجازة الدراسية المدفوعة الأجر، في حين تم منح 116 يومًا في العادة في إطار برامج الإجازة الدراسية غير المدفوعة الأجر.

وفقًا لتقرير "مزايا الموظفين" SHRM لعام 2016، انخفضت برامج الإجازة الدراسية غير المدفوعة الأجر مقارنةً بما كانت عليه قبل 20 عامًا، في حين ظلت النسبة المئوية للمؤسسات التي تقدم برامج إجازة دراسية مدفوعة الأجر على حالها.

قال لي: "يشير انخفاض عدد الإجازات الدراسية غير المدفوعة الأجر في السنوات الأخيرة إلى أن عدد المؤسسات التي تتقبل هذه الفكرة قد يكون أقل". "وفي حين ترى بعض المؤسسات أن برامج الإجازات الدراسية قد تكون مكلفة للغاية، ترى مؤسسات أخرى أن هذه المزايا يمكن أن تساعد الموظفين على الحفاظ على التزامهم وحماسهم. فقد يتجنب الموظفون الذين يحصلون على إجازة دراسية الإرهاق، بينما يحصل الموظفون الذين يتولون العمل الإضافي على فرص تدريب وتطوير إضافية".

وأشار لي إلى أنه مع تقدم القوى العاملة في السن، "قد يزداد الطلب على الإجازات الدراسية، حيث يمكن أن تشكل أداة قيّمة في إطار تخطيط المنظمة لتعاقب الموظفين".

SHRM ذو صلة:

"زيادة الطلب على العمالة تعزز مزايا الإجازات المدفوعة الأجر"، SHRM Benefits، يونيو 2016

كيفية تقييم قيمة إجازة الوالدية المدفوعة الأجر، SHRM Benefits، أبريل 2016

الاندفاع نحو إجازة الأبوة والأمومة المدفوعة الأجر: لماذا الآن؟، SHRM Employee Relations، سبتمبر 2015

مقال إخباري ذو صلة:

لماذا يخشى الرجال أخذ إجازة الأبوة، بلومبرغ، أكتوبر 2016