المزايا المستهدفة تساعد جيل طفرة المواليد على البقاء في العمل والاستعداد للتقاعد

مساعدة بشأن ترتيبات العمل المرنة

وللحفاظ على الموظفين الأكبر سناً ذوي الخبرة، يسمح بعض أرباب العمل لهم بتغيير وظائفهم، على سبيل المثال بالانتقال من منصب إداري إلى وظيفة تنفيذية، أو التحول إلى فرص عمل بدوام جزئي أو لجزء من السنة. بينما يقدم آخرون برامج تقاعد تدريجي.

قالت جين تومبسون، رئيسة قسم القيادة الفكرية لحلول أماكن العمل في شركة «فيديليتي إنفستمنتس» في بوسطن: «يقدم أرباب العمل فرص عمل بدوام جزئي أو فرصة العودة للعمل كمتعاقدين للموظفين الأكبر سنًا الذين يرغبون في الاحتفاظ بهم». «وإذا أراد [العاملون الأكبر سنًا] مواصلة العمل، فقد تُتاح لهم فرصة القيام بذلك لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع من المنزل أو بجدول عمل مخفض يبلغ 30 ساعة في الأسبوع».

وقال هوك: "يمكن لأصحاب العمل أيضًا تعديل ظروف العمل لتتوافق مع تفضيلات الموظفين الأكبر سنًا، وذلك من خلال النظر في أمور مثل توفير أماكن عمل مريحة من الناحية الهندسية".

متى تستمر ومتى تنسحب

ومع ذلك، قال طومسون إن مساعدة العمال الآخرين المتقدمين في السن على الاستعداد للمرحلة التالية من حياتهم قد تعني «مساعدتهم على إدراك أن الوقت قد حان» للتقاعد.

وأشار شون نيلسن، المدير الإداري الإقليمي لخدمات استشارات الموارد البشرية في شركة OneDigital ومقرها كليفلاند، إلى أن «العاملين الأكبر سناً يمتلكون ثروة من المعرفة والخبرة، وغالباً ما يتفوقون في الأداء على زملائهم الأصغر سناً. ولكن عندما يصلون إلى مرحلة يصبحون فيها يعملون فقط من أجل الحصول على راتبهم أو الحفاظ على مزاياهم، فإنهم قد يفقدون الحماس والإنتاجية في العمل. ويجب على أرباب العمل أن يدركوا ذلك، وأن يوفروا لهم الأدوات والموارد والمشورة لمساعدتهم على التقاعد».

إلا أن هذا ليس ما يفعله أرباب العمل في الغالب. فقد أفاد حوالي 66 في المائة من المتقاعدين بأن أرباب عملهم الأخيرين لم يبذلوا أي جهد لمساعدتهم في الانتقال إلى مرحلة التقاعد، في حين لم يكن 16 في المائة آخرون متأكدين من طبيعة المساعدة التي قدمها أرباب عملهم، وذلك وفقًا لاستطلاع أُجري عام 2018 وشمل أكثر من 2000 متقاعد، أجرته منظمة «مركز ترانسأمريكا لدراسات التقاعد» (TCRS) غير الربحية.

[مجموعة أدواتSHRM : تصميم وإدارة خطط المزايا المرنة (الكافيتريا)]

فحوصات حسابات التوفير

لن يتقاعد الموظفون إذا كانوا غير متأكدين من قدرتهم على تحمل تكاليف التقاعد، ومخاوفهم في هذا الصدد كبيرة.

أظهرت دراسة جديدة أجرتها شركة «أمريكان سينشري إنفستمنتس» وشملت 1500 عامل بدوام كامل أن أكثر ما يقلق العمال فيما يتعلق بالتقاعد هو أن تنفد أموالهم قبل وفاتهم.

قالت كاثرين كولينسون، الرئيسة التنفيذية ورئيسة شركة TCRS في لوس أنجلوس: "على الرغم من التحدي الحقيقي الذي يمثله الادخار، فإن العديد من العاملين يتجاهلون الفرص التي يمكن أن تساعدهم في تحسين وضعهم المالي على المدى الطويل". "فالخطوات الصغيرة، مثل استخدام حاسبة التقاعد لتقدير احتياجات الادخار، والانخراط في التخطيط المالي، ووضع ميزانية، وصياغة استراتيجية للتقاعد، والتعرف على الاستثمار من أجل التقاعد، يمكن أن تُحدث فرقًا كبيرًا على المدى الطويل".

قال نيلسن إنه إذا كان الموظفون يبقون في سوق العمل لفترة أطول، "فغالبًا ما يكون ذلك بسبب عدم توفر مدخرات كافية للتقاعد". وقد لاحظ أن العديد من الموظفين، عند بلوغهم الخمسينات والستينات من العمر، "لديهم قروض مستحقة السداد من خطط 401(k)، وأرصدة حساباتهم ضئيلة للغاية. إنهم يودعون 2 أو 3 في المائة من رواتبهم"، في حين يوصي العديد من مستشاري التقاعد بمعدل مساهمة على مدى الحياة المهنية لا يقل عن 15 في المائة من الراتب، بما في ذلك مساهمة صاحب العمل، لتوفير ما يكفي لتقاعد مضمون.

قال طومسون: "بدأنا نلاحظ أن المزيد من أرباب العمل يقدمون خدمات تخطيط دخل التقاعد، غالبًا من خلال تنظيم ورش عمل وجلسات فردية"، لمساعدة الموظفين على تحديد ما إذا كانوا قد ادخروا ما يكفي، ومتى ينبغي عليهم التقدم بطلب للحصول على معاش الضمان الاجتماعي، وكيفية وضع خطة لسحب الأصول من أجل توفير دخل التقاعد.(سيتم تناول هذا الموضوع في الجزء التالي من هذه السلسلة، بعنوان "مساعدة الموظفين على تحويل مدخرات خطط التقاعد إلى دخل مدى الحياة".)

وقال نيلسن إن العديد من الشركات التي تقدم خدمات لخطط 401(k) توفر هذه المساعدة، إلى جانب أدوات حسابية عبر الإنترنت وأدوات أخرى لتقييم مدخرات التقاعد ووضع استراتيجيات لسحب الأموال من الحساب. "حتى في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، تتوفر هذه المزايا للموظفين، لكن غالبًا ما يجهل العمال الأكبر سنًا وجودها، وبالتالي لا يستفيدون منها."

فرصة أخيرة لنقل المعرفة

قد يشعر العمال الذين يتقاعدون بالملل لاحقًا ويرغبون في العودة إلى العمل. قال نيلسن: «إنهم لا يسعون إلى العودة إلى وظائفهم السابقة والعمل 40 ساعة في الأسبوع، من التاسعة صباحًا حتى الخامسة مساءً». «بل يسألون: "هل هناك مشروع يمكنني المساعدة فيه، أو عمل لمدة أسبوعين هنا وهناك؟" فقط لكي يظلوا منخرطين في العمل».

وقال نيلسن إن العودة إلى العمل بشكل محدود تُعد أيضًا فرصة للعمال الأكبر سنًا لنقل معارفهم وخبراتهم. "إذا أمكن إعادتهم إلى المكتب لمدة تتراوح بين خمس إلى عشر ساعات أسبوعيًا، فإن مجرد وجود تلك المعرفة في مكان العمل قد يكون أمرًا بالغ الأهمية."

الجزء الثالث: آفاق الدخل مدى الحياة