التطوير التنظيمي وتطوير الموظفين
كتبت جينيفر ماكولوم، الرئيسة التنفيذية لشركة Linkage وهي إحدى شركات SHRM في كتابها الجديد "في صوتها الخاص" عن كيفية طلبها من آلان مولالي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة فورد وبوينغ، أن يكون مرشدها وما كان يعنيه توجيهه لمسيرتها المهنية Linkage
يمثل الآن جيل طفرة المواليد، الذين كانوا في يوم من الأيام أكبر مجموعة من الأجيال في القوى العاملة، مجموعة مواهب متناقصة ولكن لا تزال ذات قيمة محتملة. ومع بلوغ أصغر مواليد جيل الطفرة السكانية سن الستين، تبحث المؤسسات ذات التفكير المستقبلي عن طرق فعالة للاستفادة من
ويحظى التوظيف الذي يعتمد على المهارات أولاً - حيث ينظر أصحاب العمل إلى ما وراء المتطلبات الراسخة منذ فترة طويلة مثل الشهادات الجامعية والواجبات الوظيفية السابقة للتركيز بدلاً من ذلك على المهارات الأساسية والشخصية للمتقدمين للوظيفة - بدعم الأكاديميين وصناع السياسات وأصحاب العمل.
إن إحدى الأفكار الكبيرة في المحادثات حول مستقبل العمل هي الوعد الذي يحمله ذكاء المهارات لإعادة تشكيل التوظيف وتطوير المواهب.
تستخدم إرنست ويونغ (EY) برنامج metaverse في برامجها التدريبية كوسيلة لتثقيف المتدربين حول ثقافة شركة الاستشارات المحاسبية العالمية وهدفها وقيمها بطريقة ممتعة لا تُنسى.
يجد العاملون الذين يدخلون سوق العمل أنهم غير قابلين للتوظيف؛ ويشعر المعلمون بالقلق من افتقار طلابهم إلى المهارات التقنية والتأسيسية التي يبحث عنها أصحاب العمل؛ وتعاني الشركات في غياب المواهب الجاهزة للعمل. وفقًا للباحثين,
يمكن أن يواجه المديرون الجدد منحنى تعليمي حاد، مما يجعل التدريب والتوجيه ضروريين لنجاحهم.
عدم وجود وقت لمتابعة التدريب، واختلاف في الرأي بين العمال وأصحاب العمل حول المهارات التي يجب أن يتعلمها الموظفون، وفقًا للتقرير. ولكن هناك إجراءات يمكن للموظفين وأصحاب العمل اتخاذها.