العصر الجديد لتخطيط القوى العاملة

من المرجح أن تتفوق المؤسسات التي تتنبأ باتجاهات مكان العمل في قيادة التغيير (61% مقابل 45%). ويُترجم ذلك إلى كفاءة تشغيلية أفضل وتكاليف أقل. كما أن التنبؤ بالاتجاهات يجنبك تدريبات مكافحة الحرائق والتوظيف في حالات الطوارئ والتخبط.

يجنبك التخطيط الاستباقي الثغرات المكلفة والتعيينات الطارئة ومعدل الدوران - وكلها أمور تستنزف الأرباح النهائية.

يحتل تخطيط القوى العاملة مرتبة عالية من حيث الأهمية الاستراتيجية، ولكن العديد من المؤسسات تعاني من ضعف في قدراتها الحالية. ويؤدي سد هذه الفجوة إلى بناء المرونة.

تتحرك الأسواق بسرعة. فالشركات التي تتبع استراتيجيات القوى العاملة المرنة تعمل على التمحور والابتكار والتفوق على أقرانها، وهو ما يترجم مباشرةً إلى انتعاش أسرع في الإيرادات ونمو مستدام.

يقول 41% من المديرين التنفيذيين في مجال الموارد البشرية أن مؤسساتهم تتفوق في وضع رؤية وخطة للتغيير - وهي الأساس لمواءمة المواهب وتحقيق النمو.

يعمل الأشخاص المناسبون في الأدوار المناسبة على تسريع تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق عائد استثمار أعلى من استثمارات رأس المال البشري.

تواجه الملايين من الوظائف في الولايات المتحدة اضطرابًا مدفوعًا بالأتمتة. ما الحل؟ التخطيط الاستباقي للقوى العاملة.

من اضطراب الأتمتة إلى التحولات الديموغرافية، فإن مخاطر القوى العاملة حقيقية. إن التخطيط للمستقبل، مع التركيز على ما يمكن أن يتعلمه الناس وما هم على استعداد لتعلمه، بالإضافة إلى التعرف على المؤهلات، يخفف من المخاطر المالية والتشغيلية، مما يضمن بقاء الشركات مرنة وجاهزة.