أولويات السياسة SHRM ) على مستوى الولايات
نحن ملتزمون بتعزيز سياسات العمل المؤثرة في المجالس التشريعية للولايات في جميع أنحاء البلاد، من خلال جهود الدعوة المباشرة في كاليفورنيا ونيويورك.
تعرف على المزيد حول أولويات SHRMعلى مستوى الولايات.
"تؤثر سياسات الحكومة على مجموعة واسعة من القضايا المتعلقة بمكان العمل، ولا سيما العلاقة بين أرباب العمل والموظفين. كما أن وتيرة التغيير وتعقيداته تؤثران بدورهما على حوكمة مكان العمل. ونتيجة لذلك، فإن وجود قواعد وإرشادات واضحة ومتوازنة بشأن قضايا الحوكمة أمر بالغ الأهمية لتهيئة بيئة عمل أفضل."
إميلي م. ديكنز، المديرة الإدارية، SHRM
الذكاء الاصطناعي (AI) وأدوات اتخاذ القرارات الآلية في مجال التوظيف
"الذكاء البشري مضافًا إليه الذكاء الاصطناعي يساوي العائد على الاستثمار." – جوني سي. تايلور جونيور، SHRM الرئيس والمدير التنفيذي SHRM)
تعمل الحكومات على مستوى الولايات والحكومات المحلية على صياغة تشريعات تتعلق بالذكاء الاصطناعي في أماكن العمل. SHRM مع المشرعين لتعزيز سياسات مسؤولة في مجال الذكاء الاصطناعي تدعم الابتكار. ويستفيد أخصائيو الموارد البشرية من الذكاء الاصطناعي لتلبية متطلبات أماكن العمل الحديثة، SHRM الذكاء الاصطناعي سيساعد أعضائها على إيجاد بيئات عمل ديناميكية وشاملة ومثمرة.
الشفافية في الأجور والإنصاف
تعد شفافية الأجور قضية متنامية في بيئة العمل، حيث تزداد القوانين التي تفرض الكشف عن نطاقات الرواتب. SHRM نطاقات الرواتب ليست سوى جزء من المكافأة الإجمالية، التي تشمل الثقافة المؤسسية وفرص النمو والمزايا. SHRM مع صانعي السياسات لضمان عدالة الأجور مع دعم الممارسات التجارية الفريدة لأصحاب العمل.
التوظيف على أساس المهارات
تُظهر SHRM أن أكثر من 75% من المؤسسات واجهت صعوبات في توظيف موظفين لشغل وظائف بدوام كامل خلال العام الماضي، حيث كان 40% من المرشحين يفتقرون إلى الخبرة، و37% يفتقرون إلى المهارات الفنية. SHRM إلى اعتماد سياسات تساعد الأفراد على اكتساب المهارات، وتوسيع قاعدة المواهب، ودعم الفئات المهمشة مثل المحاربين القدامى، والشباب المحرومين من الفرص، وأزواج العسكريين، ومن لا يحملون شهادة جامعية. يجب على أرباب العمل تحديد المسارات الوظيفية، وتسليط الضوء على المهارات المطلوبة، وإعطاء الأولوية لإعادة التأهيل ورفع مستوى المهارات لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين وتشجيع النمو الداخلي، خاصة في سوق العمل الضيق.
ترتيبات العمل المرنة
يتزايد الطلب على خيارات العمل المرنة، مثل العمل عن بُعد، وساعات العمل المرنة، وجداول العمل المكثفة. SHRM السياسات التي تعزز المرونة، لكنها تحذر من فرض إجراءات موحدة للجميع تحد من استقلالية أصحاب العمل. ويعد اتباع نهج تعاوني يتسم بالاتصال الواضح والتوقعات الشفافة فيما يتعلق بالعمل خارج ساعات الدوام الرسمي عاملاً أساسياً في إرساء ثقافات فعالة في مكان العمل.
الصحة والسلامة في مكان العمل
SHRM أهمية توفير بيئة عمل آمنة لحماية الموظفين وتعزيز رفاههم وإنتاجيتهم. SHRM المشرعين على مستوى الولايات والمستوى المحلي على التعاون مع الإدارات لوضع لوائح سلامة واضحة ومحددة وعملية، تحقق التوازن بين حماية الموظفين وتوفير بيئة عمل تنافسية.
اتفاقيات التعاون بين الولايات في مجال الصحة العقلية
تسمح الاتفاقيات بين الولايات للمتخصصين المرخصين في مجال الصحة النفسية بممارسة عملهم عبر حدود الولايات، مما يسد فجوات الرعاية من خلال الطب عن بُعد. SHRM مشاركة الولايات في اتفاقيات مثل «اتفاقية الاستشارة» و«PSYPACT» لتوسيع نطاق الوصول إلى خدمات الصحة النفسية عبر الرعاية الصحية عن بُعد. وتسهم هذه المبادرات في تعزيز رفاهية القوى العاملة وتوفير بيئات عمل أكثر صحة على الصعيد الوطني.
أسبوع عمل مدته 4 أيام (32 ساعة)
إن فرض أسبوع عمل موحد مدته 32 ساعة لا يأخذ في الاعتبار القدرات التنظيمية أو الموارد أو الجوانب الأخرى لعالم العمل المعاصر. فالمنظمات مجهزة بالفعل بشكل جيد لتشكيل ثقافة مؤسسية تتكيف مع احتياجات أماكن العمل لديها، من خلال تقديم مزايا طوعية مثل أوقات بدء وانتهاء العمل المرنة، وفرص العمل عن بُعد، وأسابيع العمل المكثفة. والأهم من ذلك، أن هذه الحلول تمكّن كلًا من الشركات والموظفين من الازدهار في بيئة عمل ديناميكية دون فرض أعباء إدارية أو متطلبات امتثال لا داعي لها.
الإجازة مدفوعة الأجر
وفي ظل عدم وجود خيار قريب للإجازة المدفوعة الأجر على المستوى الفيدرالي، تنضم المزيد من الولايات إلى الـ 13 ولاية التي تطبق برامج للإجازة العائلية والطبية المدفوعة الأجر. SHRM الكونغرس على تبني «مبادئ الإجازة المدفوعة الأجر» التي وضعتها، والتي تدعم إنشاء سوق تأمين طوعي لتمويل مزايا الإجازة المدفوعة الأجر من خلال تجميع الموارد. SHRM تتعاون SHRM مع الولايات لضمان أن تعود القوانين الجديدة بالفائدة على كل من العمال وأصحاب العمل.
دعم المواهب غير المستغلة
لمعالجة النقص في المواهب، SHRM التوظيف من مصادر المواهب غير المستغلة، بما في ذلك المحاربون القدامى، وأزواج العسكريين، والعاملون الأكبر سنًا، والأشخاص ذوو الإعاقة، والأشخاص الذين سبق لهم التعامل مع القضاء، والشباب المحرومون من الفرص – وهم الشباب المحرومون الذين لا يدرسون ولا يعملون. وتقدم هذه الفئات قيمة فريدة لأصحاب العمل الراغبين في الاستثمار فيها. SHRM مع صانعي السياسات على مستوى الولايات لإزالة العوائق، وتعزيز بيئات العمل الداعمة، وزيادة مشاركة القوى العاملة في عالم العمل المتغير.