تطوير القوى العاملة
تدعم SHRM السياسات التي تخلق فرصًا للأفراد للحصول على المهارات اللازمة للعثور على وظيفة جيدة وتحسين نوعية حياتهم من خلال التقدم الوظيفي. كما يجب أن تضمن هذه الجهود أيضاً إتاحة فرص تنمية القوى العاملة لمجموعات المواهب غير التقليدية والأفراد الذين يواجهون عوائق في التوظيف.
مع تحول الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، تدعم SHRM السياسات المسؤولة التي تعالج مشكلة الإزاحة الوظيفية من خلال إعداد العمال للفرص الجديدة مع تزويد أصحاب العمل بالقوى العاملة الماهرة التي يحتاجونها لدفع الابتكار والنمو.
تدرك SHRM أنه من أجل تحقيق عائد حقيقي على الاستثمار، يجب أن يقترن الذكاء الاصطناعي بالبراعة البشرية حيث يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل الوظائف وخلق وظائف تركز على المهارات البشرية مثل الإبداع والتفكير النقدي.
تمكين القوى العاملة: رؤى SHRM المستندة إلى البيانات للمهارات والنمو والفرص
ابق في المقدمة مع رؤى وأبحاث SHRMالمنسقة حول اتجاهات الذكاء الاصطناعي التي تشكل مكان العمل.
استكشف دور الموارد البشرية في مواجهة تحديات التوظيف واطلع على الاستراتيجيات التي تستخدمها المؤسسات لشغل الوظائف.
توفر مؤسسة SHRM الأدوات والتدريب لمساعدة قادة الموارد البشرية على توظيف الأفراد الذين يواجهون عوائق في التوظيف والاحتفاظ بهم وترقيتهم.
تبحث أبحاث SHRM في استثمارات أصحاب العمل والتحديات والابتكارات في تدريب القوى العاملة وتطويرها.
SHRM تشهد أمام الكونجرس: خط نقل المواهب من التعليم إلى التوظيف معطل ومتسرب ومفلس
ومع ذلك، لا يزال نظامنا هو الأفضل في العالم. تخيل ما يمكن أن نكون عليه إذا أطلقنا العنان لقوة الموهبة؟
أدلى الرئيس والمدير التنفيذي SHRM SHRM جوني سي تايلور جونيور بشهادته أمام لجنة التعليم والقوى العاملة في مجلس النواب الأمريكي حول حالة التعليم الأمريكي، مؤكدًا أن أعضاء SHRM هم الخط الأمامي للقوى العاملة الأمريكية. وحذّر من أن خط أنابيب التعليم إلى التوظيف يعاني من تسرّب التعليم إلى التوظيف، وهو ما يمثل مشكلة خطيرة تؤثر على أماكن العمل والعمال وفجوة المهارات. وفي حين أن النظام الأمريكي لا يزال الأفضل في العالم، إلا أنه لا يمكن تحقيق إمكاناته الكاملة إلا من خلال إطلاق العنان لقوة المواهب.
اقرأ شهادته الكاملة هنا.
لقد شهدنا تغييرات جذرية في سوق العمل، ولكن الحقيقة هي أنها لا تفعل شيئًا لمحو فجوة المهارات الأساسية. في الواقع، قد يؤدي ذلك إلى تفاقم فجوة المهارات على المدى الطويل. نحن بحاجة إلى الاستمرار في إقامة تحالف أفضل بين التعليم والتوظيف، والاستثمار في تدريب القوى العاملة، وفتح جهودنا في التوظيف أمام مجموعات غير تقليدية من المواهب.
SHRM
رؤية SHRMلسد الفجوة في مشاركة القوى العاملة وتشكيل مستقبل العمل
لا تستطيع الشركات الأمريكية الوصول إلى المواهب التي تحتاجها لتلبية احتياجات القوى العاملة الحالية، ناهيك عن الاحتياجات المستقبلية. سيشكل انخفاض معدلات المواليد وشيخوخة السكان تحدياً للشركات في جذب العمال المهرة والاحتفاظ بهم، في حين ستتسع فجوة مشاركة القوى العاملة دون معالجة أسبابها الجذرية.
تحث SHRM صانعي السياسات على تبني سياسات تنمية القوى العاملة التي:
- الاستثمار في أماكن العمل، على أن يكون أصحاب العمل والحكومات مسؤولين عن تزويد الأفراد بالمهارات لسد فجوة المشاركة في القوى العاملة
- تحسين الفرص أمام المواهب غير المستغلة للتكيف مع التقنيات الجديدة من خلال مسارات التعليم التقليدية والبديلة على حد سواء
- تعزيز خط التعليم إلى التوظيف لضمان اكتساب العمال المهارات التي سيحتاجونها لتلبية متطلبات القوى العاملة في المستقبل
- التعاون مع صانعي السياسات لمعالجة آثار إزاحة الذكاء الاصطناعي ووضع إطار عمل فيدرالي واضح لمنع التحيز غير القانوني وتعزيز الاستخدام المسؤول في مكان العمل
لطالما كانت SHRM رائدة في مساعدة صانعي السياسات ومجتمع الأعمال على فهم مستقبل العمل والتكيف معه. وتشدد SHRM على الحاجة الماسة إلى أن يكون أصحاب العمل على دراية بتأثيرها على أماكن العمل، حيث أن القرارات التي تُتخذ اليوم سيكون لها آثار عميقة على جميع الصناعات وأحجام الأعمال.
الذكاء الاصطناعي + الذكاء البشري = العائد على الاستثمار: الذكاء البشري هو مفتاح التكامل الناجح للذكاء الاصطناعي
تدرك SHRM أنه لتحقيق عائد حقيقي على الاستثمار (ROI)، يجب أن يقترن الذكاء الاصطناعي بالذكاء البشري (HI) حيث أن الذكاء الاصطناعي يُحدث تحولاً في الوظائف ويخلق أدواراً تركز على المهارات البشرية مثل الإبداع والتفكير النقدي. مع تحول الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، تدعم SHRM السياسات المسؤولة التي تعالج إزاحة الوظائف من خلال إعداد العمال للفرص الجديدة مع تزويد أصحاب العمل بالقوى العاملة الماهرة التي يحتاجونها لدفع الابتكار والنمو. يجب على صانعي السياسات دعم المبادرات التي تشجع على تبني الذكاء الاصطناعي لتعزيز التوظيف والتعلم والتطوير وإدارة الأداء، مما يضمن قدرة المؤسسات على تلبية المتطلبات المعقدة لمكان العمل الحديث.
جدول أعمال القوى العاملة لدينا
التشريعات SHRM:
في الكونغرس ال 119، تدعو SHRM إلى اتخاذ إجراءات في الكونغرس لتعزيز تنمية القوى العاملة، والاستثمار في المواهب، وتعزيز النمو الاقتصادي المرن من خلال دعم:
خدمات التوظيف والتدريب: تعزيز الدعم الفيدرالي لجهود تطوير القوى العاملة على الصعيد الوطني. تؤيد SHRM توفير الدعم الفيدرالي لبرامج تدريب القوى العاملة في الكليات المجتمعية والتقنية وتوسيع نطاق أهلية تمويل برنامج بيل ليشمل برامج ومقدمي خدمات تنمية القوى العاملة قصيرة الأجل وعالية الجودة.
التلمذة الصناعية: تحديث نظام التلمذة الصناعية الوطني لتحفيز التوسع في البرامج في مختلف المهن. تعمل برامج التلمذة المهنية كمسار بديل لتنمية المواهب، وتربط الطلاب والمهنيين في منتصف حياتهم المهنية بالمهارات الأساسية. تدعم SHRM التحديث الذي يتجنب الإجراءات المرهقة للغاية واللوائح المفرطة التي تمنع مشاركة الشركات الصغيرة والابتكار.
المساعدة التعليمية المقدمة من صاحب العمل توضيح المعاملة الضريبية لهذه المزايا لتسهيل توسيع نطاقها وفعاليتها. تدعم SHRM سياسات برامج المساعدة التعليمية الحديثة وتدعو إلى توسيع نطاق الاستثناء الضريبي بشكل دائم ليشمل سداد قروض الطلاب وزيادة المبلغ المعفى من الضرائب.
أولويات تطوير القوى العاملة في SHRM
اتصل بالشؤون الحكومية في SHRM على shrm لمعرفة المزيد.