سيحصل عدد أقل من العمال على زيادات في الأجور في عام 2021؛ والمكافآت تكتسب زخماً

أظهرت نتائج استطلاع جديد أن الآثار الاقتصادية لفيروس كوفيد-19 قد أجبرت ما يقرب من نصف المؤسسات (45 في المائة) على إعادة تقييم خطط زيادة الرواتب لعام 2021.

جمع الباحثون بيانات من 1,283 مؤسسة أمريكية خلال شهري يوليو وأغسطس من أجل إعداد تقرير «استطلاع تخطيط الرواتب لعام 2020/2021» الصادر عن شركة «غالاغر» المتخصصة في استشارات المزايا والوساطة.

في مطلع عام 2020، كان ثلثا أرباب العمل الذين شملهم الاستطلاع (66 في المائة) قد منحوا زيادات في الأجور، حيث كانت المؤسسات تشعر بأنها مستعدة للنمو في ظل اقتصاد قوي ومعدلات توظيف قياسية. لكن بحلول نهاية الربع الأول، بدأت آثار جائحة كوفيد-19 تظهر بوضوح، مما أجبر العديد من أرباب العمل على وقف الزيادات في الأجور.

ووفقًا لأرباب العمل الذين شملهم الاستطلاع، فإن هذا الاتجاه سيستمر حتى عام 2021.

من بين فئة أرباب العمل الذين أشاروا إلى أن جائحة كوفيد-19 أجبرتهم على إعادة تقييم خطط زيادة الرواتب لعام 2021، يتوقع نصفهم (51 في المائة) خفض الزيادات في الرواتب، بينما يعتزم 45 في المائة منهم تعليق الزيادات في الرواتب تمامًا.

وفقًا للتقرير:

• في عام 2020، سترتفع ميزانيات زيادة الرواتب بنسبة 2.5 في المائة، بانخفاض عن التوقعات السابقة التي كانت تشير إلى زيادة متوسطة بنسبة 2.8 في المائة.
  

• تتوقع شركة غالاغر أن يبلغ متوسط الزيادة في ميزانيات الرواتب لعام 2021 نسبة 2.1 في المائة، مع وجود تباينات حسب فئة الموظفين (انظر الرسم البياني أدناه) وكذلك حسب الموقع والقطاع.
  
  

متوسط ميزانيات الزيادة في الرواتب للسنة المالية حسب فئة الموظفين 

المصدر: تقرير استطلاع غالاغر لتخطيط الرواتب لعام 2020/2021.

تشير استطلاعات توقعات الرواتب لعام 2021، التي تركز على كبرى الشركات الأمريكية، إلى أن الزيادات في الرواتب الأساسية لعام 2021 عبر فئات الموظفين ستكون أعلى إلى حد ما من النتائج التي توصلت إليها شركة غالاغر.

من المتوقع أن تتحلى المؤسسات والقطاعات الأكثر تضرراً من جائحة كوفيد-19 بقدر أكبر من التروي مقارنة بغيرها عند تحديد ميزانيات زيادة الرواتب للعام المقبل.

التحول نحو الأجر المتغير

ووفقًا لتقرير غالاغر، فإن الأجر المتغير، مثل المكافآت السنوية، «يمكن أن يوفر المال ويشكل استثمارًا في النجاح المستقبلي»، كبديل لزيادة الرواتب.

قال ويليام ف. زيبل، الرئيس التنفيذي لقسم استشارات الموارد البشرية والمزايا في شركة غالاغر: "ستكون مصادر الإيرادات والميزانيات غير قابلة للتنبؤ بها في عام 2021، ولهذه الأسباب، يوقف العديد من أرباب العمل الزيادات الشاملة في الرواتب". "ومع ذلك، تُظهر البيانات أن المزيد من أرباب العمل يتجهون نحو نماذج الأجور المتغيرة لأن ذلك يتيح لهم منح الموظفين زيادة في الأجور بناءً على الأداء".

وجد الباحثون أن 40 في المائة من المشاركين في الاستطلاع يطبقون نظام الأجور المتغيرة على فئة واحدة على الأقل من الموظفين. بالإضافة إلى ذلك:

• 57 في المائة لا يتوقعون تغيير ميزانيات الأجور المتغيرة الخاصة بهم لعام 2020 على الرغم من الجائحة.
  

• 73 في المائة لا يتوقعون تغيير ميزانيات الأجور المتغيرة الخاصة بهم لعام 2021.

تشمل مزايا الأجر المتغير، وفقًا للتقرير، زيادة إنتاجية الموظفين من خلال ربط المكافآت بنجاح المؤسسة، مع تجنب التكاليف طويلة الأجل عن طريق عدم رفع مستويات الأجر الأساسي.

نصائح حول المكافآت المالية

قال بوب ليندمان وليندا فانديفنتر، المدير الإداري والمؤسس المشارك ومديرة استشارات المكافآت على التوالي في «ذا أوفرتشر جروب» — وهي شركة متخصصة في استشارات مكافآت المديرين التنفيذيين وتوظيفهم، وتركز على المؤسسات الخاصة ذات الحجم الصغير —: «يمكن للمؤسسات أن تتحلى بالحكمة في حماية نفسها من دفع مبالغ زائدة في إطار خطط الحوافز خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة».

ينصح ليندمان وفانديفنتر المؤسسات باتخاذ الخطوات التالية:

• تحقق من هوية المشاركين في الخطة.
  وأشاروا إلى أن تقليص عدد المشاركين في الخطة يعد طريقة بسيطة لخفض التكاليف المحتملة. وقالوا: "تنص معظم وثائق الخطط القانونية والرسائل الموجهة للموظفين — أو ينبغي أن تنص — على أن الإدارة تقوم سنويًا بمراجعة واختيار المشاركين في الخطة. إن الإشارة إلى هذه الحقيقة تساعد على تهدئة توقعات الموظفين، على الرغم من أن تنفيذ هذا التغيير قد يكون جذريًا".
  

• افحص الحد الأدنى والهدف والحد الأقصى للمبالغ المدفوعة بموجب الخطة.
  إن خفض الحد الأقصى للمبالغ المدفوعة كنسبة مئوية من الراتب، مثلاً من 250 في المائة إلى 150 في المائة، يمكن أن يحد من المدفوعات المفرطة. وقال ليندمان وفانديفنتر: "من المرجح أن يلاحظ المشاركون مثل هذا التغيير، ولكن إذا تم التواصل معهم بشكل فعال، فمن المفترض أن يتفهم المشاركون في الخطة أن المؤسسة لا تملك موارد مالية لا تنضب، خاصة في ظل أزمة كوفيد".

وبالمثل، اقترحوا أن رفع النسبة المئوية لعتبة الدفع، على سبيل المثال من تحقيق 60 في المائة من الهدف المحدد إلى 80 في المائة، "يُعد طريقة أخرى فعالة لتعديل الخطة مع الحفاظ على طابعها التحفيزي". ويمكن أن تضمن زيادة مستوى الأداء المستهدف المطلوب للحصول على الدفع في الصيغ المالية "أن تحقق المؤسسة أرباحًا كافية لتغطية تكاليف الدفع".

جوائز القطاع المالي

في مجال واحد على الأقل من مجالات الاقتصاد الأمريكي، وهو القطاع المالي، قد يواجه الموظفون ضغوطًا على كل من الزيادات في الرواتب والمكافآت السنوية.

من المتوقع أن تنخفض مكافآت نهاية العام في القطاع المالي الأمريكي مقارنة بالعام الماضي، وفقًا لتحليل أجرته شركة «جونسون أسوشيتس»، وهي شركة استشارية متخصصة في شؤون المكافآت. وقال آلان جونسون، المدير الإداري للشركة: «تُحدث الجائحة فوضى عارمة في العديد من قطاعات الاقتصاد الأمريكي هذا العام، وقطاع الخدمات المالية ليس استثناءً».

وقال جونسون: "لسوء الحظ، مع تطلعنا إلى عام 2021، وحتى مع وجود مسار متفائل فيما يتعلق باللقاحات، ستستمر الجائحة في التأثير سلبًا على الشركات، ولكن ربما بدرجة أقل مما كان عليه الحال في عام 2020". "وستستمر عمليات تخفيض عدد الموظفين في النصف الأول من العام، في ظل سعي الشركات إلى التحول والتكيف. وبالنسبة لعام 2021، نتوقع بعض الاستقرار، حيث تشير التوقعات الأولية إلى زيادات متواضعة في الرواتب، وحوافز ثابتة أو مرتفعة بشكل طفيف".

SHRM ذات صلة:

ثلث أرباب العمل في الولايات المتحدة يخفضون الزيادات المتوقعة في الأجور لعام 2021، SHRM أكتوبر 2020

ميزانيات زيادة الرواتب تنخفض للمرة الأولى منذ 12 عامًا، SHRM أغسطس 2020

وضع استراتيجية للأجور في مرحلة ما بعد الجائحة،SHRM يونيو 2020

SHRM ذو صلة SHRM :

توقعات زيادة الرواتب لعام 2021، طلب SHRM

[هل تحتاج إلى تقارير عن المكافآت في الوقت الفعلي، صادرة عن قسم الموارد البشرية؟ اطلع على مركز بياناتSHRM )]